|
社區(qū)管理系統(tǒng)在社區(qū)中的應用 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
社區(qū)管理系統(tǒng)民警工作考核均采用“掙分制”
得分上限可“私人訂制”
據(jù)介紹，社區(qū)管理系統(tǒng)是一款基于B/S結構的網(wǎng)頁式軟件，以貼近實戰(zhàn)為基礎，對社區(qū)民警的日常工作進行數(shù)字化統(tǒng)計，同時也對正在執(zhí)行的考核過程進行有效反饋，讓各級領導及民警對社區(qū)民警的工作業(yè)績有了清晰認知。
該社區(qū)管理系統(tǒng)確立搭建向下兼容的分局、派出所、社區(qū)民警三級階梯式信息平臺，并結合社區(qū)民警五大職責及當前重點工作將考核內(nèi)容分解為實有人口管理、實有單位管理、實有房屋管理、安全防范、服務群眾及其他6個版塊。
打破傳統(tǒng)束縛，才能獲得科學發(fā)展。高新區(qū)公安分局的考核方式突破了傳統(tǒng)的“扣分制”，而采用“掙分制”。每個版塊只規(guī)定得分上限，社區(qū)民警每完成1項工作并錄入社區(qū)管理系統(tǒng)即獲得相應得分，月末由社區(qū)管理系統(tǒng)自動統(tǒng)計排名�！懊吭聮攴侄嗌佟蓖耆罁�(jù)社區(qū)民警工作的積極程度，淋漓盡致地體現(xiàn)了分局“多勞多得、獎勤罰懶”的公平原則。
由于各個社區(qū)人口、治安狀況等情況不同，導致各社區(qū)民警的工作重點、重心、范圍都有所差異。充分考慮到這些，分局對每個社區(qū)民警“私人定制”各版塊不同的得分上限，平衡工作考核得分點。考核得分大部分由社區(qū)管理系統(tǒng)自動生成，每個民警的考核成績及每個項目的得分都能全部反映在“結果公示”欄。
此外，社區(qū)管理系統(tǒng)將社區(qū)民警每月、每季度、每年的工作內(nèi)容進行設定，引領、推動社區(qū)民警日常工作運行質態(tài)由運動式、不定式向規(guī)范化、常態(tài)化運作轉變，轉變了過去檢查前搞“突擊行動”集中錄入情況，促進了各項基層基礎工作真正“由過去式向現(xiàn)在進行時轉變”。
自二十世紀八十年代以來，經(jīng)濟全球化的步伐越來越快，市場競爭日趨激烈，在這種競爭中，一個企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須不斷提高其整體效能和績效。對于企業(yè)或事業(yè)單位而言，全面市場化的趨勢都在加強，在市場銷售、內(nèi)部管理方面正在按照社區(qū)管理系統(tǒng)來建立，績效管理是相當重要的。實踐證明，提高績效的有效途徑是進行績效管理。因為，績效管理是一種提高組織員工的績效和開發(fā)團隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。通過社區(qū)管理系統(tǒng)績效管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展。
促進形成一個更加績效導向的企業(yè)文化；激勵員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿意感；增強團隊凝聚力，改善團隊績效；通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設性的，開放的關系；給員工提供表達自己的工作愿望和期望的機會。但目前很多實施績效的現(xiàn)實為多數(shù)正在運用的績效評價社區(qū)管理系統(tǒng)都有許多不足之處，這一點已得到廣泛的認可。
社區(qū)管理系統(tǒng)績效評價的明顯缺點在于：對績效的判斷通常是主觀的、憑印象的和武斷的；不同管理者的評定不能比較；反饋延遲，這會使員工因好的績效沒有得到及時的認可而產(chǎn)生挫折感，或者為根據(jù)自己很久以前的不足做出判斷而惱火。..
|
|
