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工程管理系統(tǒng)的重要性偉創(chuàng)軟件 -> 北京工程任務(wù)管理系統(tǒng)
在掌握什么叫工程管理系統(tǒng)之前，先簡易地說什么叫工程項目管理，舉行一次展會、開發(fā)設(shè)計一種創(chuàng)新產(chǎn)品、建一個新住宅小區(qū)、公司制訂一個新發(fā)展戰(zhàn)略等都能夠稱作一個新的工程項目。什么叫工程管理系統(tǒng)？工程管理系統(tǒng)是指把各種各樣專業(yè)知識、專業(yè)技能、專用工具和關(guān)鍵技術(shù)用于新項目主題活動中并進(jìn)行管理的一套現(xiàn)代化系統(tǒng)。工程管理系統(tǒng)是根據(jù)工程項目的整體規(guī)劃、實行、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和結(jié)束等項目風(fēng)險管理全過程來開展。..
工程管理系統(tǒng)的未來發(fā)展趨勢是怎樣的偉創(chuàng)軟件 -> 北京工程任務(wù)管理系統(tǒng)
隨之銷售市場現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，建筑施工企業(yè)間的市場競爭也更加猛烈，愈來愈多的海外建筑工程企業(yè)和工程管理企業(yè)要想在中國工程建筑銷售市場分一杯羹，中國建筑施工企業(yè)為了在現(xiàn)代化的銷售市場中站穩(wěn)腳步，開始部署工程管理系統(tǒng)以提高公司競爭能力。
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工程管理系統(tǒng)在電信行業(yè)的應(yīng)用偉創(chuàng)軟件 -> 北京工程任務(wù)管理系統(tǒng)
在信息化快速發(fā)展的大環(huán)境下，電信運營商網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)初具規(guī)模，業(yè)務(wù)重組和系統(tǒng)融合將必然帶來更多的工程投資項目，通過引入工程管理系統(tǒng)努力提高工程項目管理水平，規(guī)避項目風(fēng)險，提高投資回報率，建立工程項目建設(shè)的全過程管理，是運營商們急需做到的。..
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工程管理系統(tǒng)的價值體現(xiàn)在哪里？（上） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1、規(guī)則化辦事過程項目最大的特點就是實施范圍廣，影響因素多。通過工程管理系統(tǒng)搭建一個受控的規(guī)則化環(huán)境，可根據(jù)流程簡化很多繁瑣重復(fù)的工作，比如說需求、文檔流轉(zhuǎn)傳遞、任務(wù)分發(fā)、策劃、提交等都有一套完整的閉環(huán)體系，實現(xiàn)過程項目管理的工具化、流程化，摒棄手動的excel表格的工作流，以規(guī)則制度的方式，幫助團(tuán)隊成員形成一個全自動化的自我管理模式，提高員工的工作效率。
2、綜合查詢工程管理系統(tǒng)可針對項目進(jìn)度提供工程量清單進(jìn)度查詢功能，能幫助企業(yè)隨時隨地查詢項目的進(jìn)展情況。提供比照匯總功能對項目進(jìn)行分級建立，以及工程經(jīng)營情況表可迅速盤查到各級別項目的成本、收款、未收款等訊息。對項目進(jìn)度計劃二維圖繪制的功能并自動生成網(wǎng)絡(luò)計劃圖。提供單獨的領(lǐng)導(dǎo)查詢按鈕，領(lǐng)導(dǎo)重視的查詢都可通過工程管理系統(tǒng)的該功能達(dá)成。
3、進(jìn)度管理項目工程開工后,工程管理系統(tǒng)圍繞著工程進(jìn)度按照制訂計劃將建設(shè)工作全面鋪開,統(tǒng)一協(xié)調(diào),分頭實施。工程管理系統(tǒng)對工程項目進(jìn)行定期統(tǒng)計匯報,做到時間、進(jìn)度、質(zhì)量三落實，并給出統(tǒng)計圖表表，讓管理層更直觀了解進(jìn)度。對未能落實的項目，工程管理系統(tǒng)給出補救措施,確保階段計劃工期不拖延。
4、材料管理工程管理系統(tǒng)的材料管理中不但具有規(guī)格、品牌的管理，還有材料圖片的管理，方便公司人員查看材料圖片、增加對材料產(chǎn)品的了解。提供供應(yīng)商原材料價格設(shè)置模塊，工程管理系統(tǒng)可以讓您在材料采購前進(jìn)行價格比較，在填寫材料采購單時可直接從該價格設(shè)置中調(diào)入，防止錯誤。在材料采購計劃審批、入庫時，工程管理系統(tǒng)支持多級審核，也支持單價、數(shù)量的分別審批、填寫審批意見等。工程管理系統(tǒng)可以為大家提供材料價格分析圖模塊，可以分析出采購過的材料價格的分析圖、材料的到場錄、成交價格以及供應(yīng)商的具體信息。
5、規(guī)范現(xiàn)場管理工程管理系統(tǒng)幫助管理層落實安全管理人員專業(yè)分工,幫助管理層設(shè)立專門安全管理機(jī)構(gòu)和專職的安全管理人員,提高對施工單位安全生產(chǎn)管理的力度。若現(xiàn)場存在事故隱患,系統(tǒng)將進(jìn)行分析事故隱患的性質(zhì),給出整改措施,促進(jìn)安全管理工作的有效實施。
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