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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

ERP系統(tǒng)的訂單管理

...的金額、是否符合公司價(jià)格策略等不同的條件走不同的審批路徑;所以很多時(shí)候?qū)徟,變成例行公?而另一方面,雖然ERP系統(tǒng)提供強(qiáng)大的報(bào)表工具,但在審批過(guò)程中,這些數(shù)據(jù)無(wú)法直觀呈現(xiàn)給審批者,嚴(yán)重影響審批速度。審批量大而操作復(fù)雜,讓銷售總監(jiān)苦不堪言。大量的未成交客戶信息被流放。在形成訂單之前的絕大多數(shù)客戶數(shù)據(jù)缺乏系統(tǒng)的記錄和跟蹤手段,客戶信息私有化、斷層現(xiàn)象嚴(yán)重。無(wú)底的銷售漏斗。銷售訂單是在ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)中進(jìn)行管理,而銷售機(jī)會(huì)管理和設(shè)備出庫(kù)管理...
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ERP系統(tǒng)如何解決實(shí)施的問(wèn)題

...個(gè)部門的操作人員的數(shù)據(jù)及時(shí)更新尤為重要! RP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,是一場(chǎng)耗資大、實(shí)施周期長(zhǎng)、涉及面廣的系統(tǒng)工程,為保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全,應(yīng)該制定相應(yīng)的制度,規(guī)定系統(tǒng)備份的數(shù)量和時(shí)間,系統(tǒng)被破壞時(shí),數(shù)據(jù)恢復(fù)的條件:數(shù)據(jù)保管的人員、數(shù)據(jù)接觸人員、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)地點(diǎn)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的條件等內(nèi)容?刂拼胧⿷(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行,各崗位一視同仁。當(dāng)然,這些制度也不是一成不變的,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)加以修改、完善,結(jié)合ERP系統(tǒng)的實(shí)施,做到“執(zhí)行主體有授權(quán)...
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ERP系統(tǒng)為何會(huì)形成如此業(yè)務(wù)

...因?yàn)橛泻芏嘤唵卧诎l(fā)貨,可能今天這個(gè)訂單有足夠庫(kù)存,等明天車來(lái)的時(shí)候,這個(gè)貨就沒(méi)有了。怎么辦?不能讓車白跑一趟,只有調(diào)整訂單。 在這個(gè)流程中,貨品備齊與車輛到位都具有很大不確定性,而要兩個(gè)條件同時(shí)滿足才能發(fā)貨,那是具有相當(dāng)難度的,調(diào)整訂單難免。如果說(shuō)訂單不能調(diào)整,業(yè)務(wù)基本上就無(wú)法開(kāi)展了。     2.ERP系統(tǒng)客戶的日計(jì)劃為什么要與訂單處理在一起:一般快消品是按照庫(kù)存生產(chǎn),這家也不例外。但是日計(jì)劃編...
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ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

...費(fèi)用低,但是對(duì)客戶的訂單交期較長(zhǎng),平均要8天。企業(yè)自成立以來(lái),一直采取這樣的操作模式?蛻粼聝(nèi)發(fā)貨很不均衡,最后一周發(fā)貨約占60%。企業(yè)管理水平顯然不高,但是這就是企業(yè)的現(xiàn)狀。     分析:客戶業(yè)務(wù)有沒(méi)有問(wèn)題?可以說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題,也可以說(shuō)有問(wèn)題。     從ERP實(shí)施角度     可以不去考慮解決業(yè)務(wù)問(wèn)題,ERP系統(tǒng)支持...
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ERP系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和能力

