 | ERP系統(tǒng)廠商服務(wù)能力的考查 | ERP系統(tǒng)特點(diǎn)分析 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
過(guò)有關(guān)實(shí)施文檔紀(jì)錄，新員工也可很快熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，降低人員培訓(xùn)成本和系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，考查應(yīng)包括供應(yīng)商是否有能力協(xié)助企業(yè)編制物料編碼系統(tǒng)、會(huì)計(jì)科目、產(chǎn)品配方表等技術(shù)文檔，以及各種嚴(yán)密的實(shí)施過(guò)程控制文檔(如細(xì)化的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、階段性的實(shí)施服務(wù)報(bào)告等)，細(xì)化的崗位業(yè)務(wù)操作流程和流程圖、業(yè)務(wù)改進(jìn)報(bào)告等。成熟產(chǎn)品+優(yōu)質(zhì)服務(wù)因此，機(jī)械制造企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)從ERP系統(tǒng)產(chǎn)品和廠商方面仔細(xì)分析和考慮。成熟的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品往往已經(jīng)經(jīng)過(guò)了上百家企業(yè)的實(shí)施，在系統(tǒng)的通用性和完整性方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，很大程度上會(huì)大大降低實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，并且ERP系統(tǒng)軟件所積累的同類(lèi)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)也非  |
| ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力 | ERP系統(tǒng)特點(diǎn)分析 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
| 規(guī)劃、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行有序的分析、規(guī)劃基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的所有相關(guān)人員給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理。同時(shí)，項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)組建完成并不等于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的完成，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是伴隨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整個(gè)生命周期的活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括為提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作水平而進(jìn)行的管理和采用的措施。時(shí)間管理嚴(yán)重滯后和失控實(shí)施ERP系統(tǒng)管理軟件是個(gè)龐大的管理和系統(tǒng)綜合性項(xiàng)目，過(guò)程控制主要是體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的時(shí)間控制。包括控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各階段投入的各種資源和達(dá)到的目標(biāo)所用的時(shí)間，使之盡可能達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要求。當(dāng)一個(gè)切實(shí)可行的總體實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)被制定和批準(zhǔn)以后，如何監(jiān)督和控制就成了一個(gè)重要的問(wèn)題。根據(jù)在許多項(xiàng)目中的實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，基 |
| 汽車(chē)業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題 | ERP系統(tǒng)特點(diǎn)分析 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
