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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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實(shí)施erp,erp實(shí)施淺談房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)如何有效避免ERP實(shí)施過程中的外在干擾我們?cè)谶M(jìn)行ERP項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題，"管理變革之前實(shí)施了一個(gè)ERP項(xiàng)目,一部分人單獨(dú)操作,與企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程無關(guān),多數(shù)人包括董事長一直不清楚這個(gè)系統(tǒng)到底有什么用,似乎很神秘。這個(gè)系統(tǒng)沒有給企業(yè)帶來驚喜,管理提升的探詢之路還得繼續(xù)。其實(shí)，造成這種問題的最主要原因，就是是管理高層不注重學(xué)習(xí),只知道ERP是一項(xiàng)先進(jìn)的管理技術(shù),不知道自己在其中應(yīng)該扮演erp解讀，erp實(shí)施房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中小型企業(yè)需要上線ERP嗎？一、 如何判別小企業(yè)是否要上ERP系統(tǒng)？對(duì)于大型企業(yè)，使用ERP那是便于管理，那我小型企業(yè)也需要ERP管理嗎？我想這個(gè)看似簡單的問題一直困擾著中小型企業(yè)的老板或是說還未上線的中型企業(yè)？前兩天和一個(gè)ERP廠商聊天，他說了這么一句話：集中管理、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理、精細(xì)化管理。ERP系統(tǒng)不僅是一個(gè)IT項(xiàng)目，關(guān)鍵是系統(tǒng)管理。 （1）…… 中小型企業(yè)需要上線ERP嗎？需要定制ERP的各類企oa廠商，erp廠商，crm廠商房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)新階段，國內(nèi)信息技術(shù)廠商面臨新機(jī)遇 審查是確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全的基本管理手段，研發(fā)安全可控技術(shù)、發(fā)展自主產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵。工業(yè)和信息化部總經(jīng)濟(jì)師周子學(xué)認(rèn)為，我國存在的信息安全問題，核心是產(chǎn)業(yè)落后問題。由于發(fā)達(dá)國家信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早，技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)控制能力更強(qiáng)，發(fā)展中國家、落后國家應(yīng)用信息技術(shù)，自然受制于人，不管你采取什么管理手段，信息安全都不能完全保障。因此化解信息安全問題，關(guān)鍵erp要點(diǎn)—三分管理，七分?jǐn)?shù)據(jù)房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)首先從實(shí)施ERP項(xiàng)目的公司自身特點(diǎn)來剖析。業(yè)界流傳很廣的一句話是“三分技能，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，假如公司輸入體系的是廢物，輸出的也必定是廢物。由此可見，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)ERP體系的重要性。數(shù)據(jù)如人體的血液，是體系運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐和條件，根底數(shù)據(jù)則是體系信息的本源，由此構(gòu)筑一致的信息同享渠道。但是，根底數(shù)據(jù)處理是實(shí)施過程中條理最多、工作量最大、耗時(shí)最長、涉及面最廣、最容易犯錯(cuò)的地方。能夠怎么讓ERP員工具備全局思維你呢房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)為什么很多企業(yè)員工在ERP項(xiàng)目中會(huì)缺乏全局思維呢？ 培訓(xùn)力度不夠、培訓(xùn)方法不對(duì)是主要原因。 現(xiàn)在的企業(yè)員工都是很忙的，上班時(shí)要忙于工作，下班了要好好休息，或者忙于自己的家庭生活，因此很少會(huì)有時(shí)間去潛心的學(xué)習(xí)ERP方面的知識(shí)，所以很多員工的ERP知識(shí)主要來自于項(xiàng)目中的培訓(xùn)。 問題就在這里，現(xiàn)在不管是實(shí)施中的培訓(xùn)，還是上線之后的培訓(xùn)，很多都是采用分部門界面式培訓(xùn)法。