所以如果有人說，他們企業(yè)的ERP管理軟件項(xiàng)目做的很糟糕，那么我就會(huì)問他，你們有沒有把物料編碼的工作做好，有沒有把產(chǎn)品的物料清單整理好，有沒有把系統(tǒng)參數(shù)合理的設(shè)置好，員工能不能夠正確靈活的使用ERP管理軟件等等，對于ERP項(xiàng)目來說，如果這些最重要同時(shí)也是最基礎(chǔ)的工作沒有做好，企業(yè)當(dāng)然就很難把ERP實(shí)施好用好。

       有些人說，“服裝行業(yè)ERP管理軟件可以快速實(shí)施，很快能給企業(yè)帶來效率和效益！”

       這種觀點(diǎn)也是比較片面的。一個(gè)企業(yè)能不能快速的實(shí)施ERP管理軟件，完全取決于企業(yè)自身的情況。如果企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)比較好，員工的信息化素質(zhì)比較高，那么當(dāng)然可以快速實(shí)施。相反，如果企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一片混亂，員工對ERP管理軟件也是一知半解，那么要想快速實(shí)施是根本不可能的，速度越快，結(jié)果就會(huì)越慘。

       不管你選的軟件有多好，不管你請的外部實(shí)施顧問水平有多高，如果自身?xiàng)l件有問題的話，想要快速實(shí)施都是很難的。就像你要買車，你可以請一個(gè)顧問幫你買一輛好車，但是最終這輛車開的好不好，還是要靠自己。如果你開車的水平很一般，如果你給車加劣質(zhì)的甚至是摻水的汽油，結(jié)果會(huì)怎樣就可想而知了。實(shí)施ERP管理軟件也是同樣的道理。

       所以要想把服裝行業(yè)ERP管理軟件實(shí)施好用好，擁有正確的觀念同樣是很重要的。只有正確的觀念才會(huì)幫我們做出正確的決定，有了正確的決定，我們才會(huì)采取正確的行動(dòng)，有了正確的行動(dòng)，我們才能得到我們想要的結(jié)果，對不對？

       所以“理論先行一步，實(shí)踐就會(huì)減少很多錯(cuò)誤！”，就是這個(gè)道理。

       很多企業(yè)在實(shí)施ERP管理軟件的時(shí)候，走了很多的彎路，浪費(fèi)了很多的時(shí)間和金錢，其實(shí)有很多都是可以避免的，關(guān)鍵在于我們能不能在一開始就做正確的事情，然后再把正確的事情做好。磨刀是永遠(yuǎn)不會(huì)耽誤砍柴工的！