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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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傳統(tǒng)ERP管理軟件有什么缺點？影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、在傳統(tǒng)ERP管理軟件的基礎上定制開發(fā)，成本高昂、穩(wěn)定性又差傳統(tǒng)ERP管理軟件一般會使用修改產(chǎn)源碼的方式進行定制開發(fā)，這樣需要開發(fā)人員對產(chǎn)品非常熟悉，對技術人員的水平要求非常高，無形中增加了軟件定制開發(fā)的難度，提升了軟件定制開發(fā)的成本。更為嚴重的是，如果是因為個性化的定制開發(fā)修改了核心源碼，會導致已有功能的出錯和不穩(wěn)定，也不能夠直接享受軟件廠商通用產(chǎn)品后續(xù)的升級（升級的目的一般包括添ERP系統(tǒng)的發(fā)展淺析影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)高不成，低不就——中小型企業(yè)選一個適合的管理軟件太難了時至今日，進銷存軟件軟件以其簡單的應用和便宜的價錢慢慢被接納，產(chǎn)生天星踵事增華，乃至變成中小型企業(yè)銷售市場更為“普及化”的一種軟件�，F(xiàn)階段，中國市場開拓的進銷存軟件知名品牌就會有數(shù)百種之多，占全部管理軟件銷售市場的99%上下，但伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展趨勢，要求持續(xù)增加，單純性的進銷存軟件軟件“單一化，單一化，招數(shù)化”缺點充足展現(xiàn)ERP管理軟件對于企業(yè)規(guī)模有何要求？影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP管理軟件是組織行為的管理軟件，用于提升和改善企業(yè)內(nèi)部管理的，是面向一個單位大多數(shù)人使用的軟件，不同于一般的業(yè)務系統(tǒng)與企業(yè)規(guī)模無關，ERP管理軟件則不然，雖然ERP管理軟件中有很多的模塊，但很多模塊是獨立的，關聯(lián)性沒有業(yè)務系統(tǒng)那么強；ERP管理軟件中的一個模塊（如：審批流程）的使用，涉及到多人、不同部門、不同崗位的人員之間的協(xié)作，這是ERP管理軟件的特點，也是一個企業(yè)管理上的需要。由于ERPERP管理軟件越來越普及的原因影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、網(wǎng)絡的普及和硬件價格的下降是企業(yè)信息化普及的促進因素呈幾何時，企業(yè)信息化需要購置昂貴的服務器硬件，軟件定制開發(fā)的成本也讓很多企業(yè)無法承受，而當前這些都成了歷史。當前網(wǎng)絡的日趨普及，硬件價格下降、硬件性能的大幅度提升，以及ERP管理軟件產(chǎn)品化和軟件價格下降等，整體上大大的降低了企業(yè)信息化的實施成本。2、企業(yè)內(nèi)部信息化的條件是企業(yè)信息化普及的基礎企業(yè)信息化建設、硬件網(wǎng)絡設備建設已經(jīng)日云ERP管理軟件存在哪些問題？如何避免？影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)很多云ERP管理軟件基本上不提供這類服務，ERP管理軟件不能滿足需要時只能選擇放棄或勉強繼續(xù)使用；其次，是數(shù)據(jù)安全的問題，云ERP管理軟件數(shù)據(jù)存儲在運營商的服務器上，存在數(shù)據(jù)保密性和數(shù)據(jù)安全的隱憂，客戶數(shù)據(jù)一旦被泄露或被競爭對手獲得，對公司的影響和損失是不言而喻。而日后如果涉及到ERP管理軟件系統(tǒng)更換，數(shù)據(jù)的遷移也是一大難題。合理選擇云ERP管理軟件的服務因此，ERP管理軟件用戶需要正確的認識云使用云ERP管理軟件有哪些好處？影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)關于云ERP管理軟件系統(tǒng)維護的優(yōu)勢云ERP管理軟件的第二個優(yōu)勢是系統(tǒng)部署和維護的軟件服務優(yōu)勢，但實際上目前很多ERP管理軟件系統(tǒng)的安裝和部署都非常簡單，基本上都是一鍵安裝，在做好服務器安全的情況下，一個成熟和穩(wěn)定的ERP管理軟件系統(tǒng)維護的概率非常低，而ERP管理軟件用戶真正需要投入的系統(tǒng)維護和軟件服務，不是對硬件、系統(tǒng)軟件的維護，而是基于用戶需求針對軟件功能的適應性的調(diào)整維護，是對軟件功能的不出現(xiàn)ERP管理軟件個性化需求的兩種原因影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)存在ERP管理軟件個性化需求的主觀原因用戶單位的負責對ERP管理軟件的認知程度，對ERP管理軟件的重視程度對ERP管理軟件的個性化需求影響也比較大。