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企業(yè)常用企業(yè)ERP系統(tǒng)

ERP是什么,ERP軟件選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
型ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。當(dāng)數(shù)據(jù)量增長(zhǎng)到一定的階段時(shí),ERP系統(tǒng)的速度是否還如過(guò)去以往一樣快速?有沒(méi)有更加合理或者補(bǔ)救的措施成為公司管理者考慮的另外一點(diǎn)。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)ERP軟件速度并不是很明顯,但從制造、金融等領(lǐng)域數(shù)據(jù)量的快速增長(zhǎng),ERP軟件的速度將直接受到考驗(yàn)。因此,選型時(shí),可通過(guò)專業(yè)的測(cè)試機(jī)構(gòu)來(lái)衡量ERP服務(wù)商所提供的ERP產(chǎn)品。 2、可操作..

如何更好的發(fā)揮ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)?

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際要求的管理流程后,對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范和固化,在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后,通過(guò)程序?qū)θ菀壮鲥e(cuò)的地方要進(jìn)行提示,或者對(duì)錯(cuò)誤批令進(jìn)行終止,這需要在ERP實(shí)施過(guò)程中不斷優(yōu)化而實(shí)現(xiàn)。(二)操作人員要有規(guī)范的操作指南。ERP實(shí)施后,要對(duì)相關(guān)操作步驟進(jìn)行詳解、說(shuō)明,并按照指南對(duì)操作人培訓(xùn),符合要求的才能夠上崗。這就是要杜絕操作人員的隨意性,每一步操作均要按照規(guī)范去做,不能說(shuō)我..

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ERP管理系統(tǒng)能夠幫助工廠式企業(yè)改正什么樣的日常運(yùn)作流程陋習(xí)呢?

作者:偉創(chuàng)軟件  來(lái)源:原創(chuàng)

要說(shuō)ERP管理系統(tǒng) 最適合什么樣的企業(yè),那當(dāng)然非生產(chǎn)制造加工類的工廠式企業(yè)莫屬了,因?yàn)橄襁@類企業(yè)可以沒(méi)有其他的企業(yè)管理軟件系統(tǒng),但是唯獨(dú)不能沒(méi)有ERP管理系統(tǒng),由此可見(jiàn)ERP對(duì)于這類企業(yè)的重要性,那么企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)以后,能夠幫助這種工廠式企業(yè)改正什么樣的日常運(yùn)作流程陋習(xí)呢?

在這類工廠式企業(yè)的日常運(yùn)作中,ERP管理系統(tǒng)的地位可以說(shuō)是舉足輕重了,因?yàn)檫@些企業(yè)基本的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)大體上分為了銷售和生產(chǎn),業(yè)務(wù)員在前期給客戶進(jìn)行產(chǎn)品銷售的時(shí)候,有時(shí)為了爭(zhēng)取到一個(gè)訂單可能會(huì)縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,這樣一線的員工可能就無(wú)法在期限內(nèi)進(jìn)行交貨,又或者因?yàn)闀r(shí)間較為緊張,采購(gòu)部門無(wú)法及時(shí)購(gòu)買到足量的產(chǎn)品原料,或者是采購(gòu)部門為了買到原料或提高了預(yù)算,但是財(cái)務(wù)部門因?yàn)槁氊?zé)所在對(duì)于數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度,進(jìn)行數(shù)據(jù)核查,訂貨日期和交貨日期也因此產(chǎn)生出入,等等一系列問(wèn)題都可能會(huì)出現(xiàn)在生產(chǎn)加工的過(guò)程中。

那么ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)改變這些問(wèn)題現(xiàn)狀嗎?

精確測(cè)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期,準(zhǔn)時(shí)交貨

ERP管理系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)員工輸入的數(shù)據(jù),去測(cè)算出產(chǎn)品所需要的大致生產(chǎn)周期,這樣就可以讓需要配合的各個(gè)部門做好準(zhǔn)備,不至于什么像采購(gòu)部門會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊迫而購(gòu)買不到適量的物料,導(dǎo)致需要溢價(jià)購(gòu)買,從而加大成本。或者是購(gòu)買了大量的物料,堆積在庫(kù)房中造成浪費(fèi)。

規(guī)范生產(chǎn)流程,正規(guī)化生產(chǎn)流程

ERP管理系統(tǒng)可以很大程度上的幫助企業(yè)解決生產(chǎn)流程不規(guī)范的問(wèn)題,因?yàn)樵跊](méi)有引入ERP管理系統(tǒng)之前,可能不論是生產(chǎn)線上的員工還是其他職能崗位上的員工在這些環(huán)節(jié)上面的隨意性都會(huì)比較大,比如明明應(yīng)該是先實(shí)行A流程但是為了省事,卻先實(shí)行了B流程,雖然自己的工作是省事了,但是可能給別的同事帶來(lái)不小的影響。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理更加方便

這些生產(chǎn)企業(yè)每個(gè)月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都會(huì)進(jìn)行匯總,無(wú)論是采購(gòu),還是生產(chǎn)過(guò)程中,將這些數(shù)據(jù)匯總到電腦中都是非常費(fèi)時(shí)費(fèi)力的,ERP管理系統(tǒng)可以很及時(shí)并且分門別類的做好這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),同時(shí)也可以按照權(quán)限等級(jí),查看相應(yīng)等級(jí)的數(shù)據(jù),也能很好的避免數(shù)據(jù)的泄露。

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