化工行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場自動化水平高，生產(chǎn)線專用性強(qiáng)，不存在離散行業(yè)加班、換線等等問題，所以車間控制也不是ERP系統(tǒng)控制的重點(diǎn)。但精細(xì)化工企業(yè)在聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品處、包裝物、運(yùn)輸費(fèi)用、固定資產(chǎn)、在建工程、物料計量、設(shè)備備件、批次追蹤、成本計算等方面有很強(qiáng)的特性，也是化工企業(yè)的管理難點(diǎn)。
通常說“三分靠軟件，七分靠實施”，化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施顧問在項目實施的過程中，就像一個樂隊的指揮，他雖然不用自己演奏，但必須能判斷出ERP系統(tǒng)實施過程中的問題或者失誤，并及時引導(dǎo)改正，使得項目順利進(jìn)行，企業(yè)少走冤路。總地來說，主要有以下幾方面的作用：
1.幫助企業(yè)組建項目實施團(tuán)隊，監(jiān)督項目執(zhí)行。有經(jīng)驗的ERP實施顧問，能幫企業(yè)快速建立高效的ERP系統(tǒng)實施團(tuán)隊，通過指導(dǎo)如何進(jìn)行項目實施來分配相應(yīng)的任務(wù)。在化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中，流程的梳理確認(rèn)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集校驗都應(yīng)在ERP系統(tǒng)實施顧問指導(dǎo)下進(jìn)行。
2.針對企業(yè)需求，提出解決方案，制定項目規(guī)劃。好的ERP系統(tǒng)實施顧問，能準(zhǔn)確地分析企業(yè)實際需求，給出其它同類型企業(yè)的流程以供參考，并分析各個不同流程的優(yōu)劣，以供企業(yè)選擇。提出的解決方案和項目規(guī)劃也比較務(wù)實。
3.明確目標(biāo)，并為企業(yè)提供正確的參考依據(jù)，有爭議時能提出可行的建議。當(dāng)有不同解決方案時，化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施顧問能告訴你，按照你的方法做，可能會出現(xiàn)哪些問題，不按照你的做，又可能出現(xiàn)什么問題，同時別的企業(yè)一般是怎么解決這類問題，但不指使企業(yè)如何去做，因為真正熟悉企業(yè)情況的，還是員工自己。
化工企業(yè)信息化建設(shè)的慢步推進(jìn)究其原因是與化工行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)密切相關(guān)的。繁多的產(chǎn)品種類、復(fù)雜的生產(chǎn)管理流程、原料成本和用料的標(biāo)準(zhǔn)控制等等都是化工行業(yè)信息化過程中需要考慮的因素。針對化工行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合化工企業(yè)的信息化需求，通過九大模塊的協(xié)同運(yùn)作將企業(yè)的采購、銷售、財務(wù)、人事、行政辦公等所有管理活動整合在一個統(tǒng)一的信息平臺上操作，實現(xiàn)了企業(yè)信息資源的共享和數(shù)據(jù)的無縫對接。
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