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ERP管理系統(tǒng)提高業(yè)務(wù)流程靈活性 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
工作流程改善的困境
在籌劃執(zhí)行新ERP管理系統(tǒng)時，許多公司都聲稱深陷了一個困境，對于ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問早已習(xí)以為常了：工作流程改善是要在布署以前開展，還是直到布署進(jìn)行后開展？
這一難題沒有非對即錯的回答，挺大水平上在于單獨的自然環(huán)境和公司的歷史時間。殊不知，假如一定要一個回答得話，絕大多數(shù)的ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問將會會提議公司在布署以前開展步驟改善。終究，您不期望您的ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行基本是一座空中閣樓，并不是嗎？
這看起來很有些道理，但我覺得，這一措施事實上會阻攔公司保持協(xié)調(diào)能力。公司在經(jīng)常性地引入新步驟時，一般 都進(jìn)退兩難。聘員在一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，兩年來都是以一樣的方法應(yīng)用系統(tǒng)，一直到出現(xiàn)危機(jī)而迫不得已更改。在布署以前等待一切步驟落下帷幕，您就是說讓這一循環(huán)不斷開展下來（并且還導(dǎo)致一種印像，讓聘員覺得新的ERP管理系統(tǒng)可以全自動處理全部遺留下的難題）。
不斷的步驟改善
協(xié)調(diào)能力代表要不斷作出改善，向著同一個總體目標(biāo)不斷進(jìn)步。把這一點銘記在心，那麼很顯著，不斷的步驟改善，這一不與ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行的起動和完畢同歩的總體目標(biāo)，也就變成了您的總體目標(biāo)之一。
正是如此，人們一般 提議為ERP管理系統(tǒng)布署制訂一個階段性的項目實施計劃。對于困境，不必而為憂慮了，您不用在新項目剛開始以前剖析和改善全部步驟。一旦把不斷的步驟改善當(dāng)做是總體目標(biāo)了，您就能發(fā)覺必須優(yōu)先選擇關(guān)心的單位。這代表，步驟改善及其ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行都能由淺入深地進(jìn)行。假如在軟件執(zhí)行進(jìn)行后的很長期，您還能確保把改善步驟當(dāng)作是重中之重工作中，那麼您的公司就剛開始真實保持協(xié)調(diào)能力了。
工作流程改善的困境
在籌劃執(zhí)行新ERP管理系統(tǒng)時，許多公司都聲稱深陷了一個困境，對于ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問早已習(xí)以為常了：工作流程改善是要在布署以前開展，還是直到布署進(jìn)行后開展？
這一難題沒有非對即錯的回答，挺大水平上在于單獨的自然環(huán)境和公司的歷史時間。殊不知，假如一定要一個回答得話，絕大多數(shù)的ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問將會會提議公司在布署以前開展步驟改善。終究，您不期望您的ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行基本是一座空中閣樓，并不是嗎？
這看起來很有些道理，但我覺得，這一措施事實上會阻攔公司保持協(xié)調(diào)能力。公司在經(jīng)常性地引入新步驟時，一般 都進(jìn)退兩難。聘員在一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，兩年來都是以一樣的方法應(yīng)用系統(tǒng)，一直到出現(xiàn)危機(jī)而迫不得已更改。在布署以前等待一切步驟落下帷幕，您就是說讓這一循環(huán)不斷開展下來（并且還導(dǎo)致一種印像，讓聘員覺得新的ERP管理系統(tǒng)可以全自動處理全部遺留下的難題）。
不斷的步驟改善
協(xié)調(diào)能力代表要不斷作出改善，向著同一個總體目標(biāo)不斷進(jìn)步。把這一點銘記在心，那麼很顯著，不斷的步驟改善，這一不與ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行的起動和完畢同歩的總體目標(biāo)，也就變成了您的總體目標(biāo)之一。
正是如此，人們一般 提議為ERP管理系統(tǒng)布署制訂一個階段性的項目實施計劃。對于困境，不必而為憂慮了，您不用在新項目剛開始以前剖析和改善全部步驟。一旦把不斷的步驟改善當(dāng)做是總體目標(biāo)了，您就能發(fā)覺必須優(yōu)先選擇關(guān)心的單位。這代表，步驟改善及其ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行都能由淺入深地進(jìn)行。假如在軟件執(zhí)行進(jìn)行后的很長期，您還能確保把改善步驟當(dāng)作是重中之重工作中，那麼您的公司就剛開始真實保持協(xié)調(diào)能力了。..
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