很多企業(yè)在為了打破現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展管理的僵局或者是順應企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢，都會實施部署ERP管理系統(tǒng)，但是實際上很多的企業(yè)并沒有準備好去引入系統(tǒng)，所以可能會帶來這樣或者那樣的影響，這些影響有的是不利于企業(yè)發(fā)展的，有的是可以幫助企業(yè)快速發(fā)展的，那么企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)可能會對企業(yè)帶來哪些影響呢？
ERP管理系統(tǒng)對于企業(yè)的信息化建設(shè)與管理中是一個非常重要的組成部分，因為ERP管理系統(tǒng)能夠快速地提升企業(yè)的管理水平與工作效率，但是對于企業(yè)來講，ERP系統(tǒng)的到來不只是有好的方面的變化，更重要的是企業(yè)也要注意ERP給企業(yè)帶來的其他負面影響或者是風險。 有利影響優(yōu)化資產(chǎn)資源管理
企業(yè)資源管理計劃（即ERP系統(tǒng)），很多企業(yè)尤其是生產(chǎn)加工企業(yè)對于這個系統(tǒng)可能認識了解的比較充分，因為生產(chǎn)加工企業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)的頻率是要比其他企業(yè)管理系統(tǒng)都要多得多，但是其實ERP管理系統(tǒng)在整體意義上是為了進行企業(yè)的整體財產(chǎn)資源計劃的調(diào)整與記錄，這些被記錄在系統(tǒng)上的信息能夠幫助企業(yè)更加高效的進行企業(yè)資源財產(chǎn)等方面的盤點與調(diào)整。 加強資產(chǎn)資源管理
企業(yè)ERP資源管理計劃，在與企業(yè)的現(xiàn)有的財務管理系統(tǒng)進行對接以后，就可以對企業(yè)現(xiàn)有的財產(chǎn)資源進行估算，同時管理人員也能夠?qū)ζ髽I(yè)的物料花銷有一定的把控，根據(jù)資金與物料對企業(yè)的經(jīng)營活動進行調(diào)整，給企業(yè)強化資產(chǎn)管理帶來了有效的幫助。并且因為數(shù)據(jù)清晰明確，ERP管理系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)能夠相互監(jiān)督，進行數(shù)據(jù)補漏，減少了企業(yè)資金挪用或者被吞的情況發(fā)生。 業(yè)務流程環(huán)節(jié)優(yōu)化提升ERP管理系統(tǒng)優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務流程環(huán)節(jié)，促進企業(yè)業(yè)務閉環(huán)模式的建立，對企業(yè)的業(yè)務流程進行全方位的監(jiān)控，并且將權(quán)責落實到人，如果出現(xiàn)問題，可以追責到人，如果需要獎勵員工也可以落實到人。 不利影響“上ERP找死，不上ERP等死”這句在ERP管理系統(tǒng)中廣為流傳的一句話，相信很多人都知道，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？首先就是可能是由于企業(yè)自身的管理模式還不適合引入這樣高成本的管理系統(tǒng)，如果強行引入可能會加速企業(yè)的惡化，ERP管理系統(tǒng)就好比一劑猛藥，如果醫(yī)師技術(shù)高明（企業(yè)管理者管理得當），知道怎么服用，那么很有可能直接藥到病除不留后患，但是如果是一個“庸醫(yī)”只知道照本宣科不知道按實際情況處理，那么更多情況是直接被“藥死”。
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