 | ERP實(shí)施必須基于企業(yè)流程管理 | 淺析ERP軟件方案分析 |
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（誰(shuí)來(lái)做、用什么做）。如果擁有或者可以配置相應(yīng)的資源，在所配置資源的平臺(tái)上，企業(yè)做此事情的方法表現(xiàn)為所有的企業(yè)流程。企業(yè)流程是為滿(mǎn)足顧客的需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身目標(biāo)，在企業(yè)的邏輯思維模式（企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部等等的邏輯關(guān)系）指導(dǎo)和現(xiàn)有的資源條件下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的一系列活動(dòng)的實(shí)際過(guò)程。
企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)決定流程的方向，企業(yè)資源即組織資源（人、價(jià)值、思維、能力、結(jié)構(gòu)）和技術(shù)資源（材料、設(shè)備、信息）是企業(yè)流程運(yùn)行的支撐力量。
企業(yè)運(yùn)行于流程之中，企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)活動(dòng)都表現(xiàn)為各種流程，這些流程最終輸出的是企業(yè)交付給顧客的產(chǎn)品或服務(wù)。
企業(yè)流程管理最終決定企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)的  |
| 淺析ERP軟件該如何進(jìn)行選型 | 淺析ERP軟件方案分析 |
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| 面也不同，不應(yīng)該把某個(gè)企業(yè)使用ERP軟件的成經(jīng)驗(yàn)盲目套用到其他企業(yè)中去。管理模式不同的企業(yè)也不能盲目套用同類(lèi)企業(yè)成功應(yīng)用ERP軟件的經(jīng)驗(yàn)。例如有的企業(yè)是集團(tuán)化的大型企業(yè)，有很多的分公司，有的企業(yè)則是非集團(tuán)化的企業(yè)，沒(méi)有分公司，只是采用單一的管理模式，那么這兩類(lèi)企業(yè)就不能選擇同一類(lèi)型的ERP軟件。因?yàn)閷?duì)于集團(tuán)化的公司而言，它需要管理的不僅僅是集團(tuán)本部，還需要對(duì)各個(gè)分公司統(tǒng)一管理。如果ERP軟件沒(méi)有集團(tuán)化管理功能，則不適用于集團(tuán)化管理的企業(yè)。業(yè)務(wù)類(lèi)型相同的企業(yè)也不一定能用相同的ERP軟件。雖然很多ERP軟件都有支持分銷(xiāo)功能，可是不同的EBP軟件分銷(xiāo)功能的強(qiáng)弱是不一樣的，有的ERP軟件只是支持簡(jiǎn)單的 |
| 電子商務(wù)模式下的ERP功能需求分析 | 淺析ERP軟件方案分析 |
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| 同樣改變了商業(yè)環(huán)境。企業(yè)面對(duì)龐大的外部信息和快速變化，必須從傳統(tǒng)的注重內(nèi)部資源的管理利用轉(zhuǎn)向注重外部資源的管理利用，從企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)集成轉(zhuǎn)向企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同。電子商務(wù)模式下的ERP功能需求分析1.多平臺(tái)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)真正意義上的多平臺(tái)運(yùn)行，即：同一套程序編碼可以在多種硬件平臺(tái)和操作系統(tǒng)上運(yùn)行，以便企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要和投資能力選擇最佳平臺(tái)，并且?guī)椭髽I(yè)順利實(shí)現(xiàn)不同應(yīng)用水平階段的平滑過(guò)渡。在企業(yè)建設(shè)管理系統(tǒng)初期，可以選擇普通的PC網(wǎng)絡(luò)，投資相對(duì)較低，但隨著應(yīng)用規(guī)模的擴(kuò)大，需要更大的處理能力硬件環(huán)境，例如：選擇高檔的AS/400服務(wù)器，但并不希望更改應(yīng)用軟件系統(tǒng)。這樣一來(lái)，跨平臺(tái)的軟件系統(tǒng)顯出十分優(yōu)勢(shì)，也 |
| 淺析ERP系統(tǒng)的管理理念以及特點(diǎn) | 淺析ERP軟件方案分析 |
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| 。(二)適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)方式是多種多樣、富有個(gè)性的。一套好的管理軟件不僅體現(xiàn)先進(jìn)的管理理念，還能適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式，引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化。ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)”的思想。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織常規(guī)生產(chǎn)，通過(guò)流程再造，消除不合理的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)常規(guī)生產(chǎn)效益;其二是“敏捷制造”的思想。是指特定情況下非常規(guī)生產(chǎn)，通過(guò)特定的流程，有效調(diào)集企業(yè)資源，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。(三)充分體現(xiàn)了事先計(jì)劃與事中控制的特點(diǎn)ERP系統(tǒng)通過(guò)一體化管理，使企業(yè)管理者能實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)各環(huán)節(jié)資源使用情況，通過(guò)計(jì)劃管理進(jìn)行事先計(jì)劃與事中控 |
| 淺析ERP為企業(yè)帶來(lái)的效果 | 淺析ERP軟件方案分析 |
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| 是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的先進(jìn)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的提升與優(yōu)化，初步實(shí)現(xiàn)了從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變，從粗放型向精益化管理的轉(zhuǎn)變，從個(gè)性化向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。在項(xiàng)目管理方面，規(guī)范了項(xiàng)目編碼，加強(qiáng)了前期管理，實(shí)現(xiàn)了投資計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目與物資及財(cái)務(wù)模塊集成，規(guī)范了預(yù)算控制。在財(cái)務(wù)管理方面，實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范性，固定資產(chǎn)管理精益化，財(cái)務(wù)監(jiān)督能力得到明顯提升。在物資管理方面，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)的全過(guò)程可控在控，確保了物料賬與財(cái)務(wù)賬的一致。在人力資源管理方面，建立了唯一、全面、權(quán)威、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)源，記錄了組織機(jī)構(gòu)和職工的全生命周期信息，實(shí)現(xiàn)了人事管理與薪酬管理地集成和人員培訓(xùn)地全周期管理。在 |
