 | ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的主要責(zé)任是否在企業(yè)自己 | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
自己的實(shí)際需要出發(fā)。企業(yè)信息化，任重而道遠(yuǎn)呀！同志們，努力吧！
其實(shí)感覺現(xiàn)在國內(nèi)的ERP管理系統(tǒng)市場不太規(guī)范，主要是企業(yè)在決定上ERP系統(tǒng)時(shí)，所考慮的問題全都不沾邊，什么成本啊，管理水平啊好像都不在他們的考慮范圍內(nèi)，相反對軟件的選型也不是很理智，SAP是好，但不是所有的企業(yè)都適用，特別是一把手，選型時(shí)的重點(diǎn)不在公司是不是能符合軟件運(yùn)行的基本條件，老板起初的意志就不是很堅(jiān)定，這些先決條件都不具備，而且BPR會破壞太多人的個人利益，老板被吹風(fēng)，開始動搖，然后就變成erp管理系統(tǒng)的噩夢。雖然不能算是失敗，但局面有時(shí)候比死還難看。  |
| CRM和ERP安全最佳實(shí)踐：如何保護(hù)老化軟件 | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢 |
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| ; 本文中，我們將回顧ERP和CRM系統(tǒng)應(yīng)用程序安全的最佳實(shí)踐，不僅專注于這些應(yīng)用程序本身，還關(guān)注對安全性至關(guān)重要的其它IT組件。
為了確保ERP和CRM應(yīng)用程序的安全，必須在網(wǎng)絡(luò)層、表示層以及最重要也最受黑客偏愛的攻擊對象應(yīng)用層實(shí)施控制。
未打補(bǔ)丁的ERP和CRM系統(tǒng)都特別脆弱，因?yàn)樗麄兲貏e容易成為自動掃描器和攻擊工具的目標(biāo)。盡管不是每一個新漏洞都會有風(fēng)險(xiǎn)，但是真正遇到威脅時(shí)，你就 必須努力修補(bǔ)舊系統(tǒng)。但是，知道漏洞何時(shí)對特定的應(yīng)用程序有風(fēng)險(xiǎn)非常有用，因?yàn)檫@就可以優(yōu) |
| 成長型企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的幾大準(zhǔn)則 | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢 |
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| 數(shù)據(jù)，可以減少項(xiàng)目實(shí)施的工作量，縮短實(shí)施周期。
二、周詳完善的實(shí)施范圍和實(shí)施計(jì)劃 很多企業(yè)實(shí)施的ERP項(xiàng)目，在實(shí)施之初沒有根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況，制定一個完善周詳?shù)膶?shí)施計(jì)劃和實(shí)施范圍，什么模塊都想上，結(jié)果真正使用的都是很小的一部分。因?yàn)橐?guī)劃錯誤造成的金錢和時(shí)間的浪費(fèi)是非常普遍的，對企業(yè)整個項(xiàng)目的影響也是難以估量的。所以，有一個周詳完善的實(shí)施規(guī)劃，是保證高效完成這個項(xiàng)目的大前提。
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| 基于云計(jì)算ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢在哪里 | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢 |
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| 用自由度，讓開源ERP在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有了更實(shí)際的意義。具體而言，云計(jì)算模式為ERP系統(tǒng)的發(fā)展帶來以下優(yōu)勢：1)屏蔽底層環(huán)境。對于ERP系統(tǒng)服務(wù)提供商以及最終用戶來說，底層的大多數(shù)硬件環(huán)境、軟件環(huán)境都由云計(jì)算服務(wù)商提供，而軟件服務(wù)商只需要支付服務(wù)費(fèi)用，不需要操心硬件的擴(kuò)充與維護(hù)，降低了硬件投入成本。2)保障雙方權(quán)利。云計(jì)算的模式避免了ERP系統(tǒng)的盜版問題。通過對系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，可增加互動交流平臺，便于ERP系統(tǒng)服務(wù)商根據(jù)用戶的需求維護(hù)、升級自己的產(chǎn)品，更加高效地為用戶提供服務(wù)。同時(shí)，由于成本的降低，ERP系統(tǒng)服務(wù)商也可通過免費(fèi)開放系統(tǒng)，只收取服務(wù)費(fèi)，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營理念。3)更加安全可靠。由于云計(jì)算服務(wù) |
| 論ERP數(shù)據(jù)遷移三種方法利弊 | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢 |
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| 新系統(tǒng)啟用時(shí)所需要但舊系統(tǒng)又無法提供的數(shù)據(jù)采用這種方法，多作為通過工具遷移的補(bǔ)充。其次，新系統(tǒng)自動生成，是指在ERP系統(tǒng)切換后，通過新ERP系統(tǒng)的相關(guān)功能，或?yàn)榇藢ｉT開發(fā)的配套程序生成所需要的數(shù)據(jù)。這種方法通常需要根據(jù)已經(jīng)遷移到新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來生成所需的信息。其實(shí)施的前提是，這些數(shù)據(jù)能夠通過其它數(shù)據(jù)產(chǎn)生。對于工具遷移而言，首先，各家ERP廠商多提供部分自主開發(fā)的遷移工具。SAP針對SAP和非SAP系統(tǒng)之間替換的數(shù)據(jù)遷移工具分為兩類：一類是專門針對少量數(shù)據(jù)遷移的SAP專有系統(tǒng)遷移工具(LSMW)，其可以非常方便將少量文本文件導(dǎo)入、導(dǎo)出;還有一類是針對大批量數(shù)據(jù)導(dǎo)入、導(dǎo)出的批導(dǎo)入工具，該軟件類似于 |
