服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的效益
1、定量的效益。
（1）降低庫(kù)存投資。首先是降低庫(kù)存量。使用ERP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計(jì)劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪希瑥亩梢圆槐乇３趾芏嗟膸?kù)存。其次是降低庫(kù)存管理費(fèi)用。其中包括倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)用、管 理人員費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、物料損壞和失盜等。減少庫(kù)存損耗。一方面，由于庫(kù)存量減少，庫(kù)存損耗也隨之減少；另一方面，ERP系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求，為了保證庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性，就要實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn)法
（2）降低采購(gòu)成本。ERP 把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃法與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。這樣，既保證了物料供應(yīng)，又為采購(gòu)人員節(jié)省了大量的時(shí)間和精力，使其可對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行有價(jià)值的分析。
（3） 提高生產(chǎn)率。首先是提高直接勞力的生產(chǎn)率。使用ERP系統(tǒng)之后，有資料表明，生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高5％～10％，裝配線生產(chǎn)率平均提高25％～40％。其次是提高間接勞力生產(chǎn)率。以ERP系統(tǒng)作為通信工具，減少了混亂和重復(fù)的工作，從而提高了間接勞力的生產(chǎn)率。有資料表明，間接勞力生產(chǎn)率可以提高25％。再次是減少加班。使用ERP系統(tǒng)，可以提前 做出能力需求計(jì)劃，從而減少加班。有資料表明，加班時(shí)間可以減少50％～90％。
（4）提高客戶服務(wù)水平。ERP系統(tǒng)作為計(jì)劃、控制和通信的工具，使得市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造部門可以在決策以及日�；顒�(dòng)中有效地相互配合，從而可以縮短生產(chǎn)期，并按時(shí)交貨。
2、定性的效益。
傳統(tǒng)意義下的成本控制和服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)中成本控制的方法進(jìn)行了說(shuō)明，重點(diǎn)分析了二者在事前、事中、事后控制等方面的比較，有目的地分解目標(biāo)成本指標(biāo)，找到產(chǎn)生差異的直接源頭，對(duì)癥下藥。另一方面，也指出了ERP系統(tǒng)是如何優(yōu)化成本控制體系的，為企業(yè)成本管理思想帶來(lái)了新變革。
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