北京企業(yè)ERP系統(tǒng) |
制造行業(yè)ERP軟件該如何選型介紹偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統(tǒng)
在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)及知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場競爭日益激烈，制造業(yè)面臨巨大的全球競爭壓力。以信息技術(shù)為支撐的ERP企業(yè)資源計劃是當(dāng)今激烈競爭中強(qiáng)有力的工具。許多制造業(yè)通過ERP軟件的實施來增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。ERP軟件是制造業(yè)中先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，在制造業(yè)中應(yīng)用ERP軟件，可以使企業(yè)的物流、信息流、資金流、工作流得以集成化管理，能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。..
五金機(jī)電業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗的原因偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統(tǒng)
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，五金機(jī)電行業(yè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的管理方式和管理手段已不能完全適應(yīng)這一超常規(guī)發(fā)展變化，企業(yè)在管理上必須躍上一個更新的臺階，因此，建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)電腦化管理，已成為當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項目停止。 在國內(nèi)，相當(dāng)一部分企業(yè)在發(fā)展過程中為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭，在企業(yè)內(nèi)部實施ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，成功實施并訂收益的企業(yè)只占寥寥無幾。..
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何更好的發(fā)展偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統(tǒng)
首先，服裝ERP首先是以客戶為主體，其次是結(jié)合服裝領(lǐng)域資源調(diào)配將企業(yè)資源整合，再次是以提高企業(yè)整體效益為中心。很多企業(yè)在實施服裝ERP的時候只關(guān)注媒體新聞、只關(guān)注供應(yīng)商的需求，而忽視客戶的需求，不以客戶利益為導(dǎo)向，這就導(dǎo)致引入的服裝ERP成為空中樓閣，很難發(fā)揮效益�？蛻簦肋h(yuǎn)是市場的指揮者，失去客戶的企業(yè)無法發(fā)展，客戶決定了企業(yè)資源調(diào)配的方向。服裝ERP是什么意思，服裝ERP不是簡單的掏錢買下ERP的軟件，而是通過企業(yè)自身的資源配置，通過客戶需求分析，將資源整合理念融入到ERP軟件中，應(yīng)用到服裝領(lǐng)域中。..
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生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的條件 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
ERP管理系統(tǒng)實施成功的條件 對于實施ERP過程中存在的人力資源管理問題,企業(yè)必須要有充分的認(rèn)識,建立一套行之有效的人力資源管理體系,從而提高ERP人力資源管理系統(tǒng)實施的成功率,最終提高企業(yè)的管理水平。 1、建立具有市場競爭力的薪酬體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物價指數(shù),確定合理的薪酬待遇,增強(qiáng)市場競爭力;另一方面鑒于ERP工作的特殊性質(zhì),要給予ERP人員相應(yīng)的自由度,使之在自己的責(zé)任范圍內(nèi)做出及時、準(zhǔn)確的more...
ERP管理提高業(yè)務(wù)流程靈活性 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的窘境在籌備實施新ERP系統(tǒng)時，很多企業(yè)都宣稱陷入了一個窘境，對此ERP顧問已經(jīng)見怪不怪了：業(yè)務(wù)流程改進(jìn)是要在部署之前進(jìn)行，還是等到部署完成后進(jìn)行？這個問題沒有非對即錯的答案，很大程度上取決于單個的環(huán)境和企業(yè)的歷史。然而，如果一定要一個答案的話，大部分的ERP顧問可能會建議企業(yè)在部署之前進(jìn)行流程改進(jìn)。畢竟，您不希望您的ERP實施基礎(chǔ)是一座空中樓閣，不是嗎？這看似很有道理，但我認(rèn)為，這一舉措實際上會 more...
企業(yè)實施ERP的三大困局 目前各大企業(yè)在談起“ERP”時都會出現(xiàn)“又愛又怕”的情緒，“愛”是因為ERP擁有先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展助力，但是同時由于國內(nèi)ERP項目實施成功率一直不高，導(dǎo)致了企業(yè)在談到上線ERP時不得不慎重考慮或者直接忽略了其的好處。但是隨著市場環(huán)境的變換，企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實施企業(yè)信息化建設(shè)，而據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計，企業(yè)在實施ERP項目常遇失敗的困局大概可以歸納為三個方面：對more...
影響實施云ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的因素 生產(chǎn)制造系統(tǒng)是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的核心部份。通過生產(chǎn)制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷售、采購、庫存、成本等管理流程進(jìn)行有機(jī)的集成。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因為我們知道，ERP是以計劃為核心的。云ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應(yīng)參數(shù)more...
企業(yè)如何選擇一套ERP管理系統(tǒng) 從企業(yè)內(nèi)部著手，梳理業(yè)務(wù)流程，提出企業(yè)需求，然后不斷、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，直到流程設(shè)計和工作優(yōu)化合理化、適合自己的企業(yè)，出具需求分析報告。其次，篩選ERP管理系統(tǒng)廠商。當(dāng)企業(yè)知道自己需要什么的時候，可以根據(jù)自己企業(yè)實際情況，制定一個ERP管理系統(tǒng)廠商選擇的范圍。在ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)調(diào)研時，企業(yè)可以成立專門的學(xué)習(xí)實施小組來接待，more...
如何評價ERP軟件的成熟度 首先，我們看是否真正的認(rèn)識到管理軟件的本質(zhì)。我們應(yīng)該看到實施ERP不是萬事大吉，認(rèn)為ERP能夠成就所有的事情，管理軟件之所以有市場，是因為可以解決企業(yè)目前存在的困難，但是更多的是應(yīng)用管理的思想，供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，并不是一種孤立的理論。而是管理思想和計算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體。從ERP的發(fā)展歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在ERP軟件的精 more...
生產(chǎn)型行業(yè)ERP系統(tǒng)實施方法介紹 生產(chǎn)型行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)最重要的支柱產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的核心和原動力之一。生產(chǎn)型行業(yè)的發(fā)展為各產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級提供重要支撐和保證；同時還可大幅度地提高生產(chǎn)效率，節(jié)約能源和資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。是我國未來工業(yè)發(fā)展的一大重點，生產(chǎn)型行業(yè)正面臨著新的發(fā)展機(jī)會，同時也面臨新的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)型行業(yè)ERP系統(tǒng)項目實施的討論在中國從來沒有停止過，可預(yù)見的將來more...
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