| 企業(yè)ERP選型時(shí)需遵循的一些基本原則 | 淺析ERP軟件方案分析 |
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| 開(kāi)發(fā)少，基本上只要在原有的系統(tǒng)中進(jìn)行軟件配置就能滿(mǎn)足一般客戶(hù)需求。ERP軟件本身自帶一套標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施流程，普通企業(yè)只要按照流程實(shí)施就能很快使軟件上線使用，并且軟件的界面簡(jiǎn)潔，模塊設(shè)計(jì)實(shí)用，主要功能大多是以解決實(shí)際問(wèn)題為主，其他輔助模塊不多。國(guó)內(nèi)ERP軟件按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)可分成通用型和定制開(kāi)發(fā)型。通用型ERP軟件有自己的通用版本，有標(biāo)準(zhǔn)的模塊和多行業(yè)的解決方案。既可單獨(dú)使用通用版本也可以在通用版本的基礎(chǔ)上定制開(kāi)發(fā)。通用型ERP軟件的后期升級(jí)方便，可以做到無(wú)縫升級(jí)，僅僅更新版本就可實(shí)現(xiàn)升級(jí)。但通用型ERP軟件的集成度較高，二次開(kāi)發(fā)的靈活性比定制開(kāi)發(fā)型弱。定制開(kāi)發(fā)型也有自己的基礎(chǔ)軟件版本，主要以開(kāi)發(fā)為主， |
| 電商企業(yè)如何用好ERP | 淺析ERP軟件方案分析 |
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| 統(tǒng)的計(jì)劃和控制等功能，結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化，有效地配制各項(xiàng)資源，以加快對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)，降低成本，提高效率和效益，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。許多電子商務(wù)企業(yè)也應(yīng)用了ERP，但它們?cè)趹?yīng)用ERP過(guò)程中遇到了各種各樣的問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)站獲得的信息與企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)線下的ERP系統(tǒng)獲得的信息是分離狀態(tài)，數(shù)據(jù)無(wú)法充分共享，反饋無(wú)法及時(shí)到達(dá)，從而導(dǎo)致資源浪費(fèi)，投入成本增加，使得電子商務(wù)成了名副其實(shí)的“電子交易”而無(wú)法通過(guò)電子商務(wù)掌握市場(chǎng)信息，為企業(yè)帶來(lái)效益更無(wú)從談起。如何整合電子商務(wù)所涉及價(jià)格、庫(kù)存、過(guò)往交易記錄、信譽(yù)度以及更多的市場(chǎng)信息，使得商流、物流、資金流以及信息流合為一體，從而極大地促進(jìn)企業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)企 |
| ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化方法 | 淺析ERP軟件方案分析 |
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| 現(xiàn)。引進(jìn)ERP系統(tǒng)失敗的最主要原因是，人們應(yīng)用信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)仍停留在傳統(tǒng)觀念層面上所致。在傳統(tǒng)觀念上信息技術(shù)的應(yīng)用是。企業(yè)首先定義其經(jīng)營(yíng)職能、經(jīng)營(yíng)過(guò)程或其它業(yè)務(wù)主體的需求。而后在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出信息系統(tǒng)。繁瑣的企業(yè)手工業(yè)務(wù)處理流程存在許多重復(fù)或無(wú)效的環(huán)節(jié)，而ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代化的管理思想，管理方法和手段的結(jié)合體。是在全面總結(jié)、分析、提煉各種企業(yè)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，借助先進(jìn)的信息化管理模型，為企業(yè)提供行業(yè)的解決方案，其自身必然蘊(yùn)含了標(biāo)準(zhǔn)的、優(yōu)化的、適合于信息平臺(tái)下的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程;開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)之前企業(yè)若不進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。而是將ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)陳舊的，現(xiàn)有的管理流程上，其結(jié)果只能對(duì)信息技術(shù) |
| 中小企業(yè)ERP實(shí)施的七大誤區(qū) | 淺析ERP軟件方案分析 |
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| 忽略了一個(gè)重要問(wèn)題，軟件是人為操作的，中小企業(yè)一個(gè)最大的特點(diǎn)就是管理思路不固定。生產(chǎn)流程、管理流程等多變，而ERP系統(tǒng)是一個(gè)相對(duì)固化的系統(tǒng)，頻繁的修訂軟件流程以適應(yīng)管理流程會(huì)帶來(lái)很多弊病。單純靠軟件去推動(dòng)企業(yè)流程是幾乎不可能的。而且很多中小企業(yè)人員素質(zhì)不高，對(duì)軟件思想的接受程度很容易被領(lǐng)導(dǎo)層忽視。因此，企業(yè)應(yīng)該立足于現(xiàn)實(shí)選擇相應(yīng)的ERP產(chǎn)品，在充分考慮企業(yè)自身的管理水平、人員素質(zhì)等情況的前提下，選擇適合企業(yè)的產(chǎn)品。在企業(yè)基礎(chǔ)比較差時(shí)，盡量分步實(shí)施，先實(shí)施部分流程，爭(zhēng)取在實(shí)施和部分運(yùn)行時(shí)對(duì)人員的思想和操作等各方面進(jìn)行培訓(xùn)，確保實(shí)施的有序進(jìn)行。在分步實(shí)施的前提下，逐漸充實(shí)細(xì)節(jié)，由粗到細(xì)。循序漸進(jìn)。 |
