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ERP系統(tǒng)提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問題 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
（一）開發(fā)設(shè)計(jì)詳細(xì)的管理系統(tǒng)。公司全部管理系統(tǒng)應(yīng)綜合性考慮到公司外部環(huán)境自然環(huán)境、運(yùn)營模式，挑選適合的ERP系統(tǒng)、管理方式來執(zhí)行管理。規(guī)定管理系統(tǒng)務(wù)必不但能融入公司的管理自然環(huán)境。更關(guān)鍵的是可以完成ERP系統(tǒng)和公司全面預(yù)算管理的無縫連接。
（二）公司的組織架構(gòu)設(shè)定應(yīng)柔性生產(chǎn)。能夠 依據(jù)管理的必須靈便設(shè)定義務(wù)管理中心，還可以依據(jù)必須調(diào)節(jié)義務(wù)管理中心。有關(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)務(wù)流程能夠 全自動(dòng)調(diào)節(jié)。
（三）費(fèi)用預(yù)算管理全過程系統(tǒng)化，且步驟能夠 資產(chǎn)重組。將費(fèi)用預(yù)算的定編、費(fèi)用預(yù)算的實(shí)行、費(fèi)用預(yù)算的調(diào)節(jié)等工作中在系統(tǒng)選用審批流的方法完成，還可以依據(jù)管理的必須開展步驟的調(diào)節(jié)與資產(chǎn)重組，進(jìn)而使管理步驟獲得不斷的改善和提升。
（四）費(fèi)用預(yù)算管理與會(huì)計(jì)、非會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。ERP系統(tǒng)費(fèi)用預(yù)算管理操縱能夠 拓寬到業(yè)務(wù)流程的產(chǎn)生點(diǎn)。完成一體化管理，能夠 開展“同步控制”、“事先操縱”。在“業(yè)務(wù)流程的產(chǎn)生點(diǎn)”開展預(yù)算管理，是指在業(yè)務(wù)流程經(jīng)辦人員時(shí)就能遭受費(fèi)用預(yù)算的操縱與監(jiān)管。這才算是真實(shí)的“事先操縱”；應(yīng)防止把會(huì)計(jì)記賬憑證制單階段的預(yù)算定額操縱作為“事先操縱”。
（五）費(fèi)用預(yù)算新項(xiàng)目管理體系應(yīng)設(shè)定靈便，定編方式多種多樣，可以融入公司不一樣發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)費(fèi)用預(yù)算方式轉(zhuǎn)變的必須。費(fèi)用預(yù)算新項(xiàng)目管理體系、ERP系統(tǒng)預(yù)算管理方式要和公司的運(yùn)營模式及其費(fèi)用預(yù)算管理方式相一致：公司在不一樣的發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)會(huì)挑選不一樣的費(fèi)用預(yù)算管理方式。這就必須費(fèi)用預(yù)算新項(xiàng)目管理體系、定編方式能夠 靈便調(diào)節(jié)。
（六）創(chuàng)建不一樣的費(fèi)用預(yù)算剖析評價(jià)指標(biāo)體系。為管理層出示強(qiáng)勁的管理決策適用。費(fèi)用預(yù)算剖析與點(diǎn)評是費(fèi)用預(yù)算管理的關(guān)鍵步驟。應(yīng)在該階段預(yù)設(shè)多種多樣分析方法，全自動(dòng)造成即時(shí)剖析結(jié)果。為各個(gè)管理者出示立即、合理的管理決策適用行狀況。..
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