雖然每個企業(yè)發(fā)展到了一定的階段，都會因為想要規(guī)范自身管理或者其他考慮，想要引入ERP管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)自身進行成長，但是引入ERP系統(tǒng)并不像企業(yè)的業(yè)務模式一樣。
雖然每個企業(yè)的管理流程千差萬別，無法完全照搬，但是每個企業(yè)形成和完善各自業(yè)務流程的過程，卻在大多數(shù)情況上是相同的，可以借鑒和學習的。所以，我們不能單單的只是借鑒完就了事了，我們更加需要關注的是如何形成和完善這些過程
我認為有以下兩點是在ERP管理系統(tǒng)實施時所一定要考慮的：一、學會咨詢，選擇適合自己的系統(tǒng)類型ERP管理系統(tǒng)對于企業(yè)來講不單單是一個軟件系統(tǒng)，對于企業(yè)來講更是一個管理理念，雖然市面上的軟件開發(fā)廠商多如牛毛，但是實際上ERP管理系統(tǒng)僅僅就只分為定制化產(chǎn)品和標準化產(chǎn)品，企業(yè)要根據(jù)自身實際情況，比如：企業(yè)規(guī)模、使用人數(shù)、資金預算、企業(yè)文化、企業(yè)制度等等去合理選擇適合自己的ERP系統(tǒng)類型。 那么如何選擇呢？首先就要在ERP管理系統(tǒng)選型之前，去軟件開發(fā)廠商那邊做大量的咨詢，一家的軟件開發(fā)廠商也許會有水分，但是如果是5、6家開發(fā)廠商去進行咨詢，一定會將水分減輕到最低，一個ERP系統(tǒng)的實施成功與否，有一半的關鍵因素是花費在資訊規(guī)劃，流程優(yōu)化等的咨詢建議上的。
二、立足流程優(yōu)化，回歸量體裁衣企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)都是為了一件事，那就是為了利用ERP管理系統(tǒng)去優(yōu)化公司的內(nèi)部和外部的業(yè)務流程，也就是說是去針對現(xiàn)有的業(yè)務流程去進行優(yōu)化，所以引入ERP管理系統(tǒng)不是為了去推翻原有的管理模式和業(yè)務流程，而是去在原有的基礎上去更近一步，當想法發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候，就很容易去進行企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化實施了。
所以實施ERP管理系統(tǒng)的第二個關鍵因素是流程和結(jié)構(gòu)等方面上的優(yōu)化，，但是有很大部分的企業(yè)對這有錯誤的認知，他們將所有的現(xiàn)有工作業(yè)務流程完全照搬到ERP管理系統(tǒng)中，并且認為這樣就可以了，這是非常之多企業(yè)的一個通病，只重視最終的結(jié)果，而不在意完成的形式，從這里開始企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)時，就會陷入各種誤區(qū)，最終導致效果不佳，甚至失敗。
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