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“上ERP找死，不上ERP等死”，該如何正確看待工廠企業(yè)實施ERP管理系統？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
有非常之多的企業(yè)，都認為如果引入ERP管理系統就可以幫助企業(yè)在發(fā)展中更進一步，并且通過企業(yè)信息化，可以完善企業(yè)在業(yè)務流程中的不足，并且加以改進。
因此很多企業(yè)領導者，都為此花了大價錢去引入ERP管理系統，但是大多數企業(yè)最終的效果是不盡如人意的，甚至還不如引入之前的情況，更有甚者不但沒有效果或者效果不好，居然還有一小部分企業(yè)因此倒閉。所以也就在工廠企業(yè)中流傳了這么一句話“上ERP找死，不上ERP等死”，那么對于工廠企業(yè)來講，真的是這樣嗎？
很多企業(yè)在引入ERP管理系統之前，基本都會遇到以下的很多問題，
1：產品命名不規(guī)范，有的企業(yè)因為之前產品多而雜，并且在命名時也不規(guī)范
2：零件配件管理混亂，
3：企業(yè)工廠管理混亂，工廠倉庫按照自己原始的方法進行管理，與正規(guī)化ERP管理系統不符。
4：企業(yè)員工很難接受新的管理模式
總結：
其實，對于大多數的中小工廠企業(yè)來講，ERP管理系統確實是一個比較勞民傷財的一項工程，因為在實施ERP管理系統的時候，需要投入大量的財力，對于一些效益不是很好的工廠來說，無異于雪上加霜，還有人力成本，需要很多有經驗的老員工去配合實施ERP管理系統，但是又不是所有員工都愿意去引入ERP管理系統。
ERP管理系統一旦開始運行，那么相對應的整個工廠企業(yè)的運行效率都要被提上一個臺階，好的方面是極高的提升工作效率，壓縮企業(yè)的生產成本，但是不好的方面就是對于一些習慣于以往工作模式的人來講，無異于是會忙中出錯，并且相比于以往，容錯率是要低很多的。
如果上了ERP管理系統，但是因為工廠企業(yè)以往的歷史原因導致，生產成本依然降不下來，企業(yè)沒有更多的利潤產出，而引入ERP管理系統又消耗了不少的資金，長此與往入不敷出，企業(yè)最終走向末路也是正常的。
但是如果不上ERP管理系統，企業(yè)因為苦于管理制度、業(yè)務模式等方面因素久矣，也只是茍延殘喘，最終還是會衰敗，所以工廠企業(yè)是否需要引入ERP管理系統，一定要根據自身原因實際分析，而不是聽信其他毫無根據的話，就去引入ERP管理系統。
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