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ERP系統(tǒng)實施成功的重要因素 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
建筑行業(yè)ERP軟件選擇需要規(guī)避的風(fēng)險 在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實現(xiàn)信息化要解決什么問題。當(dāng)前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題，正是引進ERP系統(tǒng)的主要目的。 因此，企業(yè)在購買ERP軟件之前，必須對自身的管理進行診斷和冷靜的思考。在對現(xiàn)狀進行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，系統(tǒng) more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的重要幾點 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施能夠在有效監(jiān)控的情況下，將決策權(quán)利部分下放，并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持；從經(jīng)營特征上講，很多中成長型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中，在創(chuàng)業(yè)階段，產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先，市場的迅速開拓是經(jīng)營的主要焦點；在發(fā)展階段，市場競爭，保證質(zhì)量與降低成本是工作的核心。ERP系統(tǒng)的實施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問題。 現(xiàn)針對成長型企業(yè)信息化的特點，提出在ERP實施中必須注意的幾點 more...
機械行業(yè)ERP系統(tǒng)快速實施須遵守的幾大準(zhǔn)則 中小企業(yè)在ERP實施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要，需要參照已經(jīng)成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗，快速實施，降低風(fēng)險。 一、簡化機械行業(yè)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理 more...
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施生產(chǎn)控制是核心 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施企業(yè)的操作過程中，主生產(chǎn)計劃往往在營銷部門提出交貨計劃后，由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達(dá)，并提出物料需求計劃，各類計劃在流轉(zhuǎn)過程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r，或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格后，責(zé)任部門確認(rèn)、技術(shù)部門提出處理意見時，提供的解決方案不及時，導(dǎo)致零件始終處于不合格品狀態(tài)，后續(xù)流轉(zhuǎn)或填寫操作記錄時無法錄入和準(zhǔn)確統(tǒng)計，造成產(chǎn)品加工記錄不準(zhǔn)確、不及時、不全面，這也導(dǎo)致制造行業(yè)ERP系統(tǒng)運用信息方法分析、解決問題缺少了最關(guān)鍵的基 more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的基石是什么 從服裝行業(yè)來看，從一開始的紡紗到織造再到印染最后到成衣，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)相互之間都存在著密切的垂直生產(chǎn)關(guān)系。如紡紗廠所產(chǎn)的原料紗線和絲供應(yīng)給下游的織造廠，織造廠又將原料紗線或絲變成毛坯布供應(yīng)給下游的印染廠，然后印染廠再將毛坯布加工成成品面料供給下游的服裝廠，最后通過服裝廠的加工制作出成品服裝，完成整個生產(chǎn)流程。 因為ERP系統(tǒng)實施的效果是一步一步體現(xiàn)出來的，服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)深層次的功能和流程的規(guī)范也是在實際工作中逐漸挖掘 more...
印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)部署時常見的幾個錯誤 對于CIO們來說，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）需要企業(yè)投入大量的資金、人力和時間去建設(shè)，其中每一部分都需要上千乃至上萬元的投入，而部署時間常常需要耗費數(shù)百個工時。盡管成功的印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)梳理工作流程、削減成本，但是一個規(guī)劃與部署不合理的ERP則會導(dǎo)致公司成本上升、生產(chǎn)效率降低。那么CIO們，你們部署的印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)是否是成功的呢？ 錯誤一，規(guī)劃不合理。如果你希望你的印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)項目能夠取得成功，那么合理的規(guī)劃就非常有 more...
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