...識(shí)和新技術(shù)較多,特別對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),ERP系統(tǒng)屬于新生事物,企業(yè)中缺乏ERP系統(tǒng)的專業(yè)人才。因此,在實(shí)施過(guò)程中需要ERP系統(tǒng)提供商在技術(shù)上的大力支持,特別是對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的組織和實(shí)施技術(shù)更為重要。為做到這一點(diǎn),大型的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商(特別是國(guó)外公司),一般都有若干專業(yè)的咨詢公司為該軟件做專門的咨詢和實(shí)施服務(wù),但對(duì)我國(guó)大多數(shù)的中小型ERP系統(tǒng)公司來(lái)說(shuō)當(dāng)前還做不到這一點(diǎn)。因此,要求這些公司不但提供ERP系統(tǒng)產(chǎn)品還必須具有ERP系統(tǒng)咨詢和實(shí)...
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ERP系統(tǒng)中BOM管理的相關(guān)問(wèn)題

...上ERP系統(tǒng)以前有好幾套BOM共存的狀況,在其中P-BOM便是生產(chǎn)經(jīng)理管理和維護(hù)保養(yǎng)BOM的內(nèi)容,ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過(guò)程中有一項(xiàng)很重要的工作目標(biāo)便是統(tǒng)一BOM.BOM的精確性立即危害MRP測(cè)算采購(gòu)方案的精確性,并且操作實(shí)務(wù)上還必須考慮到BOM的版本號(hào)管理,這就給BOM管理帶來(lái)一些難度系數(shù)。盡管普遍ERP系統(tǒng)均已考慮到了BOM的版本號(hào)管理,但在MRP測(cè)算時(shí)對(duì)BOM版本號(hào)的操縱并不是很認(rèn)真細(xì)致或是并不是很便捷運(yùn)用,取代它的的計(jì)劃方案一般 用分...
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國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)的因素分析

...骨干,基層員工的電腦操作水平都得到鍛煉。這些前期積累,可以減少企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的恐懼和抵觸心理,從而提高中小企業(yè)的采納意向,人們通常對(duì)熟悉的東西信心十足!2.企業(yè)規(guī)! ∑髽I(yè)規(guī)模常常被認(rèn)為是技術(shù)采納的重要因素,組織規(guī)模越大,意味著擁有更多的資源和資產(chǎn)可以分配。不僅可以吸引優(yōu)秀的IT專業(yè)人員,而且即使失敗了,企業(yè)所受的影響也較小。所以規(guī)模小的企業(yè),實(shí)施ERP系統(tǒng)所面臨的障礙多,承受風(fēng)險(xiǎn)的能力也更差,而且ERP系統(tǒng)作為一種IT投資,企業(yè)規(guī)...
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型

...系統(tǒng)的企業(yè)中,成功實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%~20%,沒(méi)有或只有部分集成的占30%~40%,失敗的卻有50%之多,迄今為止我國(guó)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)還不足三分之一,并且目前選擇實(shí)施ERP系統(tǒng)的中小企業(yè)只占3.8%。    中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型  1.CEO的創(chuàng)新性  中小企業(yè)由于實(shí)力的限制,更注重短期的利益,重視的是看得見(jiàn)的回報(bào),而實(shí)施ERP系統(tǒng)不僅具有高風(fēng)險(xiǎn),而且投資不能立竿見(jiàn)影,這就使ERP系統(tǒng)的...
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ERP系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理

...便于在錄入與查詢單據(jù)時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的控制。  事中控制主要是錄入控制與業(yè)務(wù)流程控制。信息輸入系統(tǒng)前明確責(zé)任,要保證數(shù)據(jù)的錄入是經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn),比如銷售訂單、發(fā)貨單、銷售發(fā)票等單據(jù)的錄入是經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)與審核才能向下一環(huán)節(jié)傳遞。銷售業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)在操作已授權(quán)與審核的基礎(chǔ)上,對(duì)業(yè)務(wù)流程加以控制。比如通過(guò)建立銷售報(bào)價(jià),提供銷售訂單維護(hù)和變更管理。進(jìn)行銷售發(fā)貨,產(chǎn)生銷售發(fā)票及完成與客戶的結(jié)算;通過(guò)銷售訂單前置業(yè)務(wù)、信用額度管理、銷售價(jià)格管理、發(fā)貨數(shù)量控制、...
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