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ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)中應(yīng)該如何選型？要有哪些功能？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
制造行業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)的選型可以分為以下幾個(gè)步驟：
1：分析自身企業(yè)的具體情況，篩選系統(tǒng)功能
在erp管理系統(tǒng)的選型之前，一定要分析自己企業(yè)的具體情況，找出哪些功能是一定會用到的，哪些功能可有可無，哪些功能沒有必要
2：流程對比
將自身的業(yè)務(wù)管理流程等跟ERP管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行對比，確定二者之間的差異，取長補(bǔ)短，優(yōu)化自身流程或者改變ERP管理系統(tǒng)流程。
3：選擇性價(jià)比較高的ERP管理系統(tǒng)雖說市面上的ERP系統(tǒng)開發(fā)商也比較多，競爭激烈，價(jià)格也就相對透明，但是對部分軟件開發(fā)商來說，還是有一部分差異的，比如免費(fèi)的維護(hù)周期有長有短，維護(hù)到其后的續(xù)費(fèi)價(jià)格有高有低等等原因都是需要企業(yè)考慮進(jìn)去的。
制造行業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)所要面臨的挑戰(zhàn)面對以往單純傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程管理模式及方法，在現(xiàn)在這個(gè)信息時(shí)代已經(jīng)滿足不了制造企業(yè)的管理需求了，制造企業(yè)只有緊跟信息時(shí)代潮流，引入ERP管理系統(tǒng)，才能更好地幫助企業(yè)解決一些依靠傳統(tǒng)管理模式解決不了的問題。
但是制造企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)也不是能夠一蹴而就的，這期間會遇到很多的問題和風(fēng)險(xiǎn)，比如：
信息化的傳遞方式不能被企業(yè)員工所接受大多數(shù)員工都適應(yīng)了以往依靠口頭或者紙質(zhì)單據(jù)的信息傳遞方式，當(dāng)ERP管理系統(tǒng)要求員工使用更加信息化的傳遞交流方式時(shí)，一定會遇到不小的推行阻力，但是這是必須要完成的一次管理變革，因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)的信息化交流方式能夠更加準(zhǔn)確的傳遞業(yè)務(wù)信息，并且能夠?qū)⒇?zé)任明確到人，便于領(lǐng)導(dǎo)層方面的直接管理。
企業(yè)老員工經(jīng)驗(yàn)主義與信息化生產(chǎn)管理的碰撞ERP管理系統(tǒng)作為一個(gè)新事物被引入到一線員工當(dāng)中時(shí)，是一定會不為員工所理解的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的制造企業(yè)員工在本企業(yè)的工作時(shí)間都會很久，對于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常的了解，所以難免員工在生產(chǎn)制造中會更加相信自身對于業(yè)務(wù)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。
而當(dāng)企業(yè)將生產(chǎn)制造等業(yè)務(wù)模式流程與ERP管理系統(tǒng)相融合時(shí)，ERP管理系統(tǒng)就會根據(jù)各種數(shù)據(jù)得出一些結(jié)論或是生產(chǎn)制造流程，當(dāng)這些由ERP管理系統(tǒng)所輸出的方案與老員工的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生出入時(shí)，員工會更加信任自己，這也就導(dǎo)致了，員工可能不會按照ERP管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)度進(jìn)行工作。
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