在這幾十年來，在ERP系統(tǒng)實施浪潮中，我國經歷了幾度沉浮，像銀行、投資機構、理財機構等一大批型企業(yè)利用ERP系統(tǒng)有效整合企業(yè)資源，實施最優(yōu)化資源配置，借助企業(yè)ERP信息化建設使其再次快速發(fā)展。但是，無論是在國內還是在國外ERP系統(tǒng)的實施結果卻不容樂觀。尤其是在金融行業(yè)領域，我國金融機構投入大量資源實施ERP系統(tǒng)，但是實施成功率卻很低。 一個ERP系統(tǒng)通常都帶有著自己的管理思想和管理模式，企業(yè)在準備購買和應用ERP系統(tǒng)之前，就應清楚地意識到即將應用的ERP系統(tǒng)將會對自己原有的管理思想與管理模式產生沖擊，有些企業(yè)沒有認識到實施ERP是管理模式和管理方法的變革過程，只簡單地認為應用了ERP系統(tǒng)就實現了ERP式的企業(yè)管理。
實施EPR的過程，是用現代管理理念，對企業(yè)傳統(tǒng)的、落后的、不適應市場需求的管理模式的一種脫胎換骨的革新和再造，對企業(yè)的管理權限、管理職能、管理方法、管理效果都將進行根本性的改變，它涉及到諸如權力、職位、利益等方方面面的重新再分配。諸多的ERP失敗案例，根本的原因在于企業(yè)舊有組織模式，未能隨著企業(yè)信息化的進展、業(yè)務流程的改變而變革。
ERP系統(tǒng)所帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套先進的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結合企業(yè)實際情況加以運用，調動起全員的積極性、堅持全程的參與和持續(xù)的改進，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效益。
金融業(yè)是現代經濟的核心，金融業(yè)是指經營金融商品的特殊行業(yè)。金融業(yè)具有指標性，壟斷性，高風險性，效益依賴性和高負債經營性的特點。金融業(yè)在保障商品交易和貿易順利進行、維護社會穩(wěn)定、實施宏觀調控、促進經濟發(fā)展等方面起到了重大的作用。與傳統(tǒng)的金融業(yè)相比，現代金融業(yè)作為知識密集型山野，在業(yè)務拓展、業(yè)務流程和組織架構等方面，充分體現了知識和信息的重要性。
金融業(yè)的這種行業(yè)屬性，決定了其發(fā)展必須以飛速發(fā)展的信息技術為支撐。只有推進金融的信息化發(fā)展，才能促進金融的創(chuàng)新、打造出我國金融企業(yè)的競爭力，來應對國際金融機構的競爭。不管企業(yè)規(guī)模大小，不管企業(yè)在什么行業(yè)，都將面臨全球化和信息化的挑戰(zhàn)。而ERP系統(tǒng)也在行業(yè)分類中發(fā)揮這越來越的角色。ERP系統(tǒng)行業(yè)依托于開放的中國和經濟全球化的環(huán)境，它對中國企業(yè)的科學管理，體系化管理、信息化管理的影響必將是深遠的，它也必將帶領中國企業(yè)快速的飛過泥濘與沼澤，使中國企業(yè)在信息社會中散發(fā)出它的絢麗與光輝。
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