 | ERP流程設(shè)計(jì)過(guò)程中的幾點(diǎn)看法 | ERP資源計(jì)劃管理系統(tǒng)概述 |
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一、ERP系統(tǒng)具有的特征
ERP是目前比較流型的一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，主要在企業(yè)中得以廣泛的應(yīng)用，能協(xié)助企業(yè)管理人員，管理企業(yè)的物資、人力、財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品、供銷(xiāo)等，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理調(diào)配，使各盡其才，充分發(fā)揮企業(yè)各方面的資源為企業(yè)發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)，從而使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
ERP管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：
第一，對(duì)市場(chǎng)把握比較準(zhǔn)。先進(jìn)的ERP是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面向經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售，對(duì)市場(chǎng)需求能準(zhǔn)確把握，對(duì)市場(chǎng)的變化能迅速響應(yīng)。第二，具有提供重構(gòu)方案的能力。ERP系統(tǒng)在最初設(shè)計(jì)時(shí)就已經(jīng)考慮到了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和工作流程，能通過(guò)企業(yè)工作流程根據(jù)需求來(lái)自動(dòng)的提供企業(yè)_人、財(cái)、物的合理分配方案，支持企業(yè)重  |
| 淺談ERP的成功之路 | ERP資源計(jì)劃管理系統(tǒng)概述 |
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| ERP的成功之路在哪里？出路是企業(yè)自己能掌握ERP技術(shù)，通過(guò)自身的能力，或在外部資源的指導(dǎo)下進(jìn)行基于企業(yè)自身實(shí)際的ERP規(guī)劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，以及應(yīng)用完善，不斷優(yōu)化與提升。ERP是管理工具，更是技術(shù)工具，要讓工具變得企業(yè)自己能掌握、能使用，這才是保障ERP普遍成功的前提。數(shù)十年的產(chǎn)品化ERP做法導(dǎo)致的結(jié)果已經(jīng)證明，企業(yè)管理是個(gè)性化的，ERP雖有共性特殊，但實(shí)現(xiàn)的過(guò)程和結(jié)果一定的個(gè)性化的。商品化的ERP，太僵化，適應(yīng)性太差，要在企業(yè)取得成功很難。讓ERP成為一種技術(shù)工具，能沒(méi)有可能，平臺(tái)化是技術(shù)發(fā)展的路線(xiàn)，也必定是種趨勢(shì)。面向結(jié)果的逆向設(shè)計(jì)也是顛覆和徹底改變ERP技術(shù)瓶頸的方法。從技術(shù)而論ERP本質(zhì)并不復(fù)雜，難在企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)，要求的 |
| ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施 | ERP資源計(jì)劃管理系統(tǒng)概述 |
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| 一、ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 通常人們?cè)诳紤]失敗的因素時(shí)，一般著重于對(duì)實(shí)施過(guò)程中眾多因素的分析，而往往忽視項(xiàng)目啟動(dòng)前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于ERP項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過(guò)程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程和系統(tǒng)運(yùn)行。歸納起來(lái)，ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面：1、缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理；2、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備不充分，表現(xiàn)為硬件選型及ERP軟件選擇錯(cuò)誤；3、實(shí)施過(guò)程控制不嚴(yán)格，階段成果未達(dá)標(biāo)；4、設(shè)計(jì)流程缺乏有效的控制環(huán)節(jié)；5、實(shí)施效果未做評(píng)估或評(píng)估不合理；6、系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)不完善，存在系統(tǒng)被非法入侵的隱患； 7、災(zāi)難防范措施不當(dāng)或不完整，容易造成系統(tǒng)崩潰。 二、ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防1、戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)是否存 |
| 淺談ERP實(shí)施的管理辦法 | ERP資源計(jì)劃管理系統(tǒng)概述 |
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| ERP的實(shí)施，不僅僅是技術(shù)項(xiàng)目，更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要覆蓋到企業(yè)的方方面面，又要涉及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的全過(guò)程，所以，用戶(hù)在面對(duì)眾多國(guó)內(nèi)外ERP供應(yīng)商時(shí)，除最直接的價(jià)格和功能因素外，還要認(rèn)真考慮到其他諸多影響因素。當(dāng)初，企業(yè)上信息系統(tǒng)，選型只重視計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等硬件設(shè)備。而這些設(shè)備相對(duì)來(lái)說(shuō)，品牌高度集中，技術(shù)成熟、價(jià)格透明度高，選型難度不大，包括現(xiàn)在的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等系統(tǒng)軟件也是如此。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)往往對(duì)于硬件的投資比較注重，相對(duì)忽視軟件投資。可是企業(yè)在實(shí)際上用的ERP系統(tǒng)，甚至是軟件的費(fèi)用會(huì)更高一些。因此，以軟件為導(dǎo)向選擇硬件是正確的方法。若是妄想將提高企業(yè)管理水平，押在實(shí)施一套ERP系統(tǒng)的上面，是非常不 |
