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資產(chǎn)管理系統(tǒng)對管理思想的認知誤區(qū) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
資產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理觀念，從大的層面而言，是系統(tǒng)的觀念，把企業(yè)運營過程中所需的全部資源列入到一個系統(tǒng)中開展統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度，合理分配。由于在同一系統(tǒng)中，信息能夠共享資源，還可以互相約束力。從外部經(jīng)濟方面看來，資產(chǎn)管理系統(tǒng)所關(guān)心的實際運營階段，例如生產(chǎn)車間工作的下發(fā)與竣工、貨品的進出庫這些基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程。優(yōu)秀的資產(chǎn)管理系統(tǒng)中運用程序模塊全是依據(jù)制造行業(yè)里“最好是的工作經(jīng)驗”設(shè)計方案的，但仍具備一定的協(xié)調(diào)能力，許多管理觀念都能夠在系統(tǒng)中保持。
比如在公司執(zhí)行資產(chǎn)管理系統(tǒng)的那時候，既能夠仿真模擬公司原先的手工制作，還可以選用制造行業(yè)標竿公司中的優(yōu)秀方式提升步驟更新改造程序流程，但2個指導(dǎo)方針下執(zhí)行資產(chǎn)管理系統(tǒng)后造就的經(jīng)濟效益確是天淵之別。現(xiàn)階段大部分資產(chǎn)管理系統(tǒng)新項目全是依靠IT技術(shù)性，簡易提升步驟，促使公司的各類業(yè)務(wù)流程能在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中運行起來，新項目即使進行了。那樣的 資產(chǎn)管理系統(tǒng)僅僅運用了資產(chǎn)管理系統(tǒng)的專用工具，卻不可以真實應(yīng)用資產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)秀管理方式，造就出較大經(jīng)濟效益。
真實要讓資產(chǎn)管理系統(tǒng)運用造成較為好的經(jīng)濟效益，除開運用資產(chǎn)管理系統(tǒng)的技術(shù)性外，還必須導(dǎo)入優(yōu)秀的管理基礎(chǔ)理論、觀念和方式，將優(yōu)秀的管理觀念與管理技術(shù)性結(jié)合在一起，才可以最合理提高公司的管理水準。自然這對顧問明確提出了更高的規(guī)定，資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施顧問不但是專業(yè)技術(shù)人員，也是管理工作人員。即資產(chǎn)管理系統(tǒng)執(zhí)行工作人員不可以只是對系統(tǒng)較為掌握，更必須對公司的業(yè)務(wù)流程掌握，也要了解該業(yè)務(wù)流程實際操作下可可用的出色管理方式，并將出色的管理方式熟練掌握到公司中來，提高公司的管理水準，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。因此資產(chǎn)管理系統(tǒng)新項目不但是技術(shù)性新項目，也是管理新項目。
因此公司在執(zhí)行資產(chǎn)管理系統(tǒng)的全過程中，必須相對的管理轉(zhuǎn)型，即必須做一些業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織架構(gòu)和管理規(guī)章制度及管理方式的轉(zhuǎn)型工作中。只能融合了管理方式轉(zhuǎn)型工作中的資產(chǎn)管理系統(tǒng)執(zhí)行與運用，才可以較大效度地為公司造就經(jīng)濟效益。
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