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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

ERP系統(tǒng)的價(jià)值及未來(lái)發(fā)展

...企業(yè)整體的業(yè)務(wù)管理,并最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。ERP的實(shí)質(zhì)和基礎(chǔ)是面向供應(yīng)鏈的管理思想,然而多數(shù)企業(yè)由于各種原因,許多時(shí)候  more... ERP系統(tǒng)為企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有哪些      ERP系統(tǒng)效益的分析與計(jì)算是一個(gè)復(fù)雜而困難的問(wèn)題。之所以困難是因?yàn)樵趯?shí)際計(jì)算時(shí)需要區(qū)分哪些是計(jì)算機(jī)ERP管理軟件產(chǎn)生的效益,哪些是組織采取新技術(shù)及其他現(xiàn)代管理方法或其他因素所...
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)實(shí)施誤區(qū)

...逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍,不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)步激情,不斷進(jìn)取的企業(yè)文化。ERP系統(tǒng)投入使用后,避免了手  more... 如何利用ERP系統(tǒng)來(lái)提高公司業(yè)績(jī)    在論證ERP的價(jià)值時(shí),ERP給企業(yè)帶來(lái)的最大希望就是,從公司接到訂單直到訂單的完成這個(gè)過(guò)程中,ERP可以起到很好的促進(jìn)作用。這也就是我們?yōu)槭裁捶Q(chēng)ERP為后臺(tái)系統(tǒng)的原因。ERP一般不會(huì)涉及到前臺(tái)的銷(xiāo)售,現(xiàn)在很多ERP廠商已經(jīng)開(kāi)發(fā)了專(zhuān)...
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選擇云ERP系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素

...個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的服務(wù)器,這樣能確保更高水平的安全性和更短的響應(yīng)時(shí)間  more... 基于云計(jì)算ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在哪里    ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。但由于ERP系統(tǒng)并不是簡(jiǎn)單的應(yīng)用軟件,企業(yè)往往需要一段時(shí)間修改、適應(yīng),才能更好地融入到日...
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實(shí)施ERP系統(tǒng)的一般方法分析

...bsp;   (1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項(xiàng)日組人員,目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。   (2)需求確認(rèn)。參與對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理者及項(xiàng)日組人員,主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存存的問(wèn)題進(jìn)行歸納、總結(jié)和評(píng)議,找出企 管理的癥結(jié)所在,并確定解決方案,明確預(yù)期目標(biāo)。   (3)確定目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)施ERP前,要理智地進(jìn)行立項(xiàng)分析,包括企業(yè)是否具備應(yīng)用ERP系統(tǒng)的基本條件,最迫切需要解決哪...
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淺析電商行業(yè)ERP系統(tǒng)

...是供應(yīng)鏈管理。     電商ERP它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。它將企業(yè)從后端開(kāi)始全部的管理從訂單、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、物流、發(fā)貨整套系統(tǒng)的集合,可以每日統(tǒng)計(jì)商家的成交量和財(cái)務(wù)應(yīng)收款項(xiàng)、每日的訂單和發(fā)  more... 簡(jiǎn)單介紹企業(yè)選擇ERP軟件要注意的問(wèn)題       企業(yè)選擇ERP軟件要注意的幾個(gè)問(wèn)...
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ERP系統(tǒng)實(shí)施中最可怕的是需求變更

...越來(lái)越低落,嚴(yán)重的還會(huì)直接導(dǎo)致ERP項(xiàng)目失敗。   需求變更,本應(yīng)是客戶(hù)的權(quán)力,但也是實(shí)施顧問(wèn)的為難之處。如果確需變更,當(dāng)然要滿足客戶(hù)需要。問(wèn)題是不能讓變更權(quán)力濫用,把一些無(wú)關(guān)痛癢的變更寵慣養(yǎng)成堂而皇之的變更。   若按“盛氣凌人”的做法,對(duì)客戶(hù)的要求一概不理,自顧自地按照最初的需求和計(jì)劃實(shí)施,很可能會(huì)由于沒(méi)有用戶(hù)的參與,使得ERP系統(tǒng)與用戶(hù)的需求相差甚遠(yuǎn),導(dǎo)致驗(yàn)收通不過(guò),收不回尾款而使公司利益受損。對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō),達(dá)不到需求的滿足也...
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ERP系統(tǒng)應(yīng)用及改變

...礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中非常繁瑣但又極其重要的工作,在ERP實(shí)施前往往會(huì)非常不規(guī)范,經(jīng)常表現(xiàn)出編碼規(guī)則不統(tǒng)一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度不足、設(shè)計(jì)文件不規(guī)范等眾多問(wèn)題。但  more... ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密,使得管理績(jī)效提升,F(xiàn)在大部...
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ERP系統(tǒng)淺析及實(shí)施

...而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色,如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中,那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大,而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實(shí)用性出發(fā),20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運(yùn)行效果。簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),可  more...ERP不是管理目標(biāo)而是管理工具目前,我國(guó)企業(yè)在實(shí)施ERP中還存在著不少問(wèn)題,如有些項(xiàng)目,從立項(xiàng)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間還不...
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成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要因素

...須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀,明確引入ERP項(xiàng)目的目的,這樣選型和實(shí)施都會(huì)做到有的放矢。ERP實(shí)施與做板凳其實(shí)是一樣的,不要總想得到最完美的。      在確定本階段實(shí)施ERP的具體目標(biāo)和投入成本時(shí),首先就要認(rèn)識(shí)到萬(wàn)能的ERP是不存在的。千萬(wàn)不要被銷(xiāo)售代表天花亂綴的承諾搞暈了頭,你必須堅(jiān)守己見(jiàn),選擇適合自己的、在行業(yè)內(nèi)成功使用的ERP產(chǎn)品。其次、充分利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源。在保證項(xiàng)目整體先進(jìn)、合理...
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷(xiāo)存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  設(shè)備  銷(xiāo)售CRM  客戶(hù)關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫(kù)  人事  ERP  無(wú)紙化 
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