 | ERP系統(tǒng)的整體觀察 | ERP管理特性分析 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
經(jīng)跟不上時代，缺乏靈活性與彈性，也無法和別系統(tǒng)互通。這已經(jīng)是過去式了�！盕orrester Research首席分析師Ray Wang說：“ERP系統(tǒng)系統(tǒng)重要性比以前有過之而無不及。”事實上，IT經(jīng)理們的命運已和ERP系統(tǒng)緊緊相系。在被問到公司未來5年內(nèi)能不能沒有ERP系統(tǒng)系統(tǒng)，超過80%不同意或是非常不同意。不論是好是壞，ERP系統(tǒng)存在的重要性已不容否認(rèn)。 整體觀察 那么，企業(yè)是怎么使用ERP系統(tǒng)的?CIO告訴我們，他們的核心E RP模塊主要用于會計及財務(wù)應(yīng)用(96%);采購、訂單和供貨商管理(78%);庫存管理(64%);與人力資源管理與薪資  |
| ERP系統(tǒng)的創(chuàng)新在哪里? | ERP管理特性分析 |
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| 不動產(chǎn)業(yè)的未來趨勢。Doherty認(rèn)為ERP系統(tǒng)創(chuàng)新就可以往這方面發(fā)展。該公司的承租客戶紛紛要求這類建筑，以便能提高能源使用效率，降低能源成本。為了因應(yīng)客戶需求和建造更節(jié)能的大樓，Doherty公司必須整合ERP系統(tǒng)的計費系統(tǒng)和一些新的建筑信息管理系統(tǒng)，像是空調(diào)控制系統(tǒng)。但“我們不花大錢做得到嗎?”她問。由于不動產(chǎn)應(yīng)用的市場實在太小，她實在無法想象ERP系統(tǒng)廠商愿意投資去研發(fā)。 為了進(jìn)一步了解業(yè)者的表現(xiàn)如何，本調(diào)查又請IT主管說明他們對于ERP系統(tǒng)在信息存取容易度、彈性、整合性、整體擁有成本及可用性上的創(chuàng)新滿意程度。在前3項中，滿意與不滿意成五五波。 &nbs |
| ERP系統(tǒng)該投入別人的懷抱嗎? | ERP管理特性分析 |
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| 題一直持續(xù)且困擾著那么多CIO。“軟件公司卻不愿解決，實在令人沮喪不已�！彼f。 但I(xiàn)T主管會不會因為這些痛苦和挫折而改投入別家ERP系統(tǒng)廠商的懷抱?根據(jù)我們的調(diào)查，可能性并不高。 從過去歷史來看，CIO對于ERP系統(tǒng)一向不愿冒險(你能想象以下對話嗎?“我們要不要試試把我們最重要的數(shù)據(jù)，放在完全沒有經(jīng)過測試的系統(tǒng)上?”) Irvine Scientific必須遵守美國食品與藥物管理局法令限制，因此使用可能違反FDA規(guī)定或搞砸該公司ERP系統(tǒng)稽核流程或安全功能的陌生系統(tǒng)，Haney可沒膽去做�！拔覀兪怯杏靡恍╅_放源碼，但我會不會改用開原碼ERP系統(tǒng) |
| 企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng) | ERP管理特性分析 |
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| 50％大中型企業(yè)實現(xiàn)信息化，我們責(zé)無旁貸。”不錯，榜樣的力量是無窮的。但是，信息化畢竟不是政治運動，如果目的是做“領(lǐng)頭羊”，只要做到行業(yè)里的“最先”，就算達(dá)到目的，但是這同成功有什么關(guān)系，很難解釋。是否有追求“形象工程”和“政績工程”之嫌？總之，沒有量化的目標(biāo)，就無法評判是否成功。國外有一些報道評論ERP系統(tǒng)的成功率時，是以“是否按進(jìn)度完成”，“預(yù)算是否超支”來衡量的。例如有報道說：“國際上，工業(yè)研究表明：ERP系統(tǒng)項目70%以上都不成功。而且成本平均超預(yù)算240％，安裝時間超預(yù)計178%�！边@是一種從項目管理目標(biāo)的角度來評判ERP系統(tǒng)項目的成敗，并不全面。試想，如果進(jìn)度有推遲，預(yù)算有超支，但 |
| ERP系統(tǒng)成功的標(biāo)準(zhǔn) | ERP管理特性分析 |
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| ：項目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度，雙方的項目組織和成員、責(zé)任，交流溝通制度，培訓(xùn)和實施方法，如何處理變革和防范風(fēng)險，文檔整理，費用細(xì)目，評價方法、驗收和交付的條件等。一個常見的問題是用戶的需求“層層加碼”，說是“開始沒有想到，用了ERP系統(tǒng)后受到了啟發(fā)才想到的�！苯鉀Q這種問題，一是用戶必須在咨詢顧問指導(dǎo)下，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上做深做細(xì)需求分析，弄清楚ERP系統(tǒng)能夠解決什么，自己要解決什么，目標(biāo)明確，然后再上項目，切忌盲目；二是在項目定義中事先講清楚，如果有新的要求，根據(jù)新要求的復(fù)雜程度和工作量，修訂合同，重新估算進(jìn)度和費用。只要有合作的誠意，這類問題是不難解決的。“丑話說在前頭”總是必要的。我們也要注意另一 |