一般來說，對ERP管理軟件的認知程度越高，對ERP管理軟件也會越重視，對自身的個性化需求的規(guī)劃也會更加合理，會更加貼切自身單位的需要，在ERP管理軟件的選型和實施中表現(xiàn)得更為主動，ERP管理軟件實施的效果也會更好。反之，則對ERP管理軟件的應用停留在對廠商產(chǎn)品ERP管理軟件在企業(yè)中推廣應用時會遇到哪些問題？影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、單位內(nèi)部人員的問題一款好的ERP管理軟件需要解決單位的實際管理問題，因此ERP管理軟件辦公軟件的全員化推廣也需要結(jié)合單位的具體情況進行實施和推廣。部分人錯誤的認為使用ERP管理軟件會額外增加了自己的工作量，這源于對ERP管理軟件辦公錯誤的認識，不考慮軟件適用性所帶來的問題，ERP管理軟件是為了提升單位和人員的辦公效果服務的，應該是減輕自己的工作量。有的是部分人計算機基礎比較差，未適應軟件辦ERP系統(tǒng)建設誤區(qū)（二）影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1.誤以為ERP系統(tǒng)是¨救命藥”ERP系統(tǒng)并不是¨救命藥”，只是¨運動健身藥”。最先公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)需資金投入很多的人力資源、物力資源、資金，且系統(tǒng)執(zhí)行時間長、效果慢，經(jīng)濟效益沒法定量分析估計，對公司素養(yǎng)規(guī)定較高。針對經(jīng)濟效益好的公司，ERP系統(tǒng)的取得成功執(zhí)行則會對該公司造成一個¨如魚得水”的功效。其次ERP系統(tǒng)并不等于企業(yè)技術創(chuàng)新，僅僅公司信息化規(guī)劃關鍵一部分。ERP系統(tǒng)只有提升公司的管理水ERP系統(tǒng)在銷售上的優(yōu)化作用影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在銷售上的優(yōu)化作用如有的客戶比較刁，當企業(yè)把產(chǎn)品發(fā)給客戶，客戶接收時，按照正常情況來說，企業(yè)此時可以確認銷售收入，產(chǎn)生應收帳款;但是，比較刁的客戶，就不同意這么做。要等客戶把產(chǎn)品用掉以后，企業(yè)才能開始計算應收帳款。這種處理方法在一些內(nèi)資的中小企業(yè)，特別常見。客戶是上帝，企業(yè)有時候為了利潤，也只能服從與客戶。遇到這種情況該如何處理呢?按照常規(guī)流程，當企業(yè)出貨單審核時，就可以開始計 ERP系統(tǒng)設置虛擬倉庫影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)據(jù)相關統(tǒng)計，倉庫的庫存金額占企業(yè)大約80%以上的財產(chǎn)，所以，倉庫管理的夠不夠好，安不安全，直接關系到企業(yè)的發(fā)展。雖然企業(yè)在千方百計的改善倉庫管理的水平，但是，在實際操作中，還是存在一些管理漏洞，如年底盤點時，倉庫帳目與實際庫存量不符，有的甚至不能查明原因，連倉庫管理員自己都不清楚。為了幫助企業(yè)更好的管理倉庫，在ERP系統(tǒng)中，給倉庫加了不少的限制，以最大程度保障企業(yè)庫存的準確性與安全 好的ERP系統(tǒng)應具備什么特點影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在國外，好的ERP系統(tǒng)確實吸收了大量企業(yè)的優(yōu)秀管理實踐，體現(xiàn)在系統(tǒng)的標準組織結(jié)構和流程中。但正如我們在管理經(jīng)營中不能生硬照搬別人的東西一樣，對ERP系統(tǒng)所提供的標準組織結(jié)構和流程，也應該在實施中結(jié)合企業(yè)的實際情況和企業(yè)外部環(huán)境加以調(diào)整。并且，正如企業(yè)的管理目標也必須分階段逐步實現(xiàn)一樣，企業(yè)對ERP系統(tǒng)的應用也有一個逐步認識和提高的過程。