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人力資源管理系統(tǒng)

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人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

HR如何選擇適合自己的考勤系統(tǒng)

...罪。    其實(shí),無(wú)論哪種考勤軟件,都需要滿(mǎn)足以下基本需求。   1、能準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工考勤,軟件可替代人工記錄或手工統(tǒng)計(jì)。    2、操作簡(jiǎn)單,使用者體驗(yàn)感覺(jué)好。    3、能順應(yīng)企業(yè)的考勤制度和流程。這三個(gè)要求看似簡(jiǎn)單,但是實(shí)際操作起來(lái)卻并不是一件容易的事情。特別是第三點(diǎn),只有專(zhuān)業(yè)的考勤系統(tǒng)才可能完全滿(mǎn)足。    那么,如何才能選...
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集團(tuán)e-HR的基本模式

...3、集分模式。其特點(diǎn)是“平臺(tái)統(tǒng)一,分布實(shí)施”,全集團(tuán)各企業(yè)在同一平臺(tái)針對(duì)人力資源管理不同模塊、根據(jù)自身需要設(shè)定不同的業(yè)務(wù)流程,并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。需要特別指出的是,大多數(shù)集團(tuán)采用的人力資源管控模式并不是單一的,而是根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)板塊、各子公司成熟度及管理水平、企業(yè)規(guī)模等多種因素采用集權(quán)-分權(quán)適度管理模式,因而集團(tuán)對(duì)于不同企業(yè)的人力資源管控的權(quán)責(zé)劃分、管理手段和業(yè)務(wù)流程也會(huì)存在差異。因此,集分模式是適應(yīng)性最強(qiáng)、符合大多數(shù)企...
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HR職位分析的一般步驟

...項(xiàng)目成員、項(xiàng)目制度等 HR如何才能防止員工跳槽二、準(zhǔn)備階段1、培訓(xùn);全公司的概念導(dǎo)入,內(nèi)部分析成員的分工描述;2、收集基礎(chǔ)資料:包括組織架構(gòu)圖、職位樹(shù)形圖、工作流程圖、部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)、現(xiàn)有崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程分析,現(xiàn)有職位分類(lèi)分族等;3、制定職位分析計(jì)劃;4、與高層、人力資源人員、員工代表、職位分析對(duì)象(標(biāo)桿員工)、職位分析項(xiàng)目組組員保持持續(xù)溝通,強(qiáng)調(diào)職位分析的重要性和必要性;三、調(diào)研階段 如何做好崗位任職資格評(píng)價(jià)1、針對(duì)職位分析的不同...
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淺談HR軟件的性?xún)r(jià)比和應(yīng)用價(jià)值

...統(tǒng)存在安全漏洞。人事管理軟件可以幫助HR提高工作效率,節(jié)約時(shí)間從事高價(jià)值工作。由于人事管理軟件在眾多行業(yè)客戶(hù)的管理實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行優(yōu)化,因而它也成為了優(yōu)秀企業(yè)HR管理經(jīng)驗(yàn)和思想的載體。HR從業(yè)者需要不斷加強(qiáng)自身素質(zhì),并學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略思維。人力資源部門(mén)如要成為管理者的“戰(zhàn)略合作伙伴”,就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的了解,對(duì)公司整體業(yè)務(wù)推動(dòng)的思考。而不能像從前做人事工作的思維,缺乏全局觀(guān)。 ...
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淺談HR創(chuàng)新模式的方法

...寶貴財(cái)富,企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視激勵(lì)機(jī)制建設(shè),采取各種激勵(lì)措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,采取短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合等形式,不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容,提高員工的綜合素質(zhì)。第三,轉(zhuǎn)變管理思想,實(shí)現(xiàn)“以員工為客戶(hù)”的目標(biāo)。在當(dāng)今社會(huì),人力資源部門(mén)就像內(nèi)部人力資源產(chǎn)品和服務(wù)的提供方,那么,HR的客戶(hù)就是所有的管理者和員工。了解了這一點(diǎn),HR工作創(chuàng)新的方向,就應(yīng)該是“以員工為客戶(hù)”,努力...
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HR軟件的優(yōu)越性

