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人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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制約HR外包服務(wù)的因素...還有其他的制約因素。首先，目前沒有統(tǒng)一的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，人才機(jī)構(gòu)都是自行制訂的價(jià)格，參照的價(jià)格都不一樣。對大多數(shù)企業(yè)來講，“HR外包”的收費(fèi)，是否會(huì)增加企業(yè)勞動(dòng)力成本，是否用得其所，恐怕是企業(yè)考慮最多的問題。其次，“HR外包”的目的之一是為了提高工作效率，因而是否具有較高的信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度，也會(huì)是制約“人事外包”服務(wù)發(fā)展的一個(gè)因素;第三，一些基本福利保障和保險(xiǎn)金等的交納，也是當(dāng)前企業(yè)所避諱的問題。要想"人力資源外包"能真正扎根本土，企業(yè)...協(xié)同辦公_北京地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 人力資源管理系統(tǒng) HR信息化可以給企業(yè)帶來哪些改變...面入手開展戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)。同時(shí)，集團(tuán)型企業(yè)開始出現(xiàn)人力資源分析需求，要求人力資源系統(tǒng)除了提供人事、薪資、社保福利等常用報(bào)表外，還可以提供各種符合企業(yè)個(gè)性化需要的自定義報(bào)表功能。這些功能基本可以通過人力資源系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)模塊實(shí)現(xiàn)。招聘流程、績效管理流程、員工培訓(xùn)與發(fā)展流程、員工職業(yè)計(jì)劃、離職流程等都將進(jìn)入HR信息化系統(tǒng)的考慮范圍。二、為企業(yè)與員工提供增值服務(wù)人力資源部門必須將企業(yè)內(nèi)的其他部門、經(jīng)理人員、員工都視為人力資源部門所服務(wù)的“客戶...協(xié)同辦公_北京地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 人力資源管理系統(tǒng) 企業(yè)實(shí)施E-HR的準(zhǔn)備工作...模型或者是HR服務(wù)模型；確定實(shí)施的廣度和深度；擬定E-HR實(shí)施的步驟；分析企業(yè)現(xiàn)有的硬件和軟件是否適合需要，如何改進(jìn)？等等。2、硬件支持要保證E-HR的順利實(shí)施并發(fā)揮高效的功能，企業(yè)必須具備完整的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，比如服務(wù)器、硬件設(shè)備、IT支持、數(shù)據(jù)庫管理等等。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)存硬件條件與實(shí)施E-HR所需硬件的差距調(diào)整硬件的配置。3、網(wǎng)絡(luò)支持E-HR是電子化的人力資源管理，是基于internet或者是intranet基礎(chǔ)上的HR業(yè)務(wù)管理，通過網(wǎng)...協(xié)同辦公_北京地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 人力資源管理系統(tǒng) 大數(shù)據(jù)在HR領(lǐng)域成功的關(guān)鍵是什么...出來很重要，這個(gè)是比較技術(shù)化的。第三是算法和模型，所有的大數(shù)據(jù)并不是一個(gè)簡單的搜索，算法和模型是非常非常重要的。第四是計(jì)算能力，就是數(shù)據(jù)是否能實(shí)時(shí)得到結(jié)果。如果計(jì)算的數(shù)據(jù)是上個(gè)月的結(jié)果，那可能參考意義就會(huì)比較低，但如果你能實(shí)時(shí)的得到各種各樣的分析，那可能就會(huì)比較有價(jià)值。就像我們前面說的，如果你是上個(gè)月，在淘寶買了很多玉米，那這個(gè)月的時(shí)候系統(tǒng)才給你推薦玉米，可能這個(gè)就不是你想要的東西。簡單來講，做這么多事情，其實(shí)它要達(dá)到的一個(gè)目的，就是從...協(xié)同辦公_北京地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 人力資源管理系統(tǒng) 大數(shù)據(jù)離你很遠(yuǎn)？看大數(shù)據(jù)如何幫HR找人、識人、用人...無意義，企業(yè)應(yīng)結(jié)合人力資源業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與分析，打造人才魔方，用數(shù)據(jù)進(jìn)行以人才為核心的人才全生命周期管理。 