這里要特別指出的是，一個ERP系統(tǒng)的成功實施不應被看 我國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)中存在的問題影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)目前，我國企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)中還存在著不少問題，如有些項目，從立項開始，經(jīng)過相當長的時間還不能完成一個業(yè)務流程設計，投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業(yè)，在項目實施中遇到阻力和挫折后，往往首先考慮重新選擇ERP系統(tǒng)，而不對項目的實施環(huán)境、立足點和實施過程進行必要的反思和調(diào)整，這樣即使重新選擇了ERP系統(tǒng)，其實施結(jié)果往往也不盡如人意;即使是一些實施成功的企業(yè)，在開完慶功會后也會發(fā)現(xiàn)，項 如何提高ERP系統(tǒng)的信息安全影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)所以，為了提高ERP系統(tǒng)的信息安全，筆者建議企業(yè)開啟系統(tǒng)日志功能。如此的話，可以給企業(yè)帶來如下好處：一是無形中會對用戶有警示作用。當用戶看到自己的所作所為都會在系統(tǒng)中留下記錄的時候，則他們在竊取系統(tǒng)資料的時候，就不會那么明目張膽了。這就好像在公路上，若裝有攝像頭的話，則司機的違規(guī)違法現(xiàn)象就會少的多，他們會自己約束自己�？梢�，若開啟了ERP系統(tǒng)的日志功能的話，可以給其他用戶一個警示的 如何保護ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)如何保護ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)安全是擺放在眾多ERP實施顧問面前的一道門檻？如何安全的跨過這個門檻，打好這場ERP系統(tǒng)信息安全的保衛(wèi)戰(zhàn)？筆者在這里以一個實施顧問的身份，從顧問的角度，給企業(yè)用戶提一些建議。希望這些建議能夠幫助企業(yè)打贏這場戰(zhàn)爭。建議一：安全從賬戶管理做起。ERP系統(tǒng)的相關權限控制，都是依賴于具體的帳戶與角色展開的。所以，若要保護好ERP系統(tǒng)中的郵件，則首先需要管理好ERP系統(tǒng)的帳戶。 ERP系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理的缺點影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)由于我國企業(yè)的生產(chǎn)計劃模式的復雜以及市場的不確定性大，多數(shù)企業(yè)的ERP系統(tǒng)應用主要是財務管理和管理會計的功能用得最好，因此在實施過程中一期工程主要是在財務總帳、應收應付、管理會計、物料管理等核心模塊的實施上，后續(xù)的二期工程難以開展。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施過程中涉及到的業(yè)務流程重組也主要是圍繞上述幾個會計和物料模塊展開，全面的流程重組還難以實現(xiàn)。1、國內(nèi)眾多ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件商有豐富的 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在的問題影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)通過近三年對30余家MRPII/ERP系統(tǒng)應用企業(yè)、十多家中外ERP系統(tǒng)公司的實地調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)當今我國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在以下幾個問題：這主要有下面幾個原因：1、外來詞匯多設置了較高的ERP系統(tǒng)心理門檻由于ERP系統(tǒng)是一個綜合性的系統(tǒng)，從ERP系統(tǒng)供應商、ERP系統(tǒng)咨詢公司、企業(yè)ERP系統(tǒng)宣傳、政府對ERP系統(tǒng)的推動、研究單位對ERP系統(tǒng)的介紹都是從不同的角度來看待ERP系統(tǒng)及其實施，而且涉及到經(jīng)濟利益和商業(yè)機密 ERP系統(tǒng)的實施介紹影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)此外，ERP系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應用范圍從制造業(yè)擴散到了零售業(yè)、服務業(yè)、銀行業(yè)、電信夜、政府機關和學校等事業(yè)部門，通過融合數(shù)據(jù)庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務器結(jié)構、計算機輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進行了有效的集成。