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人力資源管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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HR系統(tǒng)的價值...p;首先，企業(yè)通過人事管理軟件，起碼是數(shù)清了人頭、看清了家底，尤其對于大中型企業(yè)。企業(yè)導(dǎo)入人事管理系統(tǒng)，用不同工種、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、履歷結(jié)構(gòu)等劃分標(biāo)準(zhǔn)錄入員工信息后，一切都清清楚楚。 其次，當(dāng)人事管理系統(tǒng)應(yīng)用到一定程度之后，人事管理的工作就上升到流程管理階段，此時它給我們帶來的就是規(guī)范行為和管理。通過人事管理系統(tǒng)能準(zhǔn)確把握企業(yè)人員的動態(tài)情況。從宏觀層面來看，HR能起到監(jiān)控的作用，人事管理一看數(shù)據(jù)庫，就能掌握現(xiàn)有人員動態(tài)，比...協(xié)同辦公_北京投資行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 人力資源管理系統(tǒng) HR人力管理軟件，HR軟件...bsp;more...HR人力管理軟件集成性與靈活性的表現(xiàn)所謂HR集成性，表現(xiàn)為企業(yè)信息系統(tǒng)各子模塊之間的高度整合。HR集成的優(yōu)勢明顯，例如數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)處理結(jié)果根據(jù)權(quán)限實時共享，數(shù)據(jù)的來源唯一，避免重復(fù)輸入，降低數(shù)據(jù)冗余，系統(tǒng)信息可進行多路徑查詢等；但集成也帶來了另一個風(fēng)險。簡單來說，HR系統(tǒng)對多個子系統(tǒng)的集成程度越高，系統(tǒng)就越龐大，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)就越復(fù)雜，那么系統(tǒng)調(diào)整 more...HR軟件的優(yōu)越性HR軟件的優(yōu)越功能，大...協(xié)同辦公_北京投資行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 人力資源管理系統(tǒng) HR人力管理軟件選型及分析...。第二、規(guī)模選擇軟HR件廠商規(guī)模包括營業(yè)額和人員規(guī)模。HR軟件的生命力在于創(chuàng)新，產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，需要長時間的市場驗證和持續(xù)的研發(fā)投入，產(chǎn)品營收情況將直接影響到軟件產(chǎn)品的收入產(chǎn) more...HR人力管理軟件的功能HR軟件的優(yōu)越功能，大大提升了企業(yè)的工作效率和協(xié)調(diào)性。第一、HR軟件的應(yīng)用信息化、自動化以及報表生成功能和分析功能，規(guī)范的指令傳達、規(guī)章制度、流程審批全部自動化處理，幫助人事財務(wù)減負(fù)，降低企業(yè)人力管理成本。...協(xié)同辦公_北京投資行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 人力資源管理系統(tǒng) HR如何做好培訓(xùn)工作...課程來掌握這些工作技巧和方法。培訓(xùn)項目設(shè)計與實施這一課程的參加，能夠為HR帶來以下的好處： 1、掌握以項目化的形式開展培訓(xùn)，能根據(jù)公司不同情況設(shè)計有針對性的培訓(xùn)方案并落地； 2、從應(yīng)屆生培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)實際案例中掌握培訓(xùn)項目操作要點； 3、掌握柯氏四級評估、甘特圖、行動學(xué)習(xí)等培訓(xùn)方法和工具； 4、學(xué)會如何培養(yǎng)內(nèi)部講師，建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資庫，提升企業(yè)“造血”功能； 5、了解第五級評估，學(xué)...協(xié)同辦公_北京投資行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 人力資源管理系統(tǒng) 民營企業(yè)的HR管理瓶頸探析...停滯、甚至倒退的現(xiàn)象，表現(xiàn)出明顯的發(fā)展瓶頸。四是盡管近幾年民營企業(yè)對專業(yè)人才的吸引力正在加強，但在傳統(tǒng)的人事管理政策和制度的限制下，引進人才的專長發(fā)揮大打折扣。 