所謂分部門，就是今天講財(cái)務(wù)需要摒棄關(guān)于ERP的過時(shí)思想房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)過時(shí)觀點(diǎn)一：上ERP找死，不上ERP等死 這個(gè)觀點(diǎn)是當(dāng)年聯(lián)想上馬ERP系統(tǒng)是時(shí)任聯(lián)想總裁的柳傳志在中高層干部動(dòng)員會(huì)上講的，而原話是：“上ERP有可能早死，不上ERP只能是等死”。而在傳播中，這句話以訛傳訛，就變成了現(xiàn)在的“找死”和“等死”。 有業(yè)內(nèi)ERP專家表示，如果放在十五年前，這個(gè)觀點(diǎn)是有其作用的，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候大部分企業(yè)都還沒有上ERP，大家都處在觀望中，需要這樣一個(gè)很有血性的口號(hào)，把信息化推動(dòng)企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及成功因素分析房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)目前，還沒有一個(gè)統(tǒng)一的ERP項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但是應(yīng)當(dāng)考慮以下幾方面的內(nèi)容：(1)首先要檢查立項(xiàng)時(shí)有無進(jìn)行需求分析和投資效益分析，有無正確的企業(yè)管理診斷，是否找對(duì)了解決方案，即企業(yè)存在的管理問題是否可以由ERP系統(tǒng)來解決。換句話說，要檢查企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的前期工作是如何做的。 (2)20世紀(jì)80年代提出的實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)的ABCD評(píng)價(jià)法，主要局限于企業(yè)內(nèi)部集成軟件應(yīng)用的效果，如計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)率、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、庫ERP的災(zāi)難事件房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1. 好時(shí) 1999年9月，好時(shí)公司當(dāng)時(shí)的CEO兼董事長Kenneth L. Wolfe向華爾街分析員稱道，他們新安裝的ERP系統(tǒng)略為棘手。盡管萬圣節(jié)糖果季讓他們有源源不斷的訂單，但好時(shí)的新系統(tǒng)卻問題頻發(fā)，舉步維艱，讓他們覺察公司無法在萬圣節(jié)準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)價(jià)值1億美元的Kisses和Jolly Ranchers 糖果。 平心而論，問題可能不是出在ERP系統(tǒng)上。 好時(shí)迫使軟件進(jìn)行最高端的實(shí)施，決定采用復(fù)雜的新軟件組合，包括新的ERP、CRM系統(tǒng)，如何對(duì)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1、 確保企業(yè)管理指標(biāo)的數(shù)據(jù)輸出 在ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)操作過程中，海量的數(shù)據(jù)不可能一一列出，我們只需要明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)、填寫的規(guī)范要求、數(shù)據(jù)錄入的時(shí)間、填寫場景等幾個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)即可。因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營管理指標(biāo)，涉及到企業(yè)運(yùn)營核心的數(shù)據(jù)才有效果。 2、 制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略驗(yàn)證數(shù)據(jù)正確性 數(shù)據(jù)的錄入完成，我們需要一個(gè)機(jī)制來驗(yàn)證ERPERP管理系統(tǒng)試運(yùn)行需建立完善的內(nèi)部控制制度房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)建立完善的系統(tǒng)試運(yùn)行內(nèi)部控制制度，保證ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際建立起完善的系統(tǒng)試運(yùn)行內(nèi)部控制度。 1.ERP管理系統(tǒng)試運(yùn)行需要建立健全的ERP崗位責(zé)任制 建立ERP崗位制度，要明確每個(gè)工作的職責(zé)范圍，切實(shí)做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有要求，工作有檢查。ERP崗位設(shè)置可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況按照不同的思路劃分為不同的崗位。