當(dāng)前制造業(yè)存在諸多問(wèn)題,在計(jì)算生產(chǎn)成本時(shí),工時(shí)費(fèi)成本已經(jīng)超過(guò)原料和設(shè)備折舊了,如何將真實(shí)的生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)出來(lái),企業(yè)把工時(shí)工資發(fā)出去,但不知道具體有多少工時(shí)是花在了直接生產(chǎn)上,與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)比較,實(shí)際的制造工時(shí)成本是否超過(guò)標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)工單的進(jìn)度如何,能否按時(shí)完成計(jì)劃,車間是否存在異常的狀況,如缺料,設(shè)備故障等。 根據(jù)多種維度采集和分析勞動(dòng)力數(shù)據(jù),包括員工、任務(wù)、部門、客戶、項(xiàng)目、工作訂單,乃至產(chǎn)品編號(hào),工時(shí)管理系統(tǒng)可利用這些數(shù)據(jù)計(jì)算生產(chǎn)效率和勞動(dòng)力利用率。 工時(shí)管理系統(tǒng)逐步跟蹤勞動(dòng)力活動(dòng)和生產(chǎn)排班,查看即時(shí)的客戶訂單履行信息,包括完成時(shí)間和數(shù)量。 提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的可視化程度,利用工時(shí)管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)大幅度減少?gòu)U品和重復(fù)工作,提高車間的質(zhì)量控制,節(jié)省成本。 通過(guò)工時(shí)管理系統(tǒng)比較活動(dòng)數(shù)據(jù)和員工的工時(shí)與出勤數(shù)據(jù),衡量勞動(dòng)力績(jī)效,并利用得出的結(jié)果直接改進(jìn)生產(chǎn)率。
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