傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性主要表現在以下幾個方面：

1、適應性。

企業(yè)戰(zhàn)略從內部戰(zhàn)略轉向聯盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領域是一個劃時代的變化。ERP在實現聯盟體戰(zhàn)略，即實現“企業(yè)內部人員、企業(yè)與業(yè)務伙伴、企業(yè)與客戶之間”的協(xié)同商務時碰到了不可逾越的鴻溝。

2、適用性。

ERP起源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)。在制造業(yè)，特別是離散型制造業(yè)，ERP的先進性和優(yōu)越性可得以充分發(fā)揮。雖然ERP現在已擴展延伸到各行各業(yè)，但大多通過改制軟件來迎合客戶，不具備通用性，同時也使得軟件成本過高。另一方面，用

管理工廠的思路去管理一般性經營結構，從詞匯、專業(yè)術語、界面等多個方面來看，都有牽強附會的感覺。

3、互聯性。隨著互聯網時代的到來，電子商務蓬勃發(fā)展，數字經濟已經影響到社會經濟生活中的方方面面。但基于Ｉｎｔｒａｎｅｔ／Ｉｎｔｒａｎｅｔ、B/S體系結構的ERP軟件系統(tǒng)（ERP）還處于初級階段，對電子商務的支持也尚未成熟�？陀^地說，ERP軟件還只具備web意識，不能很好地發(fā)揮web技術的互聯互通優(yōu)勢。

4、個性化。

ERP系統(tǒng)先進性要發(fā)揮作用，產生效益，企業(yè)就必須先進行業(yè)務流程重組使其管理思想、管理體制和方法適應ERP模式，這就使得ERP系統(tǒng)無法滿足企業(yè)個性化管理的需求，而且隨著管理理論和IT技術的不斷創(chuàng)新，市場的千變萬化，企業(yè)流程 不斷創(chuàng)新在所難免，ERP不能動態(tài)地滿足企業(yè)流程變化的需求，必須經過艱難的二次開發(fā)和實施才能實現。

5、集成度。

ERP管理模式是一種“腰斬型”管理模式，它向下切斷了自動化控制等作業(yè)環(huán)節(jié)，向上切斷了知識管理等決策環(huán)節(jié)，不能與底層軟件及頂端軟件實現無縫集成。比如說，作為管理軟件系統(tǒng)，傳統(tǒng) ERP管理軟件  從來不涉及工廠基礎自動化控制部分。