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ERP系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導的理解和支持 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
企業(yè)領(lǐng)導的理解和支持
企業(yè)實施ERP系統(tǒng)項目，早已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理者對企業(yè)管理和市場競爭都有了更深層次的理解，但是多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導并不清楚在項目實施過程中，需要給雙方的項目團隊以何種關(guān)注和支持。
很多實施效果不好的企業(yè)都會有一個共同的特點，那就是項目啟動時領(lǐng)導動員喊口號，項目實施過程中卻不聞不問，以致各個業(yè)務(wù)部門之間互相推諉扯皮，企業(yè)方項目負責人以各種方式規(guī)避項目責任，項目問題得不到及時有效的解決，不只影響了實施的進度，往往還會讓實施效果大打折扣。要知道，沒有企業(yè)管理者的鼎力支持和理解，企業(yè)的ERP系統(tǒng)之路必將寸步難行。因此，項目實施人員必須通過會議、培訓、會談等多種方式，反復向企業(yè)管理者灌輸正確的實施方法，讓企業(yè)領(lǐng)導真正了解ERP系統(tǒng)的作用和理念，也讓企業(yè)真正從項目實施中取得收益。 ..
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