Salesforce的成功即使在美歐，也是一個(gè)現(xiàn)象級的標(biāo)桿，在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下很難復(fù)制：

1. 獨(dú)一無二的創(chuàng)始人

創(chuàng)始人馬克·貝尼奧夫作為Oracle的副總裁和北美區(qū)的銷售負(fù)責(zé)人，深諳營銷之道，20年中始終堅(jiān)持其經(jīng)營的SaaS之路而沒有改變方向，最終引導(dǎo)Salesforce走向成功。

2. 超越CRM的生態(tài)系統(tǒng)

依靠資本實(shí)力，通過大規(guī)模的收購，迅速補(bǔ)齊和增強(qiáng)了所有業(yè)務(wù)和技術(shù)的短板，形成了完整的生態(tài)系統(tǒng)，而不只是一個(gè)CRM了。

3. 20年的行業(yè)積累

Salesforce除了平臺生態(tài)之外，最有價(jià)值的就是行業(yè)方案和實(shí)踐的積累。20年的跨度太大、積淀的東西太多，再彎的道也難以超越。

4. 資本市場的放大效應(yīng)

只做CRM并不會有千億美金的市值，生態(tài)系統(tǒng)的拓展能力，給了資本市場極大的想象空間，而使市值被進(jìn)一步放大。

綜上所述，創(chuàng)業(yè)公司想復(fù)制Salesforce幾乎沒可能。

實(shí)際上，大部分Salesforce模仿者目前面對的問題，都不是能否復(fù)制的問題，而是自身的生存問題。