| 從企業(yè)到云端 ERP未來(lái)發(fā)展探索 | ERP資源計(jì)劃管理系統(tǒng)概述 |
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| 用信息技術(shù)推動(dòng)工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)
現(xiàn)在大家都在探討兩化融合，信息化與工業(yè)化深度融合一定是未來(lái)的發(fā)展發(fā)方向，這也將直接促進(jìn)工程機(jī)械產(chǎn)品智能化從而滿(mǎn)足未來(lái)的用戶(hù)需求。未來(lái)的工程機(jī)械企業(yè)也必將從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型，逐漸成為服務(wù)制造型企業(yè)，其商業(yè)模式也將發(fā)生很大變化，信息化在其中的作用不言而喻。目前一些市場(chǎng)還處在惡性競(jìng)爭(zhēng)的階段，用信息技術(shù)推動(dòng)工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)將是未來(lái)贏得市場(chǎng)的重要手段。
將更加容易推進(jìn)
經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，管理信息系統(tǒng)已經(jīng)給企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的幫助，尤其是制造企業(yè)已經(jīng)不能脫離系統(tǒng)而運(yùn)行。企業(yè)的決策者對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻，其重視程度也日漸增強(qiáng)，未來(lái)的企業(yè)信息化將更加容易推進(jìn)并取得更大的效果。
從 |
| ERP系統(tǒng)將從核算型走向控制型 | ERP資源計(jì)劃管理系統(tǒng)概述 |
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| ERP系統(tǒng)重點(diǎn)在管理 作為一套管理導(dǎo)向的產(chǎn)品，ERP的最終目的在于管理，ERP在信息技術(shù)方面追求的是穩(wěn)定成熟而非絕對(duì)的先進(jìn)，這一點(diǎn)具有非常重要的意義。首先，技術(shù)先進(jìn)的另一面，同時(shí)也代表了市場(chǎng)接受度與穩(wěn)定度上的不確定性；此外，一套ERP系統(tǒng)的使用周期通常在5－10年左右，但信息技術(shù)每半年就有很大的變化，任何號(hào)稱(chēng)先進(jìn)的技術(shù)，往往經(jīng)過(guò)不到一年就成為歷史版本，企業(yè)選擇ERP，如果焦點(diǎn)不放在管理而放在信息技術(shù)，不但是本末倒置，而且容易陷入技術(shù)的漩渦而模糊了ERP的焦點(diǎn)。
觀察家們指出，企業(yè)實(shí)施ERP的重點(diǎn)是解 |
| 傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性 | ERP資源計(jì)劃管理系統(tǒng)概述 |
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| 傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、適應(yīng)性。企業(yè)戰(zhàn)略從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個(gè)劃時(shí)代的變化。ERP在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略，即實(shí)現(xiàn)“企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶(hù)之間”的協(xié)同商務(wù)時(shí)碰到了不可逾越的鴻溝。2、適用性。ERP起源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)。在制造業(yè)，特別是離散型制造業(yè)，ERP的先進(jìn)性和優(yōu)越性可得以充分發(fā)揮。雖然ERP現(xiàn)在已擴(kuò)展延伸到各行各業(yè)，但大多通過(guò)改制軟件來(lái)迎合客戶(hù)，不具備通用性，同時(shí)也使得軟件成本過(guò)高。另一方面，用管理工廠的思路去管理一般性經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，從詞匯、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、界面等多個(gè)方面來(lái)看，都有牽強(qiáng)附會(huì)的感覺(jué)。3、互聯(lián)性。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)蓬勃 |
| 企業(yè)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的幾大應(yīng)用 | ERP資源計(jì)劃管理系統(tǒng)概述 |
| 【OA協(xié)同辦公系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
| 打造大數(shù)據(jù)管理的兩極： 對(duì)企業(yè)的大數(shù)據(jù)管理來(lái)說(shuō)，兩大系統(tǒng)不容忽視，一是用戶(hù)管理系統(tǒng)，另一個(gè)就是商品(內(nèi)容)管理系統(tǒng)。這也就是很多企業(yè)，尤其是電商企業(yè)，會(huì)推出“用戶(hù)畫(huà)像”和“商品標(biāo)識(shí)庫(kù)”的原因，當(dāng)然，它也是制造企業(yè)推動(dòng)“定制化生產(chǎn)”，“數(shù)據(jù)工廠”的重要前提和基礎(chǔ)。
然而，要建構(gòu)企業(yè)的用戶(hù)管理系統(tǒng)和商品(內(nèi)容)管理系統(tǒng)，需要大量數(shù)據(jù)的支撐，這些數(shù)據(jù)到底如何獲取，又如何建適合本企業(yè)的商業(yè)模型呢？
“企業(yè)要擁抱大數(shù)據(jù)時(shí)代，需要做好數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用三個(gè)方面的工作，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能進(jìn)行大數(shù)據(jù)的分析和 |
| 淺談ERP系統(tǒng)中的制衡問(wèn)題 | ERP資源計(jì)劃管理系統(tǒng)概述 |
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| 回答這些問(wèn)題，我們要回到企業(yè)如何管控的問(wèn)題上。首先要理解啥叫制衡，企業(yè)制衡是怎樣產(chǎn)生的。所謂制衡，就是掌握權(quán)力的兩極相互制約、權(quán)力均衡、力量均等。這個(gè)概念在企業(yè)管理組織體系中是相當(dāng)重要的。機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、人員分工，也遵循木桶理論，如果不能制衡，有強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)的區(qū)分，勢(shì)必造成管理水平不高，達(dá)不到預(yù)期的效果。管理水平?jīng)Q定于瓶頸環(huán)節(jié)，這個(gè)瓶頸就是最低木板的高度。企業(yè)管理是綜合的、立體的，要照顧到方方面面，不能在任何地方出了問(wèn)題，因此，組織部門(mén)之間的制衡是關(guān)鍵，追求每個(gè)管理環(huán)節(jié)的制衡也就成為管理決策者門(mén)的理想。