| ERP系統(tǒng)評判成功的標(biāo)準(zhǔn) | ERP管理特性分析 |
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| 項目管理各項原則，實施過程的文檔記錄完整保存。（2）系統(tǒng)應(yīng)用買了ERP系統(tǒng)軟件，就要實實在在地用起來。評價應(yīng)用，不能僅從個別部門來考察，ERP系統(tǒng)是一個高度集成的信息化管理系統(tǒng)，因此要從整體和集成的角度來考察。可以注意以下方面：企業(yè)高層經(jīng)理運用系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行管理和決策。員工對新系統(tǒng)滿意，成為管理人員解決各種管理問題、改進(jìn)日常工作和優(yōu)化決策離不開的得力工具。選購的系統(tǒng)已全部運行起來，體現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)的信息集成。實現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)與核心管理業(yè)務(wù)的信息集成。為保證信息流和工作流通暢，進(jìn)行了必要的業(yè)務(wù)流程重組或改進(jìn)。（3）效益信息化是一筆不小的投資，國內(nèi)有的企業(yè)在信息化上面的投資已經(jīng)是10位數(shù)字，實施E |
| ERP系統(tǒng)評價方法的不足 | ERP管理特性分析 |
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| 評價方法依然有許多可以借鑒的地方，如：1．ABCD核查表已經(jīng)具有“平衡記分卡”的雛形，即細(xì)分類別，兼顧戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，財務(wù)和非財務(wù)，高層與低層，盡量全面。2．MRPII系統(tǒng)是由三個管理層次組成的，因此，不同管理層次有不同的考核指標(biāo)，做到責(zé)任明確。其中有幾項涉及基本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，考核負(fù)責(zé)維護(hù)數(shù)據(jù)的部門。3．考核內(nèi)容分為“實施業(yè)績考核”和“管理規(guī)范考核”兩部分,ERP系統(tǒng)。前者主要是計劃的可行性和完成率、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、以及在交貨、質(zhì)量、速度、成本等方面的完成的百分比。后者主要是回答在培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、應(yīng)用、總體運行等方面提出的問題，用“是”或“非”答題評分。就是說有百分比計算和答題兩種考核形式。最初的M |
| ERP系統(tǒng)如何進(jìn)行外部評估 | ERP管理特性分析 |
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| 層出示確立的執(zhí)行方位、必需的ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及其指導(dǎo)管理層們搞好該做的事兒。一個好的顧問，一方面要勇于強調(diào)顧客做得錯誤的地區(qū)，另外也要能與管理層混熟。下一個要評定的是新項目管理咨詢顧問，盡管公司要對新項目管理工作中負(fù)最后義務(wù)，可是來源于外界的新項目管理咨詢顧問的適用，也是必不可少的。公司在評定新項目管理咨詢顧問的情況下，關(guān)鍵了解一下是不是具有下邊這種標(biāo)準(zhǔn)：1）對公司選定的ERP系統(tǒng)擁有豐富多彩的新項目管理工作經(jīng)驗；2）最少管理過三個與企業(yè)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行范疇及其復(fù)雜性相近的新項目；3）以實施顧問的真實身份參加過公司選定ERP系統(tǒng)的執(zhí)行工作中。僅有具有實施顧問的工作經(jīng)驗，才可以在必需時有工作 |
| ERP系統(tǒng)需要什么樣的外部顧問 | ERP管理特性分析 |
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| 良好的人際關(guān)系與溝通能力。 |
