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ERP管理系統(tǒng)是跟著企業(yè)“走”，還是讓企業(yè)跟著ERP“走”？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
簡單的來說，你的問題就是：ERP管理系統(tǒng)是跟著企業(yè)現(xiàn)有的管理流程制度進行開發(fā)？還是說讓企業(yè)去按照ERP管理系統(tǒng)進行自己企業(yè)的管理制度改變？
我認為這兩者都可以，但是有一個前提，那就是：成本問題
這個成本不單單是指ERP軟件的引入開發(fā)成本，而是包括了企業(yè)的時間、人力、資金等等的支出成本。
那么什么情況下讓ERP管理系統(tǒng)按照企業(yè)管理制度進行開發(fā)？什么情況下企業(yè)可以跟著ERP管理系統(tǒng)去更改管理制度流程呢？
規(guī)模較大，有相對完善且運行時間較久的管理流程制度的企業(yè)
一般情況下，規(guī)模較大，有相對完善且運行時間較久的管理流程制度的企業(yè)最好是能夠讓ERP管理系統(tǒng)按照現(xiàn)有的流程制度模式進行開發(fā)。
為什么？
因為這類企業(yè)通常有不少的企業(yè)員工，每個員工的學習能力都是不盡相同的，那么如果讓這些員工都改變已經(jīng)熟悉的工作流程習慣，那么勢必要花費大量的時間成本去讓員工去適應新的制度，并且這期間還會有許多的“失誤成本”。
而且改變企業(yè)的流程管理制度，就相當于企業(yè)要重新開始“打基礎”，雖然不至于是“從零開始”，但是也相當于“從一開始”了。
相對規(guī)模較小的企業(yè)，或者是那些剛起步的企業(yè)
如果是相對規(guī)模較小的企業(yè)，或者是那些剛起步的企業(yè)，無論是讓ERP管理系統(tǒng)按照企業(yè)現(xiàn)有的流程管理制度進行開發(fā)，還是讓企業(yè)跟隨ERP管理系統(tǒng)進行改變，其花費的各種成本相對大型企業(yè)都會少很多，無論是開發(fā)成本、時間成本、人工成本、“失誤成本”。
為什么？
因為很多的小型企業(yè)本身的企業(yè)管理流程制度就不完善，甚至是不“正確”的，只是因為時間較短還沒有顯現(xiàn)出來。
如果這時候按照ERP管理系統(tǒng)的業(yè)務流程管理進行改變，對這些企業(yè)來說可能還是個好事，因為如果“自己走不出路”不如去“走別人已經(jīng)走過的路”
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