| ERP管理系統(tǒng)如何促進(jìn)市場銷售的提升 | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢 |
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| 產(chǎn)部門也了解市場需要什么的時(shí)候，企業(yè)才能生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。
要提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務(wù)。這就要求有好的計(jì)劃，盡量縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期，迅速響應(yīng)客戶需求，并按時(shí)交貨。這就需要市場銷售和生產(chǎn)制造兩個環(huán)節(jié)很好地協(xié)調(diào)配合。但是，在手工管理的情況下，銷售人員很難對客戶作出準(zhǔn)確的供貨承諾。究其原因，一方面由于企業(yè)缺少一份準(zhǔn)確的主生產(chǎn)計(jì)劃，對于正在生產(chǎn)什么以及隨時(shí)發(fā)生的變化很難得到準(zhǔn)確及時(shí)的反映。另外部門之間的通信也不通暢。由于供貨承諾只能憑經(jīng)驗(yàn)作出，所以按時(shí)供貨率得不到保證，這在激烈的市場競爭中是非常不利的。
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| 企業(yè)ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用，業(yè)務(wù)藍(lán)圖是關(guān)鍵 | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢 |
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2、您認(rèn)為企業(yè)在ERP深入應(yīng)用的過程中，最大的障礙是什么？應(yīng)該如何規(guī)避？ 系統(tǒng)是一個工具，往往障礙都在人為因素，所以必須要有規(guī)范的制度來保證，比如在數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)校驗(yàn)中要有完整的制度來保證數(shù)據(jù)的正確。
另外一個難點(diǎn)在和供應(yīng)商的協(xié)同上，比如管理供應(yīng)商庫存，企業(yè)會面臨如何保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的困難。
3、ERP系統(tǒng)上線后，企業(yè)信息部門如何可以保證系統(tǒng)的動態(tài)變化？ 企業(yè)的業(yè)務(wù)流程在ERP系統(tǒng)上線后，一般有兩種變化：改變現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)流程。 &n |
| 如何讓紡織服裝產(chǎn)業(yè)的ERP系統(tǒng)獲更大發(fā)展 | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢 |
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| 系統(tǒng)，進(jìn)銷存系統(tǒng)，或者是生產(chǎn)上工人工資的核算系統(tǒng)。隨著中國國內(nèi)自主品牌的不斷成長，對于分銷管理的要求必定越來越高。特別是對于那些從事外貿(mào)的OEM企業(yè)來說，只有發(fā)展新的核心競爭力，通過服務(wù)、質(zhì)量、運(yùn)營效率等才能產(chǎn)生不可替代的價(jià)值。
社會分工決定經(jīng)濟(jì)增長，只有社會分工才能建立生產(chǎn)成本，才能達(dá)到各種要素的合理、有效配置。但是分工在建立生產(chǎn)成本的同時(shí)帶來另外一個問題，就是交易成本。如果一個社會交易成本太高，分工就不可能有效地發(fā)展，這是中國紡織服裝業(yè)需要關(guān)注的問題。 權(quán)威人士指出，最大的交易不是發(fā)生在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間，而是發(fā)生在生產(chǎn)者和生產(chǎn)者之間。當(dāng)一個消費(fèi)者 |
| 成長型企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要幾點(diǎn) | ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢 |
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| sp; 一、立核心項(xiàng)目小組，業(yè)務(wù)部門與技術(shù)支持部門緊密配合 1.必須有一個具有推動力的項(xiàng)目小組 ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施必須有一個具有推動力的項(xiàng)目小組，核心成員在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員，并且具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，最好是全職的，只對決策層負(fù)責(zé)。如果核心成員歸屬于部門，在開展工作時(shí)會 |