...只需享有相應(yīng)的權(quán)限就可以隨時(shí)進(jìn)入HR系統(tǒng),直接獲取所需的完備信息,給決策制定提供準(zhǔn)確依據(jù)。4、HR軟件降低人力管理成本,使得人力資源部門(mén)能夠?qū)Ω骷寄苋藛T快速對(duì)接生產(chǎn)系統(tǒng),優(yōu)化效益部門(mén)職能;企業(yè)的人力資源管理方式和方法也會(huì)有很大的完善提高,樹(shù)立企業(yè)人力資源管理的良好形象,創(chuàng)造完美的快速反應(yīng)能力。HR軟件人力資源管理系統(tǒng)是當(dāng)今企業(yè)必須的工作。系統(tǒng)建成后必將為企業(yè)人力資源管理工作的更好開(kāi)展做出重要貢獻(xiàn),并且為今后企業(yè)進(jìn)行其他信息化建設(shè)打下良好...
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HR人力資源管理軟件

...HRM定義的范疇,而會(huì)拓展到企業(yè)的財(cái)務(wù)、成本、企業(yè)門(mén)戶(hù)等其他領(lǐng)域。  二、從HRM人力資源管理軟件部署上這里總結(jié)了HRM選型與應(yīng)用部署重點(diǎn)關(guān)注的幾點(diǎn),這也是當(dāng)前HRM選型中比較具有共性的地方。1、每個(gè)HRM項(xiàng)目都需要個(gè)性化地開(kāi)發(fā)與部署ERP是企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、訂單等部門(mén)職能的優(yōu)化,并且優(yōu)化的對(duì)象大多在于財(cái)與物。HRM是整個(gè)組織  more...事業(yè)單位HR人力資源管理軟件應(yīng)用事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資,...
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企業(yè)EHR系統(tǒng)的成功實(shí)施要考慮的幾項(xiàng)法則

...onic,即電子化的人力資源管理,電子化是實(shí)現(xiàn)這一目的的手段;二是efficiency,即高效的人力資源管理。為保證EHR系統(tǒng)的成功實(shí)施,企業(yè)應(yīng)從考慮實(shí)施EHR系統(tǒng)的一開(kāi)始就要牢記以下幾項(xiàng)法則:1、取得高層管理者理解支持,包括預(yù)算、人力、時(shí)間、決策支持;2、確認(rèn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向和優(yōu)先次序,全局規(guī)劃,分步實(shí)施;3、完善現(xiàn)有HR制度和優(yōu)化作業(yè)流程,引入合適的管理模式;4、建立精悍的企業(yè)、EHR系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、顧問(wèn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)聯(lián)合實(shí)施小組;5...
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EHR要滿(mǎn)足的用戶(hù)我們需求分析有哪些

...先他們?cè)诠ぷ鹘巧县?fù)責(zé)處理人員角色處理負(fù)責(zé)相關(guān)的事物,以服務(wù)于每位員工,其次要為HR經(jīng)理服務(wù);經(jīng)理員工事物第四,普通員工,人力資源管理首要強(qiáng)調(diào)的就是全員首要資源管理參與,每個(gè)人都是人力資源的管理者,人力資源管理不只管理者資源管理是人力資源部自己的事兒,不管什么樣的人事政策、薪酬什么樣事兒資源政策、績(jī)效政策都要獲取普通員工的認(rèn)同方可順利實(shí)施,實(shí)施獲取順利那么怎樣才能認(rèn)同呢?就是全員參與。 ...
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷(xiāo)存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  設(shè)備  銷(xiāo)售CRM  客戶(hù)關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫(kù)  人事  ERP  無(wú)紙化 
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