比如可以把工作崗位分為基本 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)注意事項(xiàng)房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，要做好數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理等工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性。 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，保證數(shù)據(jù)輸入的格式 在數(shù)據(jù)輸入前，我們根據(jù)公司的實(shí)際情況已經(jīng)設(shè)置了相當(dāng)合理的代碼體系和數(shù)據(jù)格式，為此我們?cè)跀?shù)據(jù)輸入時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)的格式進(jìn)行，選擇合適的數(shù)據(jù)格式（比如EXCEL數(shù)據(jù)格式）轉(zhuǎn)換程序，以保證數(shù)據(jù)的完整與一致性，便于數(shù)據(jù)的核對(duì)，減少數(shù)據(jù)的輸入錯(cuò)誤，提高數(shù) CRM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的融合特點(diǎn)房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP與CRM系統(tǒng)三大融合內(nèi)容，難題多無法合理集成化在未來的信息化管理管理行業(yè)中，ERP與CRM系統(tǒng)將邁向結(jié)合。從總體上，ERP與CRM系統(tǒng)結(jié)合的內(nèi)容包含什么呢?信息內(nèi)容的融合。ERP與CRM系統(tǒng)在信息內(nèi)容上存有著交叉式與重合，將ERP與CRM系統(tǒng)的信息內(nèi)容融合起來，能夠 合理降低信息內(nèi)容的反復(fù)入錄，提高工作效能;另外，在2個(gè)系統(tǒng)構(gòu)建通暢的信息的傳遞方式，保持信息內(nèi)容的即時(shí)共享資源，有利于擺脫鄰避效應(yīng)，保持公司 ERP與CRM系統(tǒng)的融合趨勢房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP與CRM系統(tǒng)的將來發(fā)展趨向是邁向結(jié)合ERP與CRM系統(tǒng)，一個(gè)公司的后端開發(fā)管理，一個(gè)公司的前端開發(fā)管理，可是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展趨勢，ERP與CRM系統(tǒng)結(jié)合的需求愈來愈明顯。傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)緊緊圍繞公司后端管理，一般注重的是企業(yè)內(nèi)部工作流程的自動(dòng)化技術(shù)水平，缺乏立即應(yīng)對(duì)顧客的系統(tǒng)作用，沒法得到詳盡的客戶資料，也就沒法就顧客的滿意率和要求提升企業(yè)內(nèi)部管理;此外一方面，著眼于公司前端開發(fā)管理 ERP管理系統(tǒng)檢測的重要性房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)現(xiàn)階段，許多公司間的貿(mào)易個(gè)人行為早已愈來愈多的根據(jù)電商服務(wù)平臺(tái)來買賣。那麼假如一個(gè)公司要參加這類買賣的服務(wù)平臺(tái)，其關(guān)鍵若沒有一套ERP管理系統(tǒng)得話，是不太可能做到的。因此ERP管理系統(tǒng)是電商的一個(gè)根基。客戶滿意度并不是變化的唯一來源于。有時(shí)候精英團(tuán)隊(duì)本身也可以造成范疇變化。精英團(tuán)隊(duì)的組員將會(huì)據(jù)說或“假定”解決方法因顧客的具體規(guī)定而發(fā)生了變化。加強(qiáng)ERP管理系統(tǒng)溝通和合作，隨時(shí)隨地掌握變 紡織行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)伴隨著中華人民衣食住行水準(zhǔn)的提升，公司的經(jīng)營成本也會(huì)愈來愈高，不容置疑，紡織品服裝行業(yè)的成本費(fèi)優(yōu)點(diǎn)慢慢消弱。我國棉紡織走新型工業(yè)化路面是制造行業(yè)發(fā)展趨勢的必然趨勢，加速ERP管理系統(tǒng)進(jìn)程、提升危機(jī)處理工作能力是解決經(jīng)濟(jì)全球化的急需解決。中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)70多家紡織品貿(mào)易產(chǎn)業(yè)群地的近千戶中小型企業(yè)調(diào)研說明，愈來愈多的中小型企業(yè)重視運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)提升管理水準(zhǔn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息獲得銷售市 如何讓未來的ERP管理系統(tǒng)運(yùn)維工作順利開展？房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)怎樣才能讓將來的ERP管理系統(tǒng)運(yùn)維管理工作中可以順利進(jìn)行？1.擺清部位，借勢使力由于組織架構(gòu)的不一樣，不太可能全部企業(yè)的新項(xiàng)目配置都十分清楚。