| 產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門(mén)、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)包含著人員、部門(mén)、汽車(chē)零部件控制及相關(guān)計(jì)劃和作業(yè)的控制，問(wèn)題也隨之產(chǎn)生。（2）制造過(guò)程協(xié)同和計(jì)劃。汽車(chē)生產(chǎn)一般由數(shù)以千計(jì)的零部件經(jīng)過(guò)復(fù)雜的自動(dòng)化生產(chǎn)裝配過(guò)程制造出來(lái)。效益好一些的工廠其生產(chǎn)節(jié)拍通常為60秒左右，這就要求在汽車(chē)的供應(yīng)鏈中要有很強(qiáng)的計(jì)劃執(zhí)行能力和協(xié)同工作能力。在整個(gè)供應(yīng)鏈中，必須準(zhǔn)確計(jì)算出準(zhǔn)時(shí)交付客戶(hù)車(chē)輛所需要的生產(chǎn)節(jié)拍；供應(yīng)商按照生產(chǎn)節(jié)拍去安排他們的送貨計(jì)劃。如果涉及到協(xié)作單位，企業(yè)就需要考慮是否能夠采購(gòu)回來(lái)；還要考慮如運(yùn)輸、協(xié)作單位的能力、設(shè)計(jì)等問(wèn)題，當(dāng)然成本也是不能忽略的 |
| ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)和目標(biāo)定位 | ERP系統(tǒng)特點(diǎn)分析 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
| 的目的之一是利用ERP系統(tǒng)本身被賦予的管理精髓去提高企業(yè)的管理水平、規(guī)范或是優(yōu)化流程。在項(xiàng)目實(shí)施中，在對(duì)系統(tǒng)沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)既開(kāi)始ERP系統(tǒng)的客戶(hù)化，很容易造成目標(biāo)的轉(zhuǎn)移。必須明白，實(shí)施ERP系統(tǒng)首先是一項(xiàng)管理工作而非技術(shù)工作；另外，必須了解清楚客戶(hù)化的目的。（3）目標(biāo)定位。ERP系統(tǒng)概念在汽車(chē)行業(yè)普及已有很多年，概念性已不成問(wèn)題。在為汽車(chē)行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，不防將企業(yè)目標(biāo)定位高一些，給企業(yè)一些壓力，給實(shí)施人員一些動(dòng)力。很多企業(yè)在定義ERP系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)定位都不很高。如實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、消除信息孤島等目標(biāo)也明確寫(xiě)在項(xiàng)目實(shí)施范圍內(nèi)。ERP系統(tǒng)是—個(gè)集成度很高、在企業(yè)應(yīng)用范圍很廣的系統(tǒng)。系統(tǒng)應(yīng)用后 |
| ERP系統(tǒng)的實(shí)施困難在于BPR | ERP系統(tǒng)特點(diǎn)分析 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
| 剖析和思索。持毫無(wú)疑問(wèn)心態(tài)的大家強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一把手工程，公司管理層的期待、適用和參加水平是ERP系統(tǒng)取得成功是否的首要條件。由于執(zhí)行ERP系統(tǒng)不可以把手工制作系統(tǒng)的工作方式生搬硬套到電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，這就必定隨著大家（包含公司領(lǐng)導(dǎo)干部和眾多職工）思維模式和個(gè)人行為方法的更改。而只能公司管理層下定決心，才可以堅(jiān)持不懈這類(lèi)更改。持否認(rèn)心態(tài)的人果斷說(shuō)，ERP系統(tǒng)不宜中國(guó)公司的管理情況。但這二種來(lái)看迥然不同的建議客觀性上全是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行運(yùn)用ERP系統(tǒng)的艱難在ERP系統(tǒng)以外。那麼在哪兒呢？在BPR！所不一樣的是，前面一種覺(jué)得執(zhí)行ERP系統(tǒng)，務(wù)必隨著B(niǎo)PR。擁有BPR，ERP系統(tǒng)才可以取得成功。針對(duì)后 |
| ERP系統(tǒng)在金融危機(jī)下的決策 | ERP系統(tǒng)特點(diǎn)分析 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
