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運(yùn)營力對企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)領(lǐng)域的變革 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
云數(shù)據(jù)中心，誰能力拔頭籌 云化的數(shù)據(jù)中心價(jià)值幾何：
云計(jì)算技術(shù)的興起，也為傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)帶來了新思路。云計(jì)算正在分擔(dān)越來越多的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的工作負(fù)載。有預(yù)測指出，到2016年，接近三分之二的工作負(fù)載將在云端處理。未來云端的工作負(fù)載量將超過傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的負(fù)載量。
與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心相比，云化的數(shù)據(jù)中心提供的是彈性服務(wù)，可根據(jù)用戶的需求在一個(gè)超大的資源池中動(dòng)態(tài)分配和釋放資源，不需要為每個(gè)用戶預(yù)留峰值資源，因而資源利用率可大大 more...
在線支付將成為金融科技革命的前沿近期，美國商務(wù)部發(fā)布了《2016頂尖金融科技市場報(bào)告》(以下簡稱《報(bào)告》)，對全球金融科技市場進(jìn)行了總結(jié)并對其發(fā)展趨勢進(jìn)行了預(yù)測。《報(bào)告》指出：根據(jù)調(diào)查，金融科技產(chǎn)品的使用率可能在未來12個(gè)月內(nèi)成倍增長。過去幾年中，全球涉及金融科技的活動(dòng)大幅增加，但仍顯著集中在美國。在金融科技總市場中，支付服務(wù)占比為17.6%，是所有金融科技產(chǎn)品中使用率最高的;其次是儲(chǔ)蓄和投資服務(wù)，占比大約為16.7%;保險(xiǎn)服務(wù)和在線借貸的比例分別為7.7%和5.6%�！秷�(bào)告》指出，技術(shù)的發(fā)展(包括社交網(wǎng)絡(luò) more...
IBM發(fā)展建設(shè)助力企業(yè)應(yīng)對大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn) 大數(shù)據(jù)(Big Data)時(shí)代悄然到來，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的快速興起以及移動(dòng)智能終端的快速普及，正使得當(dāng)前人類社會(huì)的數(shù)據(jù)增長比以往任何一個(gè)時(shí)期都要快。越來越大、越來越快、越來越復(fù)雜，數(shù)據(jù)特性的演變和發(fā)展，催生了一個(gè)全新的概念——大數(shù)據(jù)。作為信息技術(shù)的又一次變革，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，正在給技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展帶來全新的方向，而誰把握了這一方向，誰就可能成功。 作為IT技術(shù)發(fā)展的新浪潮， more...
PC可以替代服務(wù)器嗎 在企業(yè)發(fā)展的初級階段，用戶啟動(dòng)資金很少，低價(jià)成為用戶采購信息化產(chǎn)品的最重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。很多廠商瞄準(zhǔn)這個(gè)商機(jī)拿出高端PC機(jī)代替服務(wù)器來應(yīng)對企業(yè)存儲(chǔ)和計(jì)算需求，以致很多小微企業(yè)都用PC來運(yùn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)，例如進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)等。問題是，這種做法是不是可行，所產(chǎn)生的的成本和風(fēng)險(xiǎn)到底如何？
PC取代服務(wù)器是個(gè)誤區(qū)
多位接受采訪的專業(yè)人士都認(rèn)為，這種做法雖然會(huì)節(jié)省一定的采購成本，但是帶來了長期的安全隱患，當(dāng)前服務(wù)器已 more...
2016，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的領(lǐng)域的變革 根據(jù)2015年的整體發(fā)展導(dǎo)向，筆者認(rèn)為2016年將會(huì)呈現(xiàn)出明顯的帕累托效應(yīng)、商業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)化演變、智能互聯(lián)技術(shù)等若干方面的變化。具體如下： 1、托效應(yīng)：80%的資源集成 帕累托效應(yīng)主要體現(xiàn)在80%的資源掌握在20%的企業(yè)之中。在2016年的商業(yè)IT發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將呈現(xiàn)出更加強(qiáng)勢的吸納作用。通過互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)，越來越多的企業(yè)參與到利益的分享之中，并借助此平臺實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化集中。在帕累托效應(yīng)積累的過程中，王牌企業(yè)會(huì)出現(xiàn)人力、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等資 more...
運(yùn)營力是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的生死劫 一、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三大問題
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代產(chǎn)品能力的迷之喪失
傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)出現(xiàn)的第一個(gè)問題，是產(chǎn)品能力逐漸消失，曾經(jīng)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)、客戶群體，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中逐漸失靈。在小米出現(xiàn)之前，一些傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)有自己的產(chǎn)品，包括PC、服務(wù)器、平板等，有渠道，也有市場份額。但當(dāng)小米以互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)之時(shí)，這些企業(yè)的優(yōu)勢逐漸喪失，失去方向。以前的策略是用大量機(jī)型投入市場，但沒有一款能 more...
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