利用大數(shù)據(jù)找準(zhǔn)人——人才遷移地圖 傳統(tǒng)招聘時(shí)代是企業(yè)選人；到了招聘1.0時(shí)代，變?yōu)槿诉x企業(yè)；而在如今的人才管理時(shí)代，HR要做的是人才追蹤——追蹤人才的遷移狀況。這就需要了解市場上的人才從哪里來、到哪里去和普遍的留存期，同時(shí)挖掘目前企業(yè)積累的招聘數(shù)據(jù)，與行業(yè)、地區(qū)、職位的數(shù)據(jù)對標(biāo)，根據(jù)人才供給狀況、關(guān)鍵人才的市場動(dòng)態(tài)等...協(xié)同辦公_北京地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 人力資源管理系統(tǒng) HR管理信息系統(tǒng)成功選型要素分析...源管理系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，尤其是與多家樣板客戶的交流總結(jié)，提出如下人力資源管理軟件成功選型的樹形模型： 一、業(yè)務(wù)需求 用戶的業(yè)務(wù)需求相當(dāng)于樹根，是系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，是選型過程中必須始終圍繞的核心。在選型正式啟動(dòng)之前，客戶要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要，制定人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和主要的需求內(nèi)容。有些用戶限于管理體系不完善或缺乏信息化背景，對于自己的業(yè)務(wù)需求只是籠統(tǒng)的概念，而沒有整理出清晰明確的需求內(nèi)容，這就讓軟件選型失去了指揮棒。...協(xié)同辦公_北京地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 人力資源管理系統(tǒng) HR如何選擇適合自己的考勤系統(tǒng)...罪。 其實(shí)，無論哪種考勤軟件，都需要滿足以下基本需求。 1、能準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工考勤，軟件可替代人工記錄或手工統(tǒng)計(jì)。 2、操作簡單，使用者體驗(yàn)感覺好。 3、能順應(yīng)企業(yè)的考勤制度和流程。這三個(gè)要求看似簡單，但是實(shí)際操作起來卻并不是一件容易的事情。特別是第三點(diǎn)，只有專業(yè)的考勤系統(tǒng)才可能完全滿足。 那么，如何才能選...協(xié)同辦公_北京地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 人力資源管理系統(tǒng) 集團(tuán)e-HR的基本模式...3、集分模式。其特點(diǎn)是“平臺(tái)統(tǒng)一，分布實(shí)施”，全集團(tuán)各企業(yè)在同一平臺(tái)針對人力資源管理不同模塊、根據(jù)自身需要設(shè)定不同的業(yè)務(wù)流程，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。需要特別指出的是，大多數(shù)集團(tuán)采用的人力資源管控模式并不是單一的，而是根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)板塊、各子公司成熟度及管理水平、企業(yè)規(guī)模等多種因素采用集權(quán)-分權(quán)適度管理模式，因而集團(tuán)對于不同企業(yè)的人力資源管控的權(quán)責(zé)劃分、管理手段和業(yè)務(wù)流程也會(huì)存在差異。因此，集分模式是適應(yīng)性最強(qiáng)、符合大多數(shù)企...協(xié)同辦公_北京地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 人力資源管理系統(tǒng) HR職位分析的一般步驟...項(xiàng)目成員、項(xiàng)目制度等 HR如何才能防止員工跳槽二、準(zhǔn)備階段1、培訓(xùn);全公司的概念導(dǎo)入，內(nèi)部分析成員的分工描述;2、收集基礎(chǔ)資料：包括組織架構(gòu)圖、職位樹形圖、工作流程圖、部門職責(zé)說明書、現(xiàn)有崗位說明書、工作流程分析，現(xiàn)有職位分類分族等;3、制定職位分析計(jì)劃;4、與高層、人力資源人員、員工代表、職位分析對象(標(biāo)桿員工)、職位分析項(xiàng)目組組員保持持續(xù)溝通，強(qiáng)調(diào)職位分析的重要性和必要性;三、調(diào)研階段 如何做好崗位任職資格評價(jià)1、針對職位分析的不同...協(xié)同辦公_北京地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 人力資源管理系統(tǒng) |
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