制衡是穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是組織形成最大合力的前提。一個(gè)企業(yè)在追求細(xì)節(jié)化管理的過(guò)程中，如 |
| 淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展 | ERP資源計(jì)劃管理系統(tǒng)概述 |
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| 信息化的實(shí)質(zhì)就是信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，是信息作為資源的被開(kāi)發(fā)、利用和積累的過(guò)程，這已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)。有人說(shuō)，紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，走得慢了一些，因?yàn)榧徔椃b行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
權(quán)威人士認(rèn)為，紡織品配額的取消，是一把雙刃劍，因?yàn)楫?dāng)中國(guó)紡織服裝業(yè)在贏得機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著國(guó)外品牌長(zhǎng)驅(qū)直入中國(guó)市場(chǎng)的威脅。
隨著中國(guó)人民生活水平的提高，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)越來(lái)越高，毋庸置疑，紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)逐漸削弱。中國(guó)紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，加快信息化建設(shè)進(jìn)程、提高快速反應(yīng)能力是應(yīng)對(duì) |
| ERP行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及機(jī)遇分析 | ERP資源計(jì)劃管理系統(tǒng)概述 |
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| 第一，商業(yè)智能化建設(shè)加強(qiáng)。經(jīng)過(guò)多年運(yùn)用，ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和預(yù)測(cè)而言意義重大，促使ERP軟件開(kāi)始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)的功能。BI通過(guò)對(duì)ERP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對(duì)決策過(guò)程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識(shí)、從知識(shí)到利潤(rùn)的轉(zhuǎn)化。第二，云計(jì)算不僅帶來(lái)技術(shù)上的革新，也帶來(lái)企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計(jì)算模式成為軟件行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，軟件廠商、應(yīng)用企業(yè)等均將云計(jì)算作為新的突破和動(dòng)力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例，其首要關(guān)注點(diǎn)是如何鞏固和維系在同行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。在上下游企業(yè)間建立“私有云”既能利用云計(jì)算的技術(shù)先進(jìn)性，又能加強(qiáng)其 |
| 淺析容易導(dǎo)致ERP項(xiàng)目失去控制的幾個(gè)因素 | ERP資源計(jì)劃管理系統(tǒng)概述 |
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| 第一、目標(biāo)不明，范圍不清
目標(biāo)不明，范圍不清的項(xiàng)目永遠(yuǎn)都不可能實(shí)施成功。所以在線(xiàn)試用ERP軟件項(xiàng)目一開(kāi)始就應(yīng)該把目標(biāo)和范圍定清楚，否則就不宜開(kāi)始實(shí)施，如果不知道項(xiàng)目要達(dá)成 什么目標(biāo)，那最好的辦法是索性不干，等目標(biāo)明確了再干。還有范圍不清，實(shí)施的軟件到底包括哪些功能模塊？覆蓋到哪些部門(mén)和用戶(hù)？管理層需要哪些報(bào)表和信 息？這些都是范圍介定的問(wèn)題。
范圍不清，目標(biāo)不明在很多人看來(lái)是很滑稽的問(wèn)題，甚至?xí)䥺?wèn)，目標(biāo)都沒(méi)想清楚為什么還要上？這應(yīng)該是IT項(xiàng)目比較突出的問(wèn)題，因?yàn)镮T項(xiàng)目是無(wú)形的，很多時(shí)候客戶(hù)的需求是朦朧的，比如客戶(hù)看到或聽(tīng)說(shuō)沃爾瑪?shù)男畔⒒芎�，能在一小時(shí)內(nèi) |
| ERP管理軟件選型的過(guò)程管理 | ERP資源計(jì)劃管理系統(tǒng)概述 |
| 【企業(yè)ERP系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開(kāi)發(fā) |
| 1、準(zhǔn)備工作階段 系統(tǒng)選型的準(zhǔn)備工作階段主要有三個(gè)部分的工作：①成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。ERP選型的第一步工作是成立ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)包括企業(yè)各個(gè)重要部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定ERP的實(shí)施計(jì)劃、各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，由于ERP管理軟件的引進(jìn)是企業(yè)管理的全面變革，因而強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及支持是必不可少的。②充分的ERP知識(shí)培訓(xùn)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，應(yīng)負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督ERP相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，主要包括ERP原理、應(yīng)用的計(jì)算機(jī)技術(shù)、ERP實(shí)施的方法、如何正確地提出需求等內(nèi)容。
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