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北京企業(yè)ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)引入企業(yè)時要準備什么 ERP系統(tǒng)選型應(yīng)考慮的質(zhì)量問題

偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統(tǒng)
引入ERP管理系統(tǒng)前,企業(yè)需要準備什么?;服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)究竟如何提高企業(yè)業(yè)績;服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施策略解析的幾個點;餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)選型必須考慮的幾大質(zhì)量問題;食品行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施重要兩點;制造業(yè)ERP系統(tǒng)成本控制的三個問題;..

ERP軟件實施執(zhí)行力遇到的障礙 軟件實施成功的常見戰(zhàn)術(shù)

偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統(tǒng)
鋼鐵行業(yè)erp軟件需重視的幾大攻略要素;服裝行業(yè)ERP軟件實施執(zhí)行力所遇到的障礙;制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施成功常見的幾種戰(zhàn)術(shù);煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)實施所帶來的效益;服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施需要遵循的幾條原則;淺析如何降低ERP系統(tǒng)風險提升管理效率;..

流程管理系統(tǒng)的流程優(yōu)化有哪些優(yōu)勢 ERP軟件如何選型

偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)ERP系統(tǒng)
流程管理系統(tǒng)比ERP的流程優(yōu)化有什么優(yōu)勢?; 淺析:企業(yè)實施erp管理系統(tǒng)成功的“4大標配”;制造行業(yè)ERP軟件該如何進行實施;服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)選型需謹慎考慮;電力行業(yè)ERP系統(tǒng)與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作;汽車行業(yè)ERP軟件可通過三點判斷是否合用;..


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ERP系統(tǒng)選型不能妥協(xié)的幾個關(guān)鍵點 實施ERP系統(tǒng)的主要應(yīng)用

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載

制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型遇到的困惑

      誕生于制造業(yè)的ERP管理系統(tǒng)是一種先進的企業(yè)運營管理平臺,其核心思想是根據(jù)銷售訂單或市場預(yù)測,考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存數(shù)據(jù),經(jīng)過MRP(物料需求計劃)展算來最終精確地安排企業(yè)的生產(chǎn)和采購計劃,突出計劃、控制和協(xié)同的主線,集成管理企業(yè)內(nèi)外部資源。制造型企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)需求明顯,但實施的成功率卻不高。      制定信息化建設(shè)的目標、遠景 在ERP管理系統(tǒng)選型過程中,首先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略,將信息技術(shù)與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合在一起,并納入企業(yè)戰(zhàn)略總體部署。同時在ERP管理系統(tǒng)選型過程中,結(jié)合企業(yè)的實  more...

淺析建設(shè)ERP管理軟件是企業(yè)信息化的核心

    1.國際領(lǐng)先的管理理念和工具    ERP管理軟件作為支撐企業(yè)整體運營的管理系統(tǒng),充分體現(xiàn)了企業(yè)運營過程中的方方面面,包含著無數(shù)的流程和協(xié)同。如果該軟件本身體現(xiàn)的流程不合理,不能最好地縮短流程,那么就算上了這個系統(tǒng),也不能最好的提升企業(yè)管理效率。而且如果ERP管理軟件作為一固化的管理系統(tǒng),不能提供合理高效的流程伴隨著企業(yè)的長期日常管理,就可能反而阻礙企業(yè)的管理創(chuàng)新。所以在ERP管理軟件選擇過程中,首先要看系統(tǒng)本身是否具有管理先進性。    2.可接受的價格,高性價比    成長  more...

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)選型不能妥協(xié)的幾個關(guān)鍵點

      面對著市場上各種各樣可用的ERP系統(tǒng),你是否茫然不知所措,不知選擇哪一個更好。很多決策者當時選擇了其中的一種,但不久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務(wù)。盡管在選擇服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的流程中,你有無數(shù)的信息可以使用,但卻有六個重要的質(zhì)量問題是是你不能妥協(xié)的:      1.功能      調(diào)查發(fā)現(xiàn),這是ERP系統(tǒng)最重要的一個特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能,首先你就要問一下你自己,問問對于來說最重要的領(lǐng)域是哪一個。如果你的ERP系統(tǒng)是為了大型公司進行優(yōu)化  more...

淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)實施難點簡單分析

    企業(yè)中普遍存在一種現(xiàn)象,認為ERP系統(tǒng)實施單純的只是企業(yè)信息化建設(shè)亦或是工程管理系統(tǒng)。沒有明確的目標,工作也就失去了重心最終出現(xiàn)盲目投資、效率低下、管理不當?shù)。所以,目標明確會使ERP項目在實施的過程中減少不必要的麻煩,沿著正確的道路行駛。下面為大家介紹一下實施ERP系統(tǒng)的幾個難點:    1、認識不明確。對ERP系統(tǒng)項目中管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)等的認識不全面。所謂的計算機系統(tǒng)所實現(xiàn)的管理目的,而是管理工具;ERP系統(tǒng)項目不是計算機項目,而是管理工程,它使人們在企業(yè)管理中不斷創(chuàng)新不  more...

ERP系統(tǒng)項目實施成功的重要因素分析

     (一)實際上,這是一種十分錯誤和有害的偏見! ∈紫龋覀儜(yīng)看到對于中國企業(yè)來說,ERP是一種先進的企業(yè)管理模式,從其自然屬性上講,它是通用的,其基本原理和管理邏輯對我國企業(yè)都是適用的。但ERP軟件又是一種特殊的商品,它具有社會屬性,受到國情、方針政策、規(guī)章制度、企業(yè)體制、企業(yè)特點、企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境的限制和影響。      我們必須承認在行業(yè)與行業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間確實存在的這種個性差異,它甚至是許多企業(yè)生存和發(fā)展的“絕招”。因此,在上馬ERP項目時,要結(jié)合國情和廠情做好  more...

淺析企業(yè)實施ERP系統(tǒng)主要應(yīng)用

    一個成功的ERP系統(tǒng)應(yīng)包括即非常關(guān)鍵的精細化管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等模塊,這樣才能實現(xiàn)ERP系統(tǒng)真正為企業(yè)所用。     隨著企業(yè)規(guī)模逐步壯大,經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快,大型企業(yè)對精細化管理的要求必然會越來越高。ERP系統(tǒng)可以支持企業(yè)對每一個門店在一定時間點對不同的績效進行智能化分析,從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù),精準化地改善門店以及個人的業(yè)績表現(xiàn)。從而實現(xiàn)對每個單品、每個階段或整個生命周期的管理。     由于實施ERP系統(tǒng)項目要牽涉到企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程,對企業(yè)的未來發(fā)展  more...
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