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ERP系統(tǒng)實施過程介紹 如何評估ERP軟件 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施有捷徑：培養(yǎng)隊伍是關(guān)鍵 眾所周知，中小企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要，需要參照已經(jīng)成功實施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗，快速實施，降低風(fēng)險。 一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司 more...
制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施全過程風(fēng)險管理 隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)大大加快了制造企業(yè)現(xiàn)代化與信息化進程。自20世紀(jì)90年代以來，制造業(yè)ERP系統(tǒng)在我國得到大力推廣和應(yīng)用。由于各個企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境不同，實施制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目所面臨的風(fēng)險各不相同，因此企業(yè)對ERP系統(tǒng)項目實施的風(fēng)險管理也不盡相同。 制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目全過程風(fēng)險管理：目前，專家學(xué)者對“風(fēng)險”的理解基本可以歸納為2種定義：①風(fēng)險是損失發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險由不確定性和損失2個因素構(gòu)成。②風(fēng)險是在一定條件下，一定期限內(nèi)，某一事件的 more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施存在的問題 21世紀(jì)已進入信息化時代，在信息化技術(shù)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上，其在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。隨著采購概念的產(chǎn)生，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視“采購”的信息化建設(shè)。采購信息化是現(xiàn)代采購的基本特征，也是今后采購發(fā)展的重要趨勢，因此現(xiàn)代大、中型企業(yè)在其信息系統(tǒng)中也集成了采購系統(tǒng)。這里主要介紹ERP系統(tǒng)在服裝行業(yè)中的應(yīng)用。 從服裝行業(yè)來看，從一開始的紡紗到織造再到印染最后到成衣，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)相互之間都存在著密切的垂直生產(chǎn)關(guān)系。如紡 紗廠所產(chǎn)的原料紗線和絲供應(yīng)給下游的織造廠，織 more...
物流行業(yè)ERP軟件實施過程介紹 ERP軟件在企業(yè)管理中的核心性作用以及物流管理在成本控制的巨大空間，在ERP軟件中建立起完善的企業(yè)物流管理系統(tǒng)，利用信息論、系統(tǒng)論等理論中的先進管理技術(shù)對企業(yè)整體的物流過程進行科學(xué)化管理，以提高企業(yè)物流管理的水平并節(jié)約物流成本。 企業(yè)實施ERP按照ERP軟件系統(tǒng)的進展主要分為以下幾個階段：ERP實施準(zhǔn)備階段，ERP軟件再開發(fā)階段和系統(tǒng)安裝運行維護階段，每個階段的工作都對ERP軟件的成功實施有著重要的影響。 （1）物流行業(yè)ERP軟件實施準(zhǔn)備階段 &n more...
化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的幾大經(jīng)驗 很多客戶交流ERP系統(tǒng)實施時，客戶都是在詢問類似 “ERP系統(tǒng)能實施的起來么？”、“系統(tǒng)大概需要多久才能上線”、“怎樣才能平穩(wěn)的上線”這類問提。對于企業(yè)推行ERP系統(tǒng)來說，確實是一個大的項目，今天就針對客戶比較關(guān)心的問題，總結(jié)了一下企業(yè)在實施化工行業(yè)ERP系統(tǒng)項目中的成功點，與大家分享討論。 一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標(biāo) 在這個過程中，要堅持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點，要對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提 more...
企業(yè)如何選擇和評估ERP軟件 造成ERP軟件實施的風(fēng)險是多樣的，包括: (1)ERP軟件的決策風(fēng)險 (2)ERP軟件的運行環(huán)境風(fēng)險 (3)ERP的軟件選擇風(fēng)險 (4)ERP軟件的實施風(fēng)險 (5)ERP軟件的項目招標(biāo)風(fēng)險等�！ ≡斐蛇@些風(fēng)險有主觀的原因也有客觀的原因、有經(jīng)濟的原因也有技術(shù)方面的原因、有社會大環(huán)境的影響也有企業(yè)自身發(fā)展上的問題等等。這些經(jīng)驗教訓(xùn)在許多的專著和論文中已有論述，在此不再多敘�！ ∑髽I(yè)資源計劃(ERP)軟件是一個復(fù)雜的軟件系統(tǒng)，企業(yè)要建成ERP系統(tǒng)首先是要選擇一個適合自己的、優(yōu)秀的ERP商品化軟件。當(dāng)前，在國內(nèi) more...
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