| 的難題如庫(kù)存量高且禁止、工作中反復(fù)高效率低、統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)信息不能采納、必須某層面的數(shù)據(jù)信息來(lái)做管理決策的情況下有關(guān)工作人員要不辭辛苦去弄……例如此類(lèi)的難題在此次的金融風(fēng)暴中一下子突現(xiàn)出來(lái)。資源豐富多彩的公司還能夠在這類(lèi)狀況下激發(fā)很多資源來(lái)維持公司的一切正常運(yùn)行和管理決策，但資源不豐富多彩的公司，尤其是公司在金融風(fēng)暴的全過(guò)程中大傷元?dú)�，�?wù)必裁人便于解決危機(jī)的公司，好像被什么卡住了頸部，行動(dòng)沒(méi)法再那么輕松了。大部分要想什么都是有難度系數(shù)，由于很多東西都會(huì)票據(jù)上、本子h上，在職工的腦子里。這個(gè)時(shí)候更是提高管理水準(zhǔn)的情況下了，務(wù)必用最少的時(shí)間、最有效的方式來(lái)創(chuàng)建起公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，這一管理體 |
| ERP系統(tǒng)為什么在國(guó)內(nèi)企業(yè)中像怪物 | ERP系統(tǒng)特點(diǎn)分析 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
| 人力與物質(zhì)等其他資源，但ERP系統(tǒng)畢競(jìng)不能直接管人和物。而且“計(jì)劃”這個(gè)概念也并不準(zhǔn)確�！捌髽I(yè)資源計(jì)劃”這種詞不答意的表達(dá)方式其實(shí)與ERP系統(tǒng)的發(fā)展史有關(guān)。眾所周知，ERP系統(tǒng)是在1960年代中期問(wèn)世的物料需求計(jì)劃-MRP 和1980年代初期問(wèn)世的制造資源計(jì)劃-MRPⅡ 兩種信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)，是MRPⅡ的下一代。從MRPⅡ到ERP系統(tǒng)，無(wú)論是從信息集成范圍，還是管理變革思路與方法上講都是一個(gè)質(zhì)的飛躍，因此，GartnerGroup在最初命名的時(shí)候理所當(dāng)然的認(rèn)為，“制造資源”這個(gè)概念要擴(kuò)展到“企業(yè)資源”。盡管在當(dāng)時(shí)的專(zhuān)業(yè)人士眼里，這顯然是一個(gè)準(zhǔn)確而且具有前瞻性的定義。但問(wèn)題是，從此以后， |
| ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)介紹 | ERP系統(tǒng)特點(diǎn)分析 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
| 改頭換面稱(chēng)其為ERP系統(tǒng)，嚴(yán)格意義講就是掛羊頭賣(mài)狗肉。但是，為了自圓其說(shuō)，這些知識(shí)型的“魔道高手”也發(fā)展了他們的ERP系統(tǒng)理論，并融合高超的商業(yè)技巧推廣他們的ERP系統(tǒng)理念。圈內(nèi)有這樣的故事，一位“魔道高手”向一位客戶(hù)老總耳語(yǔ)道:ERP系統(tǒng)其實(shí)沒(méi)有那么復(fù)雜，也不是什么?神話(huà)，實(shí)際上就是一個(gè)“進(jìn)銷(xiāo)存+財(cái)務(wù)”系統(tǒng)。這樣一來(lái)，聽(tīng)了各路“ERP系統(tǒng)神仙”三番五次布道之后的一把手，就更是一頭霧水:到底什么是ERP系統(tǒng)，我應(yīng)該買(mǎi)誰(shuí)的軟件?實(shí)際上在做出決定之前還是似懂非懂。應(yīng)該說(shuō)，這些“魔道高手”說(shuō)對(duì)了前半句，后半句就是他們獨(dú)創(chuàng)的理論了。然而，不可否認(rèn)的事實(shí)是，類(lèi)似的魔道手法在中國(guó)市場(chǎng)往往可以達(dá)到事半功倍的 |
| ERP系統(tǒng)正道是滄桑的非典型沖突 | ERP系統(tǒng)特點(diǎn)分析 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
| RP系統(tǒng)的定義毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)十分清楚了，因?yàn)樗澈箅[含的很多東西專(zhuān)業(yè)人士都是心知肚明的。另外一種流行的觀點(diǎn)是:“ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)是一種管理思想”。采訪聯(lián)想集團(tuán)CIO王曉巖時(shí)，她大談“ERP系統(tǒng)是一種管理思想”，我也見(jiàn)到一些知名管理咨詢(xún)公司的顧問(wèn)做演講時(shí)也持這種觀點(diǎn)。將“ERP系統(tǒng)本身等同于一種管理思想”顯然又是一個(gè)新問(wèn)題。我們可以說(shuō)ERP系統(tǒng)融合或者包涵了某種管理思想，但決不能等同起來(lái)。因?yàn)闊o(wú)論是管理學(xué)科領(lǐng)域，還是這實(shí)際工作中對(duì)“管理思想”的通俗理解，都是指管理知識(shí)的進(jìn)一步升華，是可以在管理實(shí)際工作中直接應(yīng)用的知識(shí)。而EEP所體現(xiàn)的管理思想只有在實(shí)施和使用這種系統(tǒng)的過(guò)程中才能顯現(xiàn)出來(lái)，系統(tǒng)本身 |