鑒別新項(xiàng)目的關(guān)鍵關(guān)聯(lián)人很關(guān)鍵，在網(wǎng)編的這次戲中如今飾演的人物角色有充足的工作能力立即“叫囂”歷史時(shí)間難題嗎?顯而易見是不好的，一來做為新手，主導(dǎo)權(quán)并不是高;二來新項(xiàng)目管理的全過程中ERP管理系統(tǒng)運(yùn)維管理工作人員的較色，并不是占積極和核心部位，因此 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)簡易功能強(qiáng)大的ERP管理系統(tǒng)公司管理軟件在中國運(yùn)用的成功與失敗關(guān)鍵在于下列要素:1、公司有木有創(chuàng)建起市場經(jīng)濟(jì)體制？有沒有長久的戰(zhàn)略定位？可否從公司發(fā)展戰(zhàn)略高寬比來科學(xué)研究和思考簡易功能強(qiáng)大的ERP管理系統(tǒng)公司管理軟件的基本原理和功效及其應(yīng)用推廣的目地和實(shí)際意義？只能清晰了這種，公司才可以科學(xué)研究地作出是不是運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)的管理決策。2、商品是不是有活力？假如公司患了致命性的病癥，或是 ERP管理系統(tǒng)的主要作用房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)的主要作用(1)提供集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。(2)ERP管理系統(tǒng)理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提供數(shù)據(jù)集成，業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。(3)ERP管理系統(tǒng)由于數(shù)據(jù)的處理由系統(tǒng)自動(dòng)完成，準(zhǔn)確性與及時(shí)效性將大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣，不但減輕了工作強(qiáng)度，還 鞋業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施前的準(zhǔn)備工作房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)據(jù)相關(guān)材料統(tǒng)計(jì)分析，在現(xiàn)階段早已執(zhí)行ERP系統(tǒng)的公司中，真實(shí)取得成功的大概只能25%上下，而75%上下的公司只有說成取得成功執(zhí)行了一部分控制模塊，乃至是徹底不成功的。雖然說，之中的緣故是各個(gè)方面的，但對(duì)人們提前準(zhǔn)備執(zhí)行ERP系統(tǒng)的公司毫無疑問是個(gè)警訊！那麼，是否人們的公司并不一定ERP系統(tǒng)呢？回應(yīng)自然是否認(rèn)的。我企業(yè)長期性從業(yè)鞋店ERP系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)與執(zhí)行工作中，十二年來在系統(tǒng)執(zhí)行全過程中累積 ERP系統(tǒng)在價(jià)值鏈中的作用房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1.ERP系統(tǒng)在顧客價(jià)值中人力資源管理管理的運(yùn)用伴隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展，入力資源管理工作中看起來日漸關(guān)鍵，依據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源管理的要求，公司人力資源管理會(huì)在各領(lǐng)導(dǎo)小組中間經(jīng)常激發(fā)，以充分發(fā)揮公司人力資源管理經(jīng)營規(guī)模優(yōu)點(diǎn)的狀況愈來愈廣泛，傳統(tǒng)式人力資源管理管理方式下，各領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源管理服務(wù)平臺(tái)相對(duì)性單獨(dú)，人力資源管理考核機(jī)制各有不同，非常容易因人力資源管理的激發(fā)，各領(lǐng)導(dǎo)小組 ERP系統(tǒng)在市場中的價(jià)值房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1.ERP系統(tǒng)在顧客價(jià)值中市場銷售管理的運(yùn)用傳統(tǒng)式管理方式下的市場銷售管理存有下列難題：(1)訂單信息解決與生產(chǎn)制造系統(tǒng)錯(cuò)位，企業(yè)營銷推廣單位各銷售員收到訂單信息不可以立即傳做到生產(chǎn)流水線，造成訂單信息未立即歸納，生產(chǎn)流水線經(jīng)常調(diào)節(jié)產(chǎn)品型號(hào)，生產(chǎn)率低;(2)訂單信息解決與經(jīng)濟(jì)收益錯(cuò)位，企業(yè)營銷推廣單位各銷售員不可以依據(jù)生產(chǎn)流水線生產(chǎn)制造狀況分配接受產(chǎn)品成本最少、生產(chǎn)率最大的商品訂單信息;( ERP系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用中的價(jià)值房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)發(fā)展趨勢，社會(huì)發(fā)展的不斷發(fā)展，公司的監(jiān)管重中之重也從單一會(huì)計(jì)監(jiān)管向發(fā)展戰(zhàn)略監(jiān)管、經(jīng)營監(jiān)管全方位變化，特別是在加工制造業(yè)監(jiān)管深人到生產(chǎn)制造、營銷推廣等全方位業(yè)務(wù)流程方面，從公共財(cái)物到產(chǎn)供銷，從結(jié)轉(zhuǎn)到管理，從企業(yè)內(nèi)部到顧客和經(jīng)銷商以外的顧客價(jià)值的監(jiān)管。