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北京企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

做好以下四點,讓ERP管理系統(tǒng)實施更順利

偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
很多企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)前因為沒有做好相關(guān)的準備工作,最終導(dǎo)致耗費了大量人力、物力的ERP管理系統(tǒng)實施失敗,那么企業(yè)在實施系統(tǒng)前應(yīng)該做些什么工作呢?偉創(chuàng)軟件整理了以下四點,幫助準備實施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)能夠順利進行。..

ERP管理系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)融合有何影響?

偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
當今,CRM系統(tǒng)與ERP管理系統(tǒng)軟件兩大管理軟件的融合運用,還滯留于集中化并非合理集成化情況,系統(tǒng)中間的鄰避效應(yīng)多,生產(chǎn)商中間欠缺協(xié)作,沒有統(tǒng)一的協(xié)同系統(tǒng),沒法出示深層融合運用計劃方案;且花費價格昂貴。系統(tǒng)在運作速率、數(shù)據(jù)庫同步的可信性和高效率、程序流程升級的高效率等層面均存有潛在性的風(fēng)險性,非常容易導(dǎo)致經(jīng)費預(yù)算和資源的奢侈浪費。怎樣突出重圍當今的短板,變成生產(chǎn)商關(guān)心的至關(guān)重要的問題之一。..

煤炭行業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)需要做什么準備

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煤炭企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)的過程就是效益和風(fēng)險并存的過程,目標明確、控制得當?shù)腅RP管理系統(tǒng)項目會給企業(yè)帶來巨大的利益。但是在這個過程中若有一個環(huán)節(jié)處理不當都會使企業(yè)的投資化為烏有。企業(yè)只有管理得當,責(zé)任明確,特別是要做好總體規(guī)劃、關(guān)鍵使用用戶、轉(zhuǎn)變觀念、做好培訓(xùn)工作等方面,才能降低失敗的風(fēng)險,最終實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)項目的成功實施 ..


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ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展歷史

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展歷史具有以下特點:
1. ERP管理系統(tǒng)是一個供需鏈管理的完善過程
不論是最初的庫存管理,還是后來的采購、生產(chǎn)、銷售的管理,再后來的財務(wù)、工程技術(shù)的管理,企業(yè)外部資源的管理等等,都是針對企業(yè)供需鏈的管理而不斷完善的一個過程。
2. ERP管理系統(tǒng)與計算機技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)
這些企業(yè)管理思想的整個發(fā)展過程與計算機的發(fā)展息息相關(guān),而且越來越緊密。計算機技術(shù)成了實現(xiàn)它們的必要工具,計算機軟件是它們的主要載體。
3. ERP管理系統(tǒng)經(jīng)歷了一個相當漫長的時期
整個理論的發(fā)展隨著經(jīng)濟的發(fā)展、人們認識的提高、相關(guān)技術(shù)的進步,一步步發(fā)展起來。
40年代:為解決庫存控制問題人們提出了訂貨點法,當時計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時段式:
隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展,使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運算成為可能,人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷,提出了MRP理論,作為一種庫存訂貨計劃──MR(MaterialRequirementsPlanning),即物料需求計劃階段,或稱基本MRP階段。70年代的閉環(huán)MRP:隨著人們認識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及,MRP的理論范疇也得到了發(fā)展,為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理,發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃月以及采購作業(yè)計劃理論,作為一種生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)──閉環(huán)MRP階段。支撐技術(shù)。80年代的MRPⅡ:隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享,MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一,形成了一個集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng),發(fā)展了MRPⅡ理論,作為一種企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)──MRPⅡ階段。這一階段的代表技術(shù)是CIMS(計算機集成制造系統(tǒng))。進入90年代,隨著市場競爭的進一步加劇,企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大。
80年代:主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計劃管理的思想,逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想,ERP企業(yè)資源計劃隨之產(chǎn)生。ERP是由美國加特納公司在90年代初期首先提出的,當時的解釋是根據(jù)計算機技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理,推論各類制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革。隨著人們認識的不斷深入,ERP已經(jīng)被賦予了更深的內(nèi)涵。它強調(diào)供應(yīng)鏈的管理。除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的制造、財務(wù)、銷售等功能外,還增加了分銷管理、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、決策支持等功能。支持集團化、跨地區(qū)、跨國界運行,其主要宗旨就是將企業(yè)各方面的資源充分調(diào)配和平衡,使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力,從而取得更好的經(jīng)濟效益�,F(xiàn)階段:融合其他現(xiàn)代管理思想和技術(shù),面向全球市場,建設(shè)“國際優(yōu)秀制造業(yè)”。這一階段倡導(dǎo)的觀念的是精益生產(chǎn)、約束理論TOC、先進制造技術(shù)、敏捷制造以及現(xiàn)在熱門的Internet/Intranet技術(shù)。

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