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績效考核管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
績效考核管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢 績效考核體系是站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度來設(shè)計的，績效考核不僅促進了組織和個人績效的提升，同時績效考核能實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導向，能使個人目標、部門目標和組織目標保持高度一致。系統(tǒng)的績效考核需要具備一定的前提條件，企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相對較高，公司企業(yè)文化比較健康，公司發(fā)展戰(zhàn)略比較清晰，組織結(jié)構(gòu)適應公司發(fā)展戰(zhàn)略，崗位責權(quán)明晰，薪酬體系能實現(xiàn)公平目標和激勵作用，公司預算核算體系完備。系統(tǒng)的績效考核需要公司 more...
企業(yè)績效考核管理系統(tǒng)的應用分析 一般來說，優(yōu)秀的績效管理體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計相應的績效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是，績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè)，組 more...
銀行績效考核管理系統(tǒng)介紹 銀行績效考核系統(tǒng)是銀行管理信息系統(tǒng)的組成部分，它的實現(xiàn)可以使銀行的經(jīng)營管理進入一個新的水平�？冃Э己讼到y(tǒng)的總體目標是建立全行統(tǒng)一的績效考核分析系統(tǒng)，全面考核柜員、客戶經(jīng)理和經(jīng)營機構(gòu)的績效�；阢y行的總體經(jīng)營目標，建立全行統(tǒng)一考核標準，公平公正地考核全行柜員、客戶經(jīng)理和營業(yè)機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績。一、績效考核概述 在中國的銀行界，采用的績效考核管理方法很多，主要包 more...
如何結(jié)合績效考核提高CRM的執(zhí)行效果 久而久之，因最基礎(chǔ)的客戶數(shù)據(jù)的偏差造成整個CRM系統(tǒng)所呈現(xiàn)出來的價值也就越來越弱，企業(yè)內(nèi)的CRM項目先變?yōu)橐粋�維護的系統(tǒng)，最終變?yōu)橐粋�閑置的雞肋，成為大家又愛又恨的東西。那么，如何有效的在部署過程中避免或者解決這個問題呢？結(jié)合失敗案例的教訓和成功案例的經(jīng)驗，企業(yè)在部署CRM時可以針對CRM流程制定相關(guān)的績效考核指標體系，對 more...
簡單介紹績效考核管理系統(tǒng) 當前，中國企業(yè)既要迎接世界經(jīng)濟的全球化，又要適應我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期。面對諸多的機遇和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都在探索改善企業(yè)整體績效、提高企業(yè)競爭力的有效方法。如何建立科學有效的績效管理系統(tǒng)，成為人們普遍關(guān)注的熱點問題。在引進和開發(fā)績效管理系統(tǒng)的過程中，有些企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗，但不同組織的發(fā)展狀況、組織文化、組織氣氛、組織結(jié)構(gòu)和管理風格是不同的。在建立績效管理系統(tǒng)時，不能想當然地認 more...
企業(yè)的績效考核管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ) 企業(yè)的管理系統(tǒng)包括三大核心系統(tǒng)即市埸系統(tǒng)（Marketing）、運營系統(tǒng)（Operation）、開發(fā)系統(tǒng)（products development）。人力資源管理系統(tǒng)（Human resource management）、財務(wù)管理系統(tǒng)（FinancilManagement）和電腦管理系統(tǒng)（Information technology）等起到支持核心系統(tǒng)運行的作用，衡量一個管理系統(tǒng)的效果一般從五個指標：質(zhì)量（Quality正確做事）、速度（Speed做事較快）、靈活（Flexibility適時改變）、可靠（Dependability準時 more...
淺談酒店績效考核管理系統(tǒng) 績效管理是酒店管理工作的核心，是一種相對新的管理方法，它是將員工關(guān)心的問題—制定目標、評估、員工發(fā)展、指導等與企業(yè)的效益結(jié)合在一起，它反映了員工履行崗位職責的程度。由于對績效管理認識不足以及在績效管理過程中管理方式的不科學運用，沒有將人力資源的作用與其戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，導致了我國酒店業(yè)在績效管理方面存在很多不足，沒有真正起到激勵員工的作用 more...
敏捷績效考核管理系統(tǒng)，快速反饋激發(fā)員工潛能 這是一篇寫給管理者的文章，在正文之前我想先讓大家回想幾個問題：距離最近一次給你的員工反饋多久了?你反饋后員工的反應是什么?距離最近一次你的上司給你的反饋多久了?你自己的感受是怎樣的? 反饋正是我們今天要探討的話題。隨著新生代員工成為勞動力的主體，怎么激勵他們更好的表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造更大的價值，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個重要課題。普華永道在發(fā)布的“千禧一代在工作”報告中給 more...
如何做好績效考核管理系統(tǒng)及其對企業(yè)發(fā)展的重要性 績效管理就是對企業(yè)的所有員工的工作結(jié)果進行客觀評價與管理的過程。結(jié)果導向，強調(diào)結(jié)果，關(guān)注員工最終的業(yè)績，而不論員工的素質(zhì)和行為過程�？冃Ч芾淼年P(guān)鍵是使員工掌握正確的做事方式、方法，是員工行為規(guī)范化、職業(yè)化的過程。側(cè)重于建立行為標準或規(guī)范，強調(diào)在完成績效目標過程中的行為必須符合這種標準或者規(guī)范，通過員工行為與企業(yè)行為的比較和評估，推斷出員工的工作績效。1、目標要清晰在過去很多員工調(diào)研里面，員工對上司最 more...
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