ERP系統(tǒng)能夠 將公司全部可運(yùn)用整合資源在一起，對(duì)生產(chǎn)制造、成本費(fèi)、庫存量、營銷推廣、會(huì)計(jì)、人力資源管理開展方案、 ERP系統(tǒng)與進(jìn)銷存在功能上的區(qū)別房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1、ERP系統(tǒng)：（1）適用會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理管理。一般始于會(huì)計(jì)系統(tǒng)，因此對(duì)會(huì)計(jì)有精細(xì)化管理的適用，許多 ERP系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)控制模塊都?xì)v經(jīng)了國家財(cái)務(wù)部的驗(yàn)證。（2）產(chǎn)品品種管理（BOM）。ERP系統(tǒng)參加銷售工作計(jì)劃、采購方案、生產(chǎn)規(guī)劃的管理，BOM就變成原材料要求方案的基本。（3）原材料要求方案（MRP）。由制成品銷售工作計(jì)劃，轉(zhuǎn)化成原料的采購方案和半成品加工、制成品的生產(chǎn)規(guī)劃。除開BOM的測算外，還涉及 企業(yè)ERP系統(tǒng)的時(shí)代管控房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)到信息化管理管理環(huán)節(jié)的公司，一般會(huì)注重業(yè)務(wù)流程的牽制，因?yàn)殡娔X上的存有，大家對(duì)其儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)信息一直覺得不安心，有時(shí)候看得清卻摸不到，有時(shí)候只有讀取結(jié)果，卻不了解全過程。對(duì)數(shù)據(jù)信息的精確性總會(huì)有惶恐不安之感。如同一位未用過銀行的信用卡的顧客，還是覺得褲兜裝著現(xiàn)錢安穩(wěn)。ERP系統(tǒng)可以牽制嗎?可以像手工制作時(shí)期那般，搬離一摞摞的帳簿和初始票據(jù)查尋和追朔嗎?ERP系統(tǒng)確實(shí)可以阻塞管理系統(tǒng)漏 企業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展策略（二）房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1、落實(shí)組織、政策，穩(wěn)定隊(duì)伍。采用多級(jí)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，通過有針對(duì)性政策保證實(shí)施人員的穩(wěn)定，使技術(shù)隊(duì)伍有保證。ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)涉及管理和技術(shù)的龐大的系統(tǒng)工程，工作量非常大。為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，首先要在組織上加以落實(shí)，即要成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組(簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)和項(xiàng)目實(shí)施小組(簡稱項(xiàng)目小組)。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)、系統(tǒng)總體方案，確定企業(yè)管理改革方案，資源的合理配置，重大問題決策及 企業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展策略（一）房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持。在所有ERP系統(tǒng)實(shí)施效果好的企業(yè)，其主要高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”都十分重視企業(yè)管理體制改革與ERP系統(tǒng)工程的實(shí)施，并有具體的舉措。2、轉(zhuǎn)變管理觀念。ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是一個(gè)IT項(xiàng)目，更是一個(gè)管理項(xiàng)目。ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套新的管理思想。