因此，簡單地說，ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源和計算機資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程，是一項中外管理模式互相沖 如何降低ERP的運維費用影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實際上，許多企業(yè)的ERP運維預算早已經(jīng)到了減無可減的地步。因此，在經(jīng)濟不景氣時，ERP運維經(jīng)理都會遭遇到這一個問題：就是如何既能降低運維成本，又能增加ERP系統(tǒng)和業(yè)務的靈活性。簡單說是：ERP運營維護要以更少的成本投入，做更多的事情。 一．被動救火式ERP運維，成本居高不下 一直以來，許多企業(yè)都把大部份的ERP專項資金投入在著重解決從無到有的的實施和上線，然而卻忽 集團ERP上線成功的條件影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP項目是為了完成某一種特定的產(chǎn)品或者特定的任務而做的一次性工作。ERP項目的實施要涉及到一些能夠完成相互關聯(lián)活動的員工。 ERP項目能夠在有效利用項目資源的基礎上，高效率地、及時地完成項目的內(nèi)容。ERP的實施，標志著企業(yè)的信息化建設已經(jīng)進入了較為高級的階段，大大提升企業(yè)核心競爭力，從企業(yè)經(jīng)營的角度上看，ERP提高了企業(yè)對市場的動態(tài)應變的能力。同時，ERP也在一定程度上降低了企業(yè)的運作成 ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展，BI是關鍵影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)第一，商業(yè)智能化建設加強。經(jīng)過多年運用，ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策和預測而言意義重大，促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化。 第二，云計算不僅帶來技術上的革新，也 企業(yè)中ERP系統(tǒng)的實施和應用影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、前期業(yè)務與流程的調(diào)研 軟件的開發(fā)是建立在客戶的需求的基礎之上的，只有了解軟件對應的業(yè)務訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發(fā)出有針對性，符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在確定了使用作為ERP方面較為成熟的套裝軟件SAP后，在利用其典型業(yè)務模型和操作模式的同時，仍需與本公司的實際業(yè)務和工作流程等進行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要 評估ERP系統(tǒng)時應注意的“三不要一要”影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、不要憑印象做決定 當公司在評估ERP系統(tǒng)時，如果抱著要找一套與目前作業(yè)完全相符的系統(tǒng)的心態(tài)，那么不但失去實施ERP系統(tǒng)的意義，實際上也不可能。如前所述，使用者必須虛心接納更好的流程、做法以及管理機制。但是有些ERP軟件廠商，靠著良好的產(chǎn)品包裝及銷售技巧，導引客戶將評比權重放在其實并不是真正重要的因素上，此時如果使用者在評選前并沒有制定出適合自己的評估標準時，就很容易迷失 選ERP系統(tǒng)時除了ERP系統(tǒng)功能外的6個重要的判斷基準影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、是否建立在標準架構上？ ERP系統(tǒng)若不具備標準架構，則不在我們的考慮范圍之內(nèi)，因為一個“不標準”的ERP，一般情況下或許可用，但在特殊情況下可能就會出問題；現(xiàn)在或許可用，公司擴大后可能就不再適用。就好像建筑物，結(jié)構很重要，有的房屋外表美觀，平常也看不出什么問題，大地震一來就跨了。