民營企業(yè)發(fā)展的一個重要瓶頸在于人力資源管理體系。本文總結(jié)了民營企業(yè)人力資源管理的典型問題，結(jié)合咨詢案例深刻剖析內(nèi)在原因，并提出了解決方法。 一、民營企業(yè)人力資源管理瓶頸的表現(xiàn) 與管理相對成熟的外資企業(yè)和國內(nèi)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)相比，民營企業(yè)員工的活力和工作激情明顯不足，人力資源管...協(xié)同辦公_北京投資行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 人力資源管理系統(tǒng) 基于HR的集團薪酬管控...現(xiàn)，例如通訊費、交通及伙食補貼等，且所占比例不小。而復(fù)雜的薪酬構(gòu)成卻弱化了薪酬的激勵作用，增加了不必要的人工成本。 二是標(biāo)準(zhǔn)濫用。在有些時候，總部也往往不能掌控下屬企業(yè)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，尤其是企業(yè)自行設(shè)立的薪酬項目。 三是缺乏總額使用預(yù)警機制。在傳統(tǒng)手段下，薪酬總額使用情況依靠報表傳遞，問題發(fā)現(xiàn)依賴總部薪酬管理人員的判斷。這種工作方式為薪酬管理人員帶來很大的工作量...協(xié)同辦公_北京投資行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 人力資源管理系統(tǒng) HR如何提高培訓(xùn)的有效性...以及方針性培訓(xùn)方案設(shè)計和之后的跟蹤培訓(xùn)均有不足，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：培訓(xùn)職能缺乏系統(tǒng)性、完善性，培訓(xùn)職責(zé)項有缺失；培訓(xùn)的開展缺少針對性，培訓(xùn)容易走形式主義，培訓(xùn)效果不佳。企業(yè)培訓(xùn)管理者可以從以下幾個方面進行思考，對員工培訓(xùn)的實施進行改進和完善： 一、培訓(xùn)需求評估 培訓(xùn)需求分析是由企業(yè)有關(guān)人員收集有關(guān)組織和個人的各種信息，找出實際工作績效與績效標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，從而進一步找出組織及其成員在知識、技術(shù)和能力方面的差距...協(xié)同辦公_北京投資行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 人力資源管理系統(tǒng) eHR系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)如何選擇...技術(shù),開發(fā)工具大多數(shù)是VB、DELPHI、PB等，很多廠商經(jīng)過多年的沉淀，在C/S應(yīng)用開發(fā)上形成了諸多核心技術(shù)。 目前,市場上主流的eHR系統(tǒng)采用的技術(shù)架構(gòu)主要有兩種模式：C/S、B/S�；赪eb的B/S方式其實也是一種客戶機/服務(wù)器方式，只不過它的客戶端是瀏覽器，為了區(qū)別于傳統(tǒng)的C/S模式，才特意將其稱為B/S模式。那么它們的特點是什么?各有那些優(yōu)點?eHR系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)究竟該如何選擇?筆者根據(jù)多年從事eHR系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)驗，談?wù)勛约?..協(xié)同辦公_北京投資行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 人力資源管理系統(tǒng) 中小企業(yè)的eHR之路...源治理的信息化建設(shè)，是中小企業(yè)提高企業(yè)整體治理水平的重要手段之一。中小企業(yè)信息化，要緊緊圍繞以治理為中心，從個別部門的應(yīng)用開始，逐步擴展到建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、接通互聯(lián)網(wǎng)，開展，從而實現(xiàn)全面信息化。 中小企業(yè)是否需要eHR系統(tǒng)? 中小企業(yè)因為員工規(guī)模不大。所以HR治理的相對跨度較小，似乎通過人工就可以完全勝任全部的人力資源治理工作。但實際上，人力資源治理的復(fù)雜與否并不在于企業(yè)的員工數(shù)目是否能“數(shù)”得過來，而應(yīng)該在于每一個員工在企業(yè)的全部...協(xié)同辦公_北京投資行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 人力資源管理系統(tǒng) |
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