企業(yè)高層管理人員備上ERP系統(tǒng)之前，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)不可避免地沖擊企業(yè)原有的管理思想和管理 選擇云ERP管理系統(tǒng)需要注意的事項(xiàng)房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)如今，除開供公司代管數(shù)據(jù)信息和照片等信息內(nèi)容的云技術(shù)性以外，也有云公司資源方案（ERP管理系統(tǒng)）系統(tǒng)�？墒牵暨x云ERP管理系統(tǒng)時(shí)要和挑選企業(yè)內(nèi)部ERP管理系統(tǒng)一樣慎重。在挑選將云做為公司一員來引入以前，有關(guān)云ERP管理系統(tǒng)，您應(yīng)當(dāng)問下列好多個(gè)難題：他們是不是能給您特有的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器？整體想來，云ERP管理系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目要可以代管眾多業(yè)務(wù)流程，以高寬比的安全系數(shù)解決全部信息內(nèi)容。殊不知，每一個(gè) 四大知名企業(yè)ERP管理系統(tǒng)戰(zhàn)略為何失�。�房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)三露聯(lián)想“婚變” 北京市三露廠在1998年3月20日與聯(lián)想集成，后來劃歸到神州數(shù)碼，簽訂了ERP實(shí)施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個(gè)月內(nèi)完成實(shí)施，如不能按規(guī)定時(shí)間交工，違約金按5‰來賠償。ERP管理系統(tǒng)軟件是聯(lián)想集成獨(dú)家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。 合作的雙方，一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷售額超過7億，有職工1200多人。一方是國內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司。這場本應(yīng)美滿的“婚姻”，因?yàn)镮ntentia軟 ERP管理系統(tǒng)為什么在國內(nèi)企業(yè)中像怪物房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)一方面，Gartner Group最初基于制造業(yè)延伸出來的定義，與實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域中各類ERP管理系統(tǒng)有著較大的差距;另一方面，市場上我們稱之為“魔道”的力量不斷地肆意扭曲ERP管理系統(tǒng)的真義。其實(shí)，ERP管理系統(tǒng)就是一種信息系統(tǒng)。ERP的英文直譯“企業(yè)資源計(jì)劃”也是引起麻煩的一個(gè)問題點(diǎn)，特別是“資源”一詞實(shí)際是一種令初學(xué)者丈二和尚摸不頭腦。 什么是ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)?人力、物力、信息和時(shí)間都是企業(yè)資源，既 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要顧問嗎？房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)而與此同時(shí)，還有另一個(gè)觀點(diǎn)是：由于中小企業(yè)信息化所處的階段－－初級(jí)的起步階段；中小企業(yè)信息化的投入－－小投入，價(jià)格敏感；需求相對(duì)簡單－－對(duì)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)所起的作用主要是規(guī)范企業(yè)管理，特別是在企業(yè)成本管控、訂單及時(shí)交付、有效降低庫存成本這三點(diǎn)上。 所以，基于上述三個(gè)觀點(diǎn)，中小企業(yè)信息化應(yīng)該有一個(gè)特點(diǎn)：產(chǎn)品功能不是太復(fù)雜，能夠快速實(shí)施與交付，價(jià)格低廉。同時(shí)由于中小企業(yè)在國內(nèi)的基數(shù) 換人？不換人！ERP管理系統(tǒng)面臨兩難選擇房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)甲方：從這一個(gè)多月對(duì)該倉庫管理員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練的效果看，她很難適應(yīng)ERP管理系統(tǒng)下的倉儲(chǔ)管理，換人勢在必行。 乙方：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施過程中所牽涉的崗位都是公司比較重要的崗位，換人不是件容易的事，豈能說換就換？ 甲方：倉庫管理員的工作很復(fù)雜嗎？公司懂注塑件的人一找一大堆，找誰不一樣做？ 乙方：請(qǐng)不要把任何一種業(yè)務(wù)看得過于簡單！有些業(yè)務(wù)知識(shí)是經(jīng)驗(yàn)長期積累的結(jié)果，一些按正常流程 ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)該立足于兩點(diǎn)房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)一、立足咨詢規(guī)劃，選擇合適外套 ERP管理系統(tǒng) 不僅僅是一個(gè)概念，更不僅僅是IT系統(tǒng)。