erp實施失敗原因具體有下面幾點：
1、把ERP僅僅當做一種管理工具，缺乏對ERP管理思維進行研究和選擇，ERP首先是人類企業(yè)管理管理思想的集大成者，通過計算機程序固化而已，很容易被人當做工具(最具體表現(xiàn)是經(jīng)常換軟件)；
2、上之前，必須進行思維碰撞，ERP的理想管理體系.企業(yè)的現(xiàn)實管理體系.企業(yè)領導者的預期管理體系，三者要碰撞，結合企業(yè)的基礎管理，最后融合于ERP平臺；
3、企業(yè)管理基礎很差，沒有規(guī)范就上ERP，這是80%企業(yè)上ERP失敗的原因，一個連貨品名稱都無法統(tǒng)一的企業(yè)，怎么可能會有一個標準的BOM呢;這個方面民企的失敗原因會對些；
4、企業(yè)執(zhí)行力的問題,有些公司，特別是國企，管理基礎相對是比較好的，為什么也會失敗?主要是人，因為國企多少都存在一些政治化的氛圍，國企的崗位設計加上氛圍，人會變得非常本位，只為自己方便，更不可能有大局觀，再好的設計在執(zhí)行過程中都打折扣，而改變人的思想和工作習慣，簡直難于上青天；
5、實施企業(yè)沒有形成核心統(tǒng)一的實施團隊，或者領導重視不夠，沒有能夠統(tǒng)一企業(yè)目標，實施風險很大，有的是因為不具備實施條件就強行實施，最終失�。�
6、ERP的實施，就像把一棟大樓在不推到的前提下重新做基礎，重新改造，基礎好的，失敗的風險自然就低。
所以ERP實施，是有風險的，也就有了那句話，"不上是等死,上是找死",在企業(yè)市場面前，ERP是真正的管理支撐平臺，企業(yè)業(yè)務發(fā)展到一定階段，管理跟不上，無法突破管理瓶頸，企業(yè)只能慢性死亡，當然，找死的不一定會真的死，因為借助ERP的實施完成了企業(yè)管理的變革。最可怕的是冤死，不注重實際盲目上的，這就很可惜了。
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