所以選擇ERP要注意它的實質(zhì)內(nèi)涵，而非花哨的外觀或噱頭。 2、是否能便宜的 中小企業(yè)如何選出最合適自己的ERP系統(tǒng)影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)并非裝上就能用。ERP系統(tǒng)上線前需建立所有的基本資料，企業(yè)內(nèi)許多員工要接受大量的教育訓練，且須依靠外部ERP實施顧問的輔導。就算ERP公司愿意免費提供ERP系統(tǒng)試用，昂貴的顧問費用也是免不了的，而且自己的員工要配合試用，也要花費大量的成本，所以目前多數(shù)企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)，就算不是盲目，也是在相當高的風險之下做出決定的。 導入ERP是相當大的工程，萬一用了以后發(fā)現(xiàn)有問題，想要換系統(tǒng)也是成本非 打破ERP魔咒影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)作為企業(yè)，都存在管理提升的問題，尤其是一些中小企業(yè)，在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段后，所面臨的管理提升問題就更為迫切。近年來，中小企業(yè)內(nèi)部常見管理問題表現(xiàn)為：家長式管理、員工積極性問題、人才流動問題、運作質(zhì)量和效率問題、市場營銷及顧客滿意問題等等，經(jīng)驗告訴我們，采用單行解決辦法，來處理以上問題，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一個比較規(guī)范的管理平臺的情況下，任何管理問題得以系統(tǒng)解 ERP解決工廠五大陋習影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料；實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢； 許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個星期；訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定 ERP管理系統(tǒng)距離中小企業(yè)還有多遠？影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)專注于為中小企業(yè)提供最適合的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的偉創(chuàng)軟件認為：企業(yè)用戶有這樣的疑問是對的。因為任何企業(yè)要上ERP管理系統(tǒng)，必須清楚知道ERP管理系統(tǒng)是什么？它的應用價值在哪？需要選擇怎樣的ERP管理系統(tǒng)軟件、怎樣實施才能真正發(fā)揮它的效益？筆者在此一一解答供中小企業(yè)用戶參考。1、 中小企業(yè)上ERP管理系統(tǒng)能成功嗎由于中小企業(yè)一般資金有限，專業(yè)人才有限，常常擔心ERP管理系統(tǒng)實施不成功的問題，干脆拒絕 工作人員是否理解ERP系統(tǒng)影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、工作人員是否理解ERP系統(tǒng)？任何變革都是一個很頭疼的問題。大致要經(jīng)歷從反抗到接受最后到熟悉的過程。員工能否系統(tǒng)地接受ERP系統(tǒng)等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術和項目實施的培訓教育，特別是企業(yè)主要領導和相關人員是否有這種意識。如果有的員工擔心實施ERP系統(tǒng)項目以后會損害自己的利益或增加工作的難度，而產(chǎn)生抵觸情緒，也會影響ERP系統(tǒng)項目的實施效果。如果抵觸嚴重了就會導致ERP系統(tǒng)P失敗。中層 ERP系統(tǒng)的幾個災難事件影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1.比較好的時候1998年九月份，比較好的時候企業(yè)那時候的CEO兼老總KennethL.Wolfe向美國華爾街數(shù)據(jù)分析員贊嘆，她們新安裝的ERP系統(tǒng)稍為繁雜。雖然萬圣節(jié)糖果季讓她們有源源不絕的訂單信息，但比較好的時候的新系統(tǒng)卻難題高發(fā)，困難重重，讓她們察覺企業(yè)沒法在萬圣夜按時裝運使用價值1億美元的Kisses和JollyRanchers糖塊。平心而論，難題將會并不是出在ERP系統(tǒng)上。