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北京企業(yè)ERP系統(tǒng)

ERP與其他系統(tǒng)的整合和實(shí)施順序

偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統(tǒng)
CRM與ERP的集成與關(guān)系;淺析ERP、PDM與MES實(shí)施順序;電子商務(wù)和ERP的整合;將企業(yè)個(gè)性融入ERP;ERP與電子商務(wù)融合是必然趨勢(shì);Saas模式ERP選型必須考慮的四大安全問題;..

ERP遠(yuǎn)程接入 云時(shí)代ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用

偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP遠(yuǎn)程接入的方法;SOA在ERP實(shí)施中的應(yīng)用;企業(yè)CIO嘗試ERP軟件SaaS化的企業(yè)管理;云時(shí)代來臨,ERP還有用嗎;“OA+ERP”雙劍合璧優(yōu)化銷售訂單管理;ERP與CRM融合的內(nèi)容包括哪些?;..

企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型原則和發(fā)展趨勢(shì)

偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統(tǒng)
淺析如何識(shí)別企業(yè)正在使用的ERP軟件缺陷;淺析電商時(shí)代下ERP系統(tǒng)如何轉(zhuǎn)變;餐飲行業(yè)ERP軟件選型原則有哪幾點(diǎn);電子商務(wù)行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策分析;淺析如何應(yīng)對(duì)ERP軟件二次開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);金融業(yè)ERP發(fā)展新趨勢(shì);..


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ERP系統(tǒng)的構(gòu)建與融合中應(yīng)注意的問題

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載

企業(yè)ERP如何遷移上云,變革速度決定發(fā)展路徑

無論你是“愛它”還是“恨它”,ERP依然是最重要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之一。我們“愛它”是因?yàn)樗鼘⑵髽I(yè)物質(zhì)資源、資金資源和信息資源相關(guān)聯(lián),其集成的一體化系統(tǒng)在為定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系提供便利的同時(shí),也使得管理更為成熟;我們“恨它”則是由于企業(yè)太過專注于如何利用ERP來整合資源、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營,從而相對(duì)忽視了對(duì)創(chuàng)新領(lǐng)域的探索,造成企業(yè)缺乏敏捷性,以致于難以適應(yīng)云技術(shù)的迅猛發(fā)展和數(shù)字變革帶來的改變,喪失創(chuàng)新潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。 那么,我們是堅(jiān)持現(xiàn)有發(fā)展模式,僅在已有的ERP系統(tǒng)  more...

Oracle現(xiàn)代ERP云:基于云的方式來構(gòu)建ERP

與傳統(tǒng)的ERP構(gòu)建方式的不同之處 成長(zhǎng)。很多企業(yè)實(shí)施ERP都是希望能夠解決企業(yè)成長(zhǎng)過程中的管理問題,當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定程度之后,管理就會(huì)變得越來越復(fù)雜。尤其是在今天的中國,未來幾年中國經(jīng)濟(jì)還是會(huì)保持高速增長(zhǎng),而且國家的“一帶一路”戰(zhàn)略,會(huì)帶動(dòng)很多企業(yè)從國內(nèi)走向全球,這也是成長(zhǎng)。所謂企業(yè)的成長(zhǎng)是指業(yè)務(wù)規(guī)模、管理跨度,指的是從本地到全球化,這都是成長(zhǎng)。 而成長(zhǎng)會(huì)給企業(yè)內(nèi)部帶來比較復(fù)雜的管理訴求,比如說一個(gè)客戶,五年之前主要的市場(chǎng)只是在國內(nèi),在國內(nèi)生產(chǎn)賣給國內(nèi)  more...

ERP財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比較

    現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)把企業(yè)的會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì),ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的全部?jī)?nèi)容,通過改善企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程,使得財(cái)務(wù)管理的效率得到提高,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)通過集成達(dá)到了財(cái)務(wù)一體化管理。ERP中財(cái)務(wù)管理的核心是實(shí)時(shí)控制,比起以往任何一種財(cái)務(wù)管理工具的設(shè)計(jì)思想,ERP更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制。 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)     傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程概念     財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)  more...

詳解MES與ERP

從ERP傳到MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù) 1)物料信息   在MES系統(tǒng)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中,物料信息,包含物料代碼、名稱、單位、成本等是非常重要而且維護(hù)工作量很大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這部分?jǐn)?shù)據(jù)正常應(yīng)該在MES系統(tǒng)中生成和進(jìn)行維護(hù),但是已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)都會(huì)認(rèn)為這些數(shù)據(jù)已經(jīng)存于ERP系統(tǒng)中,不必再次錄入和維護(hù)。從ERP系統(tǒng)直接把物料數(shù)據(jù)導(dǎo)入到MES系統(tǒng)當(dāng)然是一種方便可行的方法。但是MES對(duì)生產(chǎn)物料的管理非常細(xì)致,不同于庫存和BOM-MRP模塊對(duì)物料的要求。用戶會(huì)發(fā)現(xiàn)MES系統(tǒng)所需要的很多生產(chǎn)中間品是ERP系統(tǒng)  more...

ERP上線后面臨哪些問題?

 一個(gè)非常有意思調(diào)查顯示,30%的企業(yè)會(huì)在1~2年內(nèi)對(duì)ERP進(jìn)行更新?lián)Q代,而40%的企業(yè)則在4年內(nèi)會(huì)采取同樣行動(dòng)�?梢姡瑧�(yīng)用狀況不是很理想的ERP很快就會(huì)被企業(yè)淘汰,而應(yīng)用良好的ERP系統(tǒng)也需要經(jīng)過調(diào)整來適應(yīng)新的環(huán)境。調(diào)查顯示,ERP實(shí)施以后都會(huì)面臨諸多預(yù)想不到的問題。主要包括:系統(tǒng)不穩(wěn)定;數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確;業(yè)務(wù)部門不支持,不愿意通過系統(tǒng)來處理業(yè)務(wù);系統(tǒng)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)流程沖突;系統(tǒng)沒有提高效率,反倒增加了業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié);還有數(shù)據(jù)安全等等問題。    1、某公司的ERP系  more...

ERP與全面預(yù)算管理融合,提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問題

(一)開發(fā)完整的管理系統(tǒng)。企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)應(yīng)綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、業(yè)務(wù)模式,選擇合適的軟件系統(tǒng)、管理模式來實(shí)施管理。要求管理系統(tǒng)必須不僅能適應(yīng)企業(yè)的管理環(huán)境。更重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)ERP系統(tǒng)和企業(yè)全面預(yù)算管理的無縫連接。 (二)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)柔性化�?梢愿鶕�(jù)管理的需要靈活設(shè)置責(zé)任中心,也可以根據(jù)需要調(diào)整責(zé)任中心。相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以自動(dòng)調(diào)整。 (三)預(yù)算管理過程流程化,且流程可以重組。將預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的調(diào)整等工作在系統(tǒng)中用工作流的方式  more...
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