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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP在企業(yè)管理中的成功實(shí)施...施ERP的絕大多數(shù)中國企業(yè)效果并不顯著，甚至還付出了很大的代價(jià)。 國際上一些專業(yè)資料表明，實(shí)施ERP的成功率只有10～20%，Oracle甲骨文公司曾說過:"在發(fā)達(dá)國家實(shí)施ERP的成功率也只有20%，而中國的成功率更低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國目前近千家企業(yè)在ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，存在三種情況:按期按預(yù)算成功實(shí)施的企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%;沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的占30%-40%;而失敗...協(xié)同辦公_北京輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)實(shí)施ERP的困難在于BPR...計(jì)算，指出何時(shí)將會發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫存量來滿足需求，避免物料短缺。以這種邏輯為核心發(fā)展起來的ERP理應(yīng)順利地應(yīng)用于廣大的企業(yè)。但是，20多年來，ERP 在中國的發(fā)展卻不是一帆風(fēng)順的，具體實(shí)施起來有很多困難�！ � 那么，如何才能搞好ERP的實(shí)施和應(yīng)用？人們對此進(jìn)行了分析和思考。 持肯定態(tài)度的人們指出，實(shí)施ERP是一把手工程，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的期望、支持和參與程度是ERP成功與否的關(guān)鍵因素...協(xié)同辦公_北京輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 模具加工企業(yè)應(yīng)用ERP難在哪里...與此是相矛盾的。 模具零部件往往需經(jīng)過鋸、銑、磨、鉆、CNC、線割、EDM、fit模、拋光、裝配等加工工序，它不象批量生產(chǎn)通過試驗(yàn)獲取較為準(zhǔn)確的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，故企業(yè)對各種產(chǎn)能的預(yù)測數(shù)據(jù)都是建立在很多假設(shè)條件下的粗略主觀判斷，但在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中那些假設(shè)很多都是不成立的，故它的預(yù)測數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，拿這些不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)去指導(dǎo)生產(chǎn)，其難度可想而知。 在模具企業(yè)，產(chǎn)能可分...協(xié)同辦公_北京輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 中小型企業(yè)ERP...綜合生產(chǎn)方式，即按訂單和按計(jì)劃生產(chǎn)相結(jié)合。需要重點(diǎn)考查各廠商軟件系統(tǒng)在工程變更、客戶變更、插單會對正在進(jìn)行的工單有何影響，答復(fù)客戶交期和如何借助其它資源等的行業(yè)特點(diǎn)的解決方案是如何實(shí)現(xiàn)的。(2)中小電子制造企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)還要考慮系統(tǒng)是否具有靈活的生產(chǎn)計(jì)劃MPS和物料需求計(jì)劃系統(tǒng)MRP.比如生產(chǎn)的產(chǎn)品能否可以按庫存預(yù)測進(jìn)銷存軟件和按訂單批次相結(jié)合的計(jì)劃方式，以解決中小企業(yè)交貨期短、變更多等問題。另一方面也需要支持多種靈活的領(lǐng)退料方...協(xié)同辦公_北京輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)融合應(yīng)用趨勢...的整體效益，這個(gè)融合過程是三大系統(tǒng)的功能互補(bǔ)和完善創(chuàng)新的過程， 融合后的ERP系統(tǒng)將使企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理的前后端成為一體化交易中樞。2、建立基于因特網(wǎng)和移動互聯(lián)技術(shù)的電子商務(wù)ERP管理系統(tǒng)從ERP管理系統(tǒng)和電子商務(wù)的概念上看電子商務(wù)著重于前臺，ERP管理系統(tǒng)著重于后臺，兩者相輔相承。ERP系統(tǒng)的全球協(xié)同電子商務(wù)化將實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)工作最小化，有效地塑造、集成和監(jiān)控影響整個(gè)供應(yīng)鏈的商業(yè)行為過程，以及全球范圍內(nèi)的虛擬組織，從橫向和縱向兩方面改變...協(xié)同辦公_北京輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 五金行業(yè)ERP管理軟件有哪些功能作用...nbsp; ...協(xié)同辦公_北京輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 五金機(jī)電企業(yè)如何實(shí)施ERP管理...點(diǎn)五、企業(yè)兩極分化將進(jìn)一步加劇�！ √攸c(diǎn)六、銷售渠道將發(fā)生深刻的變化，渠道間的競爭也日益激烈�！ √攸c(diǎn)七、市場競爭將由以價(jià)格為主轉(zhuǎn)向到高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品上�！ √攸c(diǎn)八、國內(nèi)外企業(yè)的融合將進(jìn)一步加快。 總體而言，我國五金機(jī)電行業(yè)仍將延續(xù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的勢頭，但同時(shí)會不斷出現(xiàn)一些亮點(diǎn)。五金企業(yè)兩極分化的局面會愈演愈烈，一些不適應(yīng)市場競爭的企業(yè)會通過不同渠道退出市場競爭，而五金機(jī)電行業(yè)巨頭會逐漸浮出水面。 &n...協(xié)同辦公_北京輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 中小型電子制造企業(yè)如何選擇ERP系統(tǒng)...結(jié)合。需要重點(diǎn)考查各廠商軟件系統(tǒng)在工程變更、客戶變更、插單會對正在進(jìn)行的工單有何影響，答復(fù)客戶交期和如何借助其它資源等的行業(yè)特點(diǎn)的解決方案是如何實(shí)現(xiàn)的。(2)中小電子制造企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)還要考慮系統(tǒng)是否具有靈活的生產(chǎn)計(jì)劃MPS和物料需求計(jì)劃系統(tǒng)MRP.比如生產(chǎn)的產(chǎn)品能否可以按庫存預(yù)測進(jìn)銷存軟件和按訂單批次相結(jié)合的計(jì)劃方式，以解決中小企業(yè)交貨期短、變更多等問題。另一方面也需要支持多種靈活的領(lǐng)退料方式，如支持生產(chǎn)領(lǐng)料和自動扣料等，事后...協(xié)同辦公_北京輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備...要不定期要到現(xiàn)場去，要隨時(shí)隨地培訓(xùn)員工，不斷完善操作用戶操作手冊，讓ERP用戶依照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行操作。這樣就能保持ERP用戶對系統(tǒng)的熟習(xí)程度在一定水準(zhǔn)上。遇到例外問題，也會及時(shí)報(bào)告，避免擅自處理帶來的沖突。2、搞好激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動公司非IT資源，關(guān)注ERP的改善接下來就是及時(shí)獎勵(lì)。若有條件可以設(shè)置一些小額獎金或禮品，沒有條件的，口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、郵件表揚(yáng)、宣傳欄的表揚(yáng)也很見效。注意讓ERP用戶時(shí)時(shí)刻刻有成就感，營造好了氛圍，ERP想...協(xié)同辦公_北京輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) |
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