比較好的時候驅(qū)使軟件開展最大端執(zhí)行，決策選 ERP系統(tǒng)有什么發(fā)展趨勢影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)第一，商業(yè)服務智能化系統(tǒng)基本建設提升歷經(jīng)很多年應用，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中累積了很多行業(yè)大數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)信息針對公司的運營管理決策和預測分析來講實際意義重特大，促進ERP系統(tǒng)軟件剛開始包含了商務智能系統(tǒng)(BusinessIntelligence,BI)的作用。BI根據(jù)對ERP系統(tǒng)中存留的數(shù)據(jù)信息開展提取、發(fā)掘、管理、剖析等，將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換變成對管理決策全過程有積極意義的信息內(nèi)容，協(xié)助公司完成從數(shù)據(jù)信息到信息內(nèi)容、從信 ERP系統(tǒng)過時觀點有哪些影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)過時觀點1：建設信息化提升企業(yè)競爭力這一觀點曾經(jīng)在很多場合被反復提到。但是，時至今日，當大多數(shù)企業(yè)都開始建設信息化，大家的起點又都處于沒有差異化的同一層次時，這一觀點就顯得有點不合時宜。對此，博科軟件認為，進入企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變?yōu)榉蛛A段按過程逐步實現(xiàn)，因為在推動工業(yè)向新型工業(yè)化4.0轉(zhuǎn)型的今天， 對于企業(yè)來說，僅僅取決于信息化的裝備和建設，意義已經(jīng) ERP系統(tǒng)的過時思想需摒棄影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在這樣一個特殊時期，有五大典型的ERP系統(tǒng)觀點已經(jīng)不再適合目前企業(yè)信息化發(fā)展。過時觀點一：上ERP系統(tǒng)找死，不上ERP系統(tǒng)等死這個觀點是當年聯(lián)想上馬ERP系統(tǒng)是時任聯(lián)想總裁的柳傳志在中高層干部動員會上講的，而原話是：“上ERP系統(tǒng)有可能早死，不上ERP系統(tǒng)只能是等死”。而在傳播中，這句話以訛傳訛，就變成了現(xiàn)在的“找死”和“等死”。有業(yè)內(nèi)ERP系統(tǒng)專家表示，如果放在十五年前，這個觀點是有其作用的，因 ERP系統(tǒng)成功實施的原因分析影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)如果沒有一個實實在在的商業(yè)計劃，你不可能得到整個業(yè)務小組的支持。很多時候，一個企業(yè)實施ERP系統(tǒng)項目并不僅僅是為了減少技術成本，因為ERP系統(tǒng)實施后總的技術成本往往會明顯上升。ERP系統(tǒng)項目的實施常常是出于更寬泛的業(yè)務目的，如果大家對項目實施的目的一知半解，而且沒有事先獲得對項目內(nèi)容和投入資金的批準，就不可能得到高級管理層的全力支持。 5年前，雖然有一些大公司為ERP系統(tǒng)項目做了商業(yè)計 ERP系統(tǒng)技術的可行性影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)假如你準備將93個倉庫合并成5個或者6個，并“指望”ERP系統(tǒng)程序幫你完成。從技術上來講，ERP系統(tǒng)能夠做到。但這不是一個簡單的技術流程，而是業(yè)務/人員流程。如果沒有人改**度，整個公司不理解也不支持這樣的合并，你的項目將付諸東流。 但是，假如CEO授權某人徹底審視整個公司及其文化，那就另當別論了。需要重申的是，CEO并不將ERP系統(tǒng)視為簡單的技術解決方案，而同時也是業(yè)務和組織解決方案。CEO應該 化工ERP系統(tǒng)解決方案特點影視行業(yè)ERP管理系統(tǒng)化工ERP系統(tǒng)解決方案特點完善的架構體系:方案集化工企業(yè)產(chǎn)供銷人財物為一體，始終以生產(chǎn)成本為核心進行運作，可為企業(yè)搭建起全面的信息化平臺。精確的成本控制：項目管理可以準確地核算化工企業(yè)成本對象的成本構成，有益于企業(yè)進行精確地產(chǎn)品定價、成本控制和績效分析。嚴格的角色權限設置：每一角色和崗位都可以嚴格控制權限，不僅可以做到分工明確，責任到人，使管理規(guī)范而且可以確保數(shù)據(jù)的安全性。實時的 |
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