一般來說，ERP系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經(jīng)固化在軟件產(chǎn)品中，但將ERP融入到整個(gè)企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個(gè)好的ERP應(yīng)用，應(yīng)該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專家認(rèn)為，一個(gè)ERP項(xiàng)目需要有一半的時(shí)間花費(fèi)在咨詢規(guī)劃，流程優(yōu)化甚至管理建議上。 有些企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)選型時(shí)，表面一看好像所有的ERP系統(tǒng) 關(guān)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組的大討論房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)拋磚引玉 眾說ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程/重組對(duì)于ERP系統(tǒng)與BRP之間的聯(lián)系，話題發(fā)起者ITPUB版主“l(fā)ogi”首先拋磚引玉的發(fā)起了第一個(gè)看法，他認(rèn)為，業(yè)務(wù)流程重組和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化還是有區(qū)別的，重組是重大的，核心的流程變更，以適業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；而優(yōu)化是持續(xù)的，增量式的改善。 通常來說，如果ERP管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程、行業(yè)化流程跟自己的業(yè)務(wù)流程重大差別，而自己的企業(yè)是想跟標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化的流程看齊的，則需要 ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展之路房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)根據(jù)CCID預(yù)測，中國管理軟件市場會(huì)在未來的三年以17.5%的增長率增長。到2012年，中國管理軟件市場規(guī)模將達(dá)到223.54億元。其中ERP管理系統(tǒng)增長速度達(dá)到16.7%。如此快速的發(fā)展，不僅軟件廠商有很大的貢獻(xiàn)，當(dāng)然離不開軟件渠道的作用。 經(jīng)過20年的信息化普及的推廣，目前，ERP管理系統(tǒng)軟件的價(jià)值已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，因?yàn)榻柚芾碥浖髽I(yè)的工作效率確實(shí)得到了很大的提高。越來越多的中小企業(yè)開始重視信息化應(yīng) 理解ERP管理系統(tǒng)的兩種方法房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施CRM客戶管理系統(tǒng)的企業(yè)，理解ERP系統(tǒng)的方法有兩種。 一種是對(duì)ERP管理系統(tǒng)有很高的期望，認(rèn)為ERP可以無所不能。但是，ERP作為一種管理信息的集成系統(tǒng)也同樣有其應(yīng)用范圍。例如，有的企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品性質(zhì)決定了其工藝路線和設(shè)計(jì)變更頻繁，這種情況下如果硬要堅(jiān)持在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)頻繁變化的工藝管理是很困難的，可以考慮用PDM來解決這個(gè)問題，然后可以將PDM與ERP系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng) 在這個(gè)信息化的時(shí)代是選擇ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)還是BPM系統(tǒng)？房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶管理、BPM流程管理作為企業(yè)管理的方法，他們之間既有聯(lián)系，也有區(qū)別。 1、ERP、CRM、BPR之間的區(qū)別 ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部物流（料）計(jì)劃，它是企業(yè)內(nèi)部以企業(yè)為導(dǎo)向的物流計(jì)劃，它是圍繞物流過程來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部電子化運(yùn)做；CRM客戶管理系統(tǒng)是近幾年提出的圍繞顧客滿意度而實(shí)施的一種管理方法，目前大多數(shù)CRM軟件提供商所提供的CRM系統(tǒng)理念并沒有實(shí)施的非常好，原因在于對(duì)于顧客滿 |
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