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ERP系統(tǒng)如何解決流程管理問題 ERP實施經(jīng)驗總結(jié) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的效益 1、定量的效益。 （1）降低庫存投資。首先是降低庫存量。使用ERP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計劃，使得可以在恰當?shù)臅r間得到恰當?shù)奈锪希瑥亩梢圆槐乇３趾芏嗟膸齑�。其次是降低庫存管理費用。其中包括倉庫維護費用、管 理人員費用、保險費用、物料損壞和失盜等。減少庫存損耗。一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少；另一方面，ERP系統(tǒng)對庫存記錄的準確度有相當高的要求，為了保證庫存記錄的準確性，就要實行循環(huán)盤點法 （2）降低采購成本。E more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何解決流程管理問題 在實行服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)之前，企業(yè)每個部門和工廠之間都是一個信息孤島，各自為政，物流、資金流、信息流全憑老式的EXCEL表格來記錄，習慣于手工管理和操作，這樣對于物料到貨情況信息的了解造成滯后，甚至延誤都不知道，常常會出現(xiàn)本應到倉的物料沒有到達，已經(jīng)到倉的物料卻又找不到實物，不得不重復下訂單；與此同時往往是各個分廠之間一把手說了算，造成企業(yè)連年虧損卻找不到真正的原因。 企業(yè)面臨不得不改變現(xiàn)狀的境地——改變現(xiàn)有的管理方式和生產(chǎn)流就倒逼著企業(yè)改制和管理者思 more...
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)能幫企業(yè)提高員工敬業(yè)度 當談起“員工敬業(yè)度”時，我們通常會想到什么？ 這是激勵員工在工作中盡心盡責的表現(xiàn)？還是員工與公司之間的一種相互尊重的形式？ 事實是，每一家公司對“員工敬業(yè)度”的定義都十分客觀。但無論“敬業(yè)”的工作形式如何，他們都必須弄清楚：只有提高企業(yè)本身，才能提高員工敬業(yè)度。根據(jù)一項最新的蓋洛普民意測驗顯示，在美國，有三分之二的員工在工作中都“不夠敬業(yè)”，這種趨勢令人擔憂。 業(yè)運作基于各種聯(lián)系：各同事之間、各部門之間、供應鏈伙伴之間等等。如果您的企業(yè)注重鼓勵員 more...
淺析ERP系統(tǒng)實施成敗的幾大因素 任何一款軟件系統(tǒng)都是一個不斷滿足客戶需求的過程。ERP系統(tǒng)也不例外。當新需求不斷被發(fā)現(xiàn)，用戶對咨詢公司的要求也越來越高，很多咨詢公司被用戶的需求推著走，最終因為技術(shù)方面或服務(wù)能力等因素的影響。ERP系統(tǒng)的成功實施能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化利用，幫助企業(yè)整合資源、提高效率，節(jié)約成本，最終提高企業(yè)競爭力。在此介紹ERP實施過程中幾點至關(guān)重要因素： 1、理解erp系統(tǒng)發(fā)展的目的和意義 能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視ERP的原理和作用以及推廣應用ERP的目的和意 more...
制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗的幾點總結(jié) 制造業(yè)作為我國工業(yè)的主體，占到工業(yè)總產(chǎn)值的90%左右。但隨著原材料與人工成本的上漲，粗放的管理方式給中國制造業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)標準化、流程化及信息化管理成為中國制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面，隨著中國市場的逐漸成熟，市場導向的營銷對產(chǎn)品的客戶定制及企業(yè)的快速反應提出更高要求。下面以制造業(yè)ERP系統(tǒng)為例介紹一下實施的經(jīng)驗： 1、制造企業(yè)ERP系統(tǒng)選型管理 制造企業(yè)在決定實施ERP系統(tǒng)之前，首先需要對ERP系統(tǒng)有一個較為全面的認知。ERP系統(tǒng)它不擅長處理執(zhí)行 more...
汽車制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型分析 對于發(fā)達國家的汽車制造企業(yè)來說，它們經(jīng)歷了長期的市場經(jīng)濟錘煉，享受了近百年來管理方面的創(chuàng)新成果，從20世紀初就開始致力于企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，陸續(xù)采用了泰勒的科學管理法、質(zhì)量統(tǒng)計控制方法、庫存控制方法、生產(chǎn)計劃和作業(yè)排序的優(yōu)化方法、全面質(zhì)量管理等一系列科學管理方法，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了較強的管理基礎(chǔ)。從外部環(huán)境來說，社會化分工協(xié)作體系和行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)也已經(jīng)歷了一個長時間的合理化重組過程。在此基礎(chǔ)上，信息技術(shù)和ERP系統(tǒng)管理模式的引入如虎添翼，很快就見到了成效。 而對于我國 more...
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