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企業(yè)常用知識管理系統(tǒng)

某公司會員知識管理系統(tǒng)建設(shè)方案

偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
項目實施的作用 建立知識管理系統(tǒng),對于公司及全體員工,在知識管理、資源配置、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)文化傳播等都有著不可估量的巨大作用和意義。 1.強化知識管理,減少知識經(jīng)驗的流失 聯(lián)盟人員規(guī)模較大,日常工作成果(如方案、項目經(jīng)驗、總結(jié)、紀(jì)要等知識)相當(dāng)一部分可以知識的形式保存下來,運用知識管理系統(tǒng),可以減少因為人員流動、設(shè)備更替等原因而造成的知識流失。 2.促..

企業(yè)知識管理應(yīng)遵循哪些原則呢?

偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
向。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對知識的關(guān)注點、對知識管理提升的要求都不會一樣。(2)流程為綱。流程幫助企業(yè)解決“正確地做事”的問題,它既是企業(yè)知識具體的依附主體,也是被知識能動改善的客觀對象。(3)知識為體。很多企業(yè)做了管理規(guī)范化的工作,更有些企業(yè)做了流程管理和優(yōu)化的項目,但是往往結(jié)果也并不是很理想。為什么呢?很簡單的一個事實:同樣的一個流程,都是從a 到b再到c,但往..

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如何解決汽車行業(yè)知識管理的6大問題

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載

  很大程度上來說,汽車產(chǎn)業(yè)的競爭最終取決于研發(fā)能力,而研發(fā)的能力的強弱,從管理角度而言認(rèn)為取決于研發(fā)人才的多寡,而從系統(tǒng)學(xué)的角度看,我們認(rèn)為是取決于知識的積累和運用。任何人才都有可能流失,而知識卻是可以永久儲存下來,不斷加以積累和利用的。
 
  長期在個人頭腦或散落在個人電腦里的知識,其實是企業(yè)花了大價錢,請諸多研發(fā)人才創(chuàng)造的,但卻因為管理不善,不得不面對經(jīng)常流失、急用時找不到、共享困難,甚至是知識的保密等諸多問題。尤其是在汽車產(chǎn)業(yè),其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)資料、圖紙、策劃、項目等高含金量的知識內(nèi)容,更需要及時的保存管理起來。通過知識庫的構(gòu)建,為諸多研發(fā)人員提供一個研發(fā)腦庫,隨時可以找到企業(yè)積累的相關(guān)信息數(shù)據(jù)、知識內(nèi)容。  在我服務(wù)的客戶里面,商用汽車排名第一的福田汽車,是一個非常注重創(chuàng)新研發(fā)的企業(yè)。

  作為福田研發(fā)創(chuàng)新發(fā)動機的汽車工程研究院,就是福田在“技術(shù)創(chuàng)造價值”的理念引導(dǎo)下投資建立的,并以汽車工程研究院為核心,建立了由汽車工程研究院、海外研發(fā)中心、國內(nèi)外大專院校和科研院所、國外專業(yè)汽車研發(fā)機構(gòu)、二級工廠研究所以及供應(yīng)鏈同步研發(fā)機構(gòu)等六個層次組成的技術(shù)研發(fā)體系。這個技術(shù)研發(fā)體系使得福田汽車產(chǎn)品技術(shù)既能適應(yīng)國內(nèi)市場需求,又能緊跟國際汽車技術(shù)發(fā)展潮流。
 
  研發(fā)體系的建設(shè)和人才的引進(jìn)培養(yǎng)為福田汽車的技術(shù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ),而持續(xù)不斷的研發(fā)投入更是為福田技術(shù)研發(fā)水平的提升提供了強有力的保障。但是,福田汽車工程研究院也在運行過程中逐步發(fā)現(xiàn)了一個重大問題,那就是研究成果、研究參考資料、研究人員的經(jīng)驗與知識的管理問題,這些寶貴的財富如果管理不善,將在不知不覺間流失,缺乏一個龐大知識庫的支撐,也將造成創(chuàng)新研發(fā)的重復(fù)和遲滯,這些都是研發(fā)管理過程中必須面對的難題。結(jié)合其實際情況,提出了六大待解決的問題:
 
  1. 知識管理混亂,日常工作中的資料、方案、計劃、紀(jì)要等存儲和管理方式還比較簡單,沒有集中有效的通過系統(tǒng)性的規(guī)則管理起來,導(dǎo)致在使用、查找、版本等方面存在一定的混亂情況,尤其是在部門協(xié)同、公司歷史知識庫等方面得不到有效的知識管理理念支持。
 
  2. 知識資產(chǎn)流失嚴(yán)重,人員規(guī)模較大,日常工作60%的工作成果都以知識的形式保存下來,但這些花費了大量人力物力創(chuàng)造的知識資產(chǎn),因為缺乏有效的管理系統(tǒng),會因為人員的流動、機器的變動而流失,對我司的無形資產(chǎn)造成了一定的隱患。
 
  3. 知識共享困難,在日常工作過程中,部門與部門之間,崗位與崗位之間,存在著大量知識共享的需求,一般通過郵件、硬盤共享的方式傳遞,既不方便也不安全,在員工出差的情況下,就更難以調(diào)用公司的知識庫。
 
  4. 知識再利用不足,公司的業(yè)務(wù)經(jīng)驗、資料、方案等知識重復(fù)利用率較低,對新員工、晉升員工的知識培訓(xùn)還停留在一幫一、傳幫帶的傳統(tǒng)模式上,沒有充分利用知識平臺讓員工自主的學(xué)習(xí)。
 
  5. 知識資產(chǎn)量化不足,對公司知識資產(chǎn)的統(tǒng)計不足,沒有真正樹立起知識資產(chǎn)也是公司無形資產(chǎn)的重要部分的理念,不能明確的了解各部門的知識存量狀況,知識貢獻(xiàn)狀況等。

  6. 個人知識與企業(yè)知識融合不足,員工是公司的財富,他們頭腦中有很多很好的經(jīng)驗和知識,應(yīng)該充分鼓勵,進(jìn)行挖掘,通過個人知識門戶,既鼓勵員工整理自己的知識結(jié)構(gòu),同時也極大豐富了企業(yè)知識庫。
 
  7. 非結(jié)構(gòu)化知識處理能力,我司存在大量的文檔和歷史知識,這部分非結(jié)構(gòu)化的文檔,需要能夠進(jìn)行快速的導(dǎo)入和管理起來,并能夠進(jìn)行全文、附件內(nèi)容的檢索。
 
  8. 結(jié)構(gòu)化知識處理能力,對我司在工作運行中產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),能夠進(jìn)行自定義字段的表單生成,依據(jù)此表單進(jìn)行知識的發(fā)布、管理。
 
  9. 文檔及內(nèi)容管理子模塊,支持對知識的管理需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、批量導(dǎo)入、版本管理,建立知識發(fā)布、管理、應(yīng)用及審核處理等流程定義。
 
  10. 權(quán)限管理子系統(tǒng),能夠定義用戶的角色,并對角色進(jìn)行權(quán)限設(shè)定,不同用戶擁有不同的權(quán)限,保證系統(tǒng)的文件安全性。
 
  11. 知識維度的自由設(shè)定,支持有權(quán)限的應(yīng)用者自行設(shè)定部門或板塊的知識結(jié)構(gòu)。
 
  12. 知識搜索引擎,支持對知識正文、關(guān)鍵字的搜索,支持對附件文檔內(nèi)容的搜索。
 
  13. 知識統(tǒng)計功能,支持對知識庫的庫存、使用率的統(tǒng)計表現(xiàn)。

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