要說(shuō)ERP管理系統(tǒng)
最適合什么樣的企業(yè),那當(dāng)然非生產(chǎn)制造加工類的工廠式企業(yè)莫屬了,因?yàn)橄襁@類企業(yè)可以沒(méi)有其他的企業(yè)管理軟件系統(tǒng),但是唯獨(dú)不能沒(méi)有ERP管理系統(tǒng),由此可見(jiàn)ERP對(duì)于這類企業(yè)的重要性,那么企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)以后,能夠幫助這種工廠式企業(yè)改正什么樣的日常運(yùn)作流程陋習(xí)呢?
在這類工廠式企業(yè)的日常運(yùn)作中,ERP管理系統(tǒng)的地位可以說(shuō)是舉足輕重了,因?yàn)檫@些企業(yè)基本的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)大體上分為了銷售和生產(chǎn),業(yè)務(wù)員在前期給客戶進(jìn)行產(chǎn)品銷售的時(shí)候,有時(shí)為了爭(zhēng)取到一個(gè)訂單可能會(huì)縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,這樣一線的員工可能就無(wú)法在期限內(nèi)進(jìn)行交貨,又或者因?yàn)闀r(shí)間較為緊張,采購(gòu)部門無(wú)法及時(shí)購(gòu)買到足量的產(chǎn)品原料,或者是采購(gòu)部門為了買到原料或提高了預(yù)算,但是財(cái)務(wù)部門因?yàn)槁氊?zé)所在對(duì)于數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度,進(jìn)行數(shù)據(jù)核查,訂貨日期和交貨日期也因此產(chǎn)生出入,等等一系列問(wèn)題都可能會(huì)出現(xiàn)在生產(chǎn)加工的過(guò)程中。
那么ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)改變這些問(wèn)題現(xiàn)狀嗎?
精確測(cè)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期,準(zhǔn)時(shí)交貨ERP管理系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)員工輸入的數(shù)據(jù),去測(cè)算出產(chǎn)品所需要的大致生產(chǎn)周期,這樣就可以讓需要配合的各個(gè)部門做好準(zhǔn)備,不至于什么像采購(gòu)部門會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊迫而購(gòu)買不到適量的物料,導(dǎo)致需要溢價(jià)購(gòu)買,從而加大成本。或者是購(gòu)買了大量的物料,堆積在庫(kù)房中造成浪費(fèi)。 規(guī)范生產(chǎn)流程,正規(guī)化生產(chǎn)流程ERP管理系統(tǒng)可以很大程度上的幫助企業(yè)解決生產(chǎn)流程不規(guī)范的問(wèn)題,因?yàn)樵跊](méi)有引入ERP管理系統(tǒng)之前,可能不論是生產(chǎn)線上的員工還是其他職能崗位上的員工在這些環(huán)節(jié)上面的隨意性都會(huì)比較大,比如明明應(yīng)該是先實(shí)行A流程但是為了省事,卻先實(shí)行了B流程,雖然自己的工作是省事了,但是可能給別的同事帶來(lái)不小的影響。 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理更加方便這些生產(chǎn)企業(yè)每個(gè)月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都會(huì)進(jìn)行匯總,無(wú)論是采購(gòu),還是生產(chǎn)過(guò)程中,將這些數(shù)據(jù)匯總到電腦中都是非常費(fèi)時(shí)費(fèi)力的,ERP管理系統(tǒng)可以很及時(shí)并且分門別類的做好這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),同時(shí)也可以按照權(quán)限等級(jí),查看相應(yīng)等級(jí)的數(shù)據(jù),也能很好的避免數(shù)據(jù)的泄露。
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