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ERP系統(tǒng)實施中的誤區(qū)分析和注意事項 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
保險業(yè)ERP系統(tǒng)方案的實施步驟 保險業(yè)ERP系統(tǒng)實施指的是利用軟件將企業(yè)用戶的管理制度與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的一種過程，為解決用戶的實際問題而提供的服務(wù)。所以，ERP系統(tǒng)實施過程是可造，這就要求提出一種ERP實施方案來靈活性的調(diào)整實施工作。ERP系統(tǒng)實施方案的實施步驟如下所示。 一、初次調(diào)研 初次調(diào)研是ERP系統(tǒng)的提供商對于企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程有一個初步的認(rèn)識，收集各個部門之間業(yè)務(wù)往來的所有單據(jù)，認(rèn)識各個部門的人員與職務(wù)，還要了解他們對于ERP系統(tǒng)的認(rèn)識以及對ERP的期望，從而制定出工作計劃與ERP系統(tǒng)實施方案。&nbs more...
煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)實施中常見的誤區(qū) 面對激烈的競爭壓力，由于煙草行業(yè)的特殊性，所以在信息化管理方面?zhèn)涫苤匾�。競爭的壓力使得煙草企業(yè)對于可以提高企業(yè)競爭力的各種營銷方法和管理方式表現(xiàn)出巨大的熱情。研究并應(yīng)用先進的ERP（企業(yè)資源管理）來提高煙草行業(yè)的整體水平是不可阻擋的趨勢。目的是以ERP的思想為指導(dǎo)，利用先進的計算機信息管理技術(shù)對煙草企業(yè)供應(yīng)鏈進行有效管理，實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化。先進的管理思想、與煙草業(yè)務(wù)流程緊密的結(jié)合，加上完善硬軟件環(huán)境支撐平臺，構(gòu)成ERP應(yīng)用在煙草行業(yè)應(yīng)用解決方案的關(guān)鍵。 煙草 more...
投資行業(yè)ERP軟件實施建議簡單介紹 一個軟件即使再好用，也會改變員工的工作習(xí)慣，必然會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一軟件在企業(yè)內(nèi)部必然會被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實施ERP軟件，才會在面臨部門的職責(zé)劃分、人為障礙等管理問題時，有足夠權(quán)威做出有效地決策和強力地支持。這樣員工才會積極參與并使用系統(tǒng)，讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效用。由此可見，企業(yè)一把手是實施ERP軟件的強大后盾，他們對ERP軟件的了解與接納程度、實施ERP軟件的決心是能否成功實施ERP軟件的先決條件。 企業(yè)實施人是ERP軟件的具體推行人員，也是實施 more...
煤炭行業(yè)ERP管理軟件該如何實施 1、提高對ERP管理軟件的認(rèn)識 ERP管理軟件是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的縮寫，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。對ERP管理軟件的透徹認(rèn)識與理解，是ERP管理軟件項目成功實施的基礎(chǔ)。
當(dāng)下ERP管理軟件在各行各業(yè)中的運用已經(jīng)較為普遍，ERP管理軟件幾乎涵蓋了企業(yè)運作的所有領(lǐng)域，它是企業(yè)各部門的共同平臺，數(shù)據(jù)在各個部門實現(xiàn)了集成共享。其 more...
機械制造企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的注意事項 一、重點做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性。 在ERP實施企業(yè)的操作過程中，主生產(chǎn)計劃往往在營銷部門提出交貨計劃后，由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達，并提出物料需求計劃，各類計劃在流轉(zhuǎn)過程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r，或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格后，責(zé)任部門確認(rèn)、技術(shù)部門提出處理意見時，提供的解決方案不及時，導(dǎo)致零件始終處于不合格品狀態(tài)，后續(xù)流轉(zhuǎn)或填寫操作記錄時無法錄入和準(zhǔn)確統(tǒng)計，造成產(chǎn)品加工記錄不準(zhǔn)確、不及時、不全面，這也導(dǎo)致ERP系統(tǒng)運用信息方法分析、解決問題缺少了最關(guān)鍵的基礎(chǔ)，同時也是為什么ERP系統(tǒng)應(yīng)用 more...
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