|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
|
淺析ERP在工業(yè)企業(yè)中的運用現(xiàn)狀及趨勢...造業(yè)中，ERP開展的比較好，尤其是一些大型企業(yè)，實施ERP很有成效，如聯(lián)想、海爾、華為、中興等。但是眾多企業(yè)實施ERP的效果并不理想,在工程機械行業(yè)生產(chǎn)模式多采取多品種、小批量生產(chǎn)方式，成功實施ERP并取得成效的更是少之又少。很多企業(yè)或者實施失敗，項目不了了之，或者實施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。以致有一句評價國內(nèi)企業(yè)實施ERP的話非常流行，那就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”。世界500強等知名企業(yè)均成功實施ER...協(xié)同辦公_北京研發(fā)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應用 | ERP管理系統(tǒng) 中小企業(yè)應用ERP如何簽信息化合同...。這些特點讓中小企業(yè)在未來信息化的道路還需要很長一段時間。在中小企業(yè)信息化過程當中，信息化合同簽署是中小企業(yè)向信息化邁出的重要一步，也意味著信息化的開始重要一步。 作為信息化的負責人CIO ，在簽署ERP合同前應該仔細做好前期準備工作，尤期是中小企業(yè)的CIO，更應該應注意。中小企業(yè)CIO簽署ERP合同，應注意十點： 1、仔細看清楚ERP合同的種類 現(xiàn)階段，信息化本身就是一種無型的...協(xié)同辦公_北京研發(fā)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)：ERP項目實施的選型策略...品主要分為通用系統(tǒng)軟件和自主開發(fā)軟件。通用系統(tǒng)軟件具有產(chǎn)品高度標準化、用戶與實施商形成通用語言、實施周期容易控制等優(yōu)點，但通用型無法完全滿足公司個性化發(fā)展要求，投資相對較大；自主開發(fā)軟件具有高度個性化、符合公司發(fā)展有求、開發(fā)成本較低等優(yōu)點，但其軟件產(chǎn)品因編程人員不同、及時溝通性差而產(chǎn)生無法預料事件的發(fā)生，導致項目實施拖延，實施周期過長。對于軟件產(chǎn)品的選擇，要以實用性、技術性、成熟性為原則，選擇軟件本身性能能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，功能涵蓋企...協(xié)同辦公_北京研發(fā)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應用 | ERP管理系統(tǒng) ERP選型：接單型企業(yè)的關鍵問題...，B訂單的材料沒到。結(jié)果在生產(chǎn)B訂單的時候，就挪用了A訂單的原材料。再生產(chǎn)A訂單的時候，就發(fā)現(xiàn)原材料不足了�？墒茿訂單的原材料明明已經(jīng)入庫了。最后查了半天，才發(fā)現(xiàn)是原材料被其他訂單挪用了。 訂單材料的挪用有時候也會造成比較嚴重的問題。如原材料市場價格波動比較大，兩次不同時間的采購在原材料成本上差異會比較明顯。則在統(tǒng)計訂單成本的時候，就會出現(xiàn)比較大的誤差。這最終還會影響到對銷售員的考核業(yè)績。如有些企業(yè)銷售員是根據(jù)利潤來提成的，而不是根據(jù)...協(xié)同辦公_北京研發(fā)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應用 | ERP管理系統(tǒng) 電子制造企業(yè)ERP如何選型...來看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行�？紤]到風險和承受能力，對ERP起步的投進銷存軟件資額不會太高，估計會在100萬元人民幣以內(nèi)。筆者看來，這些企業(yè)在ERP選型的過程中，將遭遇三大考驗。 考驗一：個性需求與標準系統(tǒng)如何平衡 由于發(fā)展歷史較短，大多數(shù)的電子制造企業(yè)并沒有沉淀出自己一套成熟的管理流程，他們常常會根據(jù)市場變化進行靈活調(diào)整或變通，而ERP系統(tǒng)采收銀...協(xié)同辦公_北京研發(fā)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應用 | ERP管理系統(tǒng) 淺談ERP的實施效果...需求和風險分析，確立目標的過程。eHR系統(tǒng)有不少功能模塊，全面鋪開往往會導致精力不夠。因此，企業(yè)實施eHR之前，一定要將大部分精力投入到前期規(guī)劃，分析人力資源管理問題的本質(zhì)原因，鎖定項目目標，然后確定將要實施的eHR的范圍與邊界，從一個重點人手，取得成效，然后再逐步擴展。具體來說，企業(yè)首先要對系統(tǒng)進行全面規(guī)劃，分析企業(yè)當前人力資源業(yè)務特點、管理水平和戰(zhàn)略規(guī)劃，并充分考慮風險因素，對引入eHR進行一個全面、客觀而充分的評估。可能遇到的風險...協(xié)同辦公_北京研發(fā)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應用 | ERP管理系統(tǒng) 淺析ERP實施失敗的原因...期望，認為ERP是“萬靈藥”。但在實施ERP時卻缺少前期準備工作，企業(yè)規(guī)章制度不健全，業(yè)務流程混亂。同時，ERP在實施ERP常給人一種虎頭蛇尾的感覺，剛開始會開ERP動員大會，“一把手”表示會帶頭支持，但到最后往往不能不能始終如一的支持IT部門工作，ERP實施必然引起企業(yè)變革，勢必會遭遇傳統(tǒng)勢力的阻力，導致ERP夭折者居多。另外，企業(yè)不重視企業(yè)對基礎數(shù)據(jù)管理，垃圾數(shù)據(jù)進，垃圾數(shù)據(jù)出；沒有進行嚴格的軟件選型也是導致ERP實施失敗的主要原因...協(xié)同辦公_北京研發(fā)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應用 | ERP管理系統(tǒng) Saas模式ERP選型必須考慮的四大安全問題...企業(yè)購買、構建和維護基礎設施和應用程序的巨大投資成本。在這個經(jīng)濟的冬天里，對于無力支付傳統(tǒng)套裝ERP高昂價格的中小企業(yè)來說，Seas ERP給了它們ERP應用的新希望。Saas模式ERP選型必須考慮的四大安全問題：隨著加入SaaS ERP陣營的服務商越來越多，中小企業(yè)的選擇范圍也越來越大。然而，不管采用那種方法來選擇服務商，都不要忽略安全調(diào)查的重要性。IDG報告表示有2/3以上參與調(diào)查的受訪者表示會把安全問題作為SaaSERP選型時重要...協(xié)同辦公_北京研發(fā)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應用 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)與ERP系統(tǒng)的沖突...業(yè)而言更多的可能是財富，但對于ERP而言則可能成為阻力。ERP標準化業(yè)務流程對于企業(yè)中存在的個性化需求而言，可能并非最佳解決方案，而一味的要求企業(yè)簡單地套用ERP中標準的業(yè)務流程，不考慮到企業(yè)的實際情況和承受能力，不但容易使企業(yè)犯東施效顰的錯誤，還可能給企業(yè)帶來不可估量的損失。沖突二：企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突不論是國內(nèi)的ERP產(chǎn)品還是國外的ERP產(chǎn)品，也不論是在國內(nèi)應用或者在國外應用，在經(jīng)過項目實施調(diào)研分析、流程優(yōu)化等步驟...協(xié)同辦公_北京研發(fā)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應用 | ERP管理系統(tǒng) |
|
|
