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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)...變數(shù)與此是相矛盾的。 模具零部件往往需經(jīng)過(guò)鋸、銑、磨、鉆、CNC、線(xiàn)割、EDM、fit模、拋光、裝配等加工工序，它不象批量生產(chǎn)通過(guò)試驗(yàn)獲取較為準(zhǔn)確的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，故企業(yè)對(duì)各種產(chǎn)能的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)都是建立在很多假設(shè)條件下的粗略主觀判斷，但在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中那些假設(shè)很多都是不成立的，故它的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，拿這些不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)去指導(dǎo)生產(chǎn)，其難度可想而知。 在模具企業(yè)，ERP系統(tǒng)產(chǎn)...協(xié)同辦公_北京施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)外部顧問(wèn)需要具備什么條件...移并知道怎樣做好知識(shí)轉(zhuǎn)移工作；5）非常熟悉自己公司的實(shí)施方法與工具（或者實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富能夠很快適應(yīng)不同的實(shí)施方法與工具）；6）具有較好的工作軟技能，比如是一個(gè)好的傾聽(tīng)者、溝通者和教練。不會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取別人意見(jiàn)的顧問(wèn)，可能會(huì)帶著成見(jiàn)堅(jiān)持那些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)并非最佳的解決方案；7）能夠快速適應(yīng)公司的企業(yè)文化。實(shí)施顧問(wèn)可能會(huì)挑戰(zhàn)企業(yè)的現(xiàn)狀，但是在這個(gè)過(guò)程中不會(huì)離間或者疏遠(yuǎn)任何人；8）有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施顧問(wèn)應(yīng)該有足夠的項(xiàng)目管理知識(shí)，以便在必要時(shí)能夠...協(xié)同辦公_北京施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)需要什么樣的外部顧問(wèn)...識(shí)真正地轉(zhuǎn)移給企業(yè)項(xiàng)目小組成員。4）能夠有效地輔導(dǎo)并指引企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)小組做好實(shí)施工作；5）能夠與企業(yè)各級(jí)員工有效地一起工作，包括高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目小組、各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理以及最終用戶(hù)。6）能夠幫助高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP系統(tǒng)設(shè)置合理的期望。7）有良好的人際關(guān)系與溝通能力。...協(xié)同辦公_北京施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)如何進(jìn)行外部評(píng)估...。她們的崗位職責(zé)是以對(duì)等的真實(shí)身份，與公司的管理層一起進(jìn)行工作中，協(xié)助正確引導(dǎo)新項(xiàng)目順著恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行路面前行。無(wú)論是來(lái)源于咨詢(xún)管理公司的協(xié)作人還是領(lǐng)域權(quán)威專(zhuān)家，一定要可以迅速獲得企業(yè)管理人員的信賴(lài)，要可以在新項(xiàng)目管理工作組的相互配合下，為管理層出示確立的執(zhí)行方位、必需的ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及其指導(dǎo)管理層們搞好該做的事兒。一個(gè)好的顧問(wèn)，一方面要勇于強(qiáng)調(diào)顧客做得錯(cuò)誤的地區(qū)，另外也要能與管理層混熟。下一個(gè)要評(píng)定的是新項(xiàng)目管理咨詢(xún)顧問(wèn)，盡管公司要...協(xié)同辦公_北京施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法的不足...外專(zhuān)家介紹，評(píng)為**ERP系統(tǒng)II企業(yè)，不象通過(guò)ISO9000認(rèn)證那樣，不等于拿到進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證。國(guó)外許多實(shí)施MRPII卓有成效的企業(yè)，并不熱衷于ABCD評(píng)比；因此，統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示的A和B級(jí)企業(yè)所占百分比是偏小和不全面的。但是，ABCD評(píng)價(jià)方法依然有許多可以借鑒的地方，如：1．ABCD核查表已經(jīng)具有“平衡記分卡”的雛形，即細(xì)分類(lèi)別，兼顧戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)，高層與低層，盡量全面。2．MRPII系統(tǒng)是由三個(gè)管理層次組成的，因此，不...協(xié)同辦公_北京施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)評(píng)判成功的標(biāo)準(zhǔn)...看過(guò)程。具體可以考慮以下方面：體現(xiàn)一把手工程，整個(gè)項(xiàng)目是在一把手親自關(guān)注和指導(dǎo)下實(shí)施的。項(xiàng)目前期工作有正確的企業(yè)管理診斷，有需求分析和投資效益分析（或可行性分析報(bào)告），經(jīng)過(guò)管理高層認(rèn)真討論研究一致通過(guò)。有可行和可評(píng)測(cè)的量化目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施遵守項(xiàng)目管理各項(xiàng)原則，實(shí)施過(guò)程的文檔記錄完整保存。（2）系統(tǒng)應(yīng)用買(mǎi)了ERP系統(tǒng)軟件，就要實(shí)實(shí)在在地用起來(lái)。評(píng)價(jià)應(yīng)用，不能僅從個(gè)別部門(mén)來(lái)考察，ERP系統(tǒng)是一個(gè)高度集成的信息化管理系統(tǒng)，因此要從整體和集成的角...協(xié)同辦公_北京施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)成功的標(biāo)準(zhǔn)...P系統(tǒng)前，繪制了70多頁(yè)的業(yè)務(wù)流程圖，并以此作為軟件選型的依據(jù)。項(xiàng)目驗(yàn)收，也以雙方商定的流程來(lái)檢驗(yàn)。這些典型案例，說(shuō)明如果用戶(hù)同軟件商要愉快合作，必須有共識(shí)的量化預(yù)期目標(biāo)。在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理中稱(chēng)之為“項(xiàng)目定義”。項(xiàng)目定義通常要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度，雙方的項(xiàng)目組織和成員、責(zé)任，交流溝通制度，培訓(xùn)和實(shí)施方法，如何處理變革和防范風(fēng)險(xiǎn)，文檔整理，費(fèi)用細(xì)目，評(píng)價(jià)方法、驗(yàn)收和交付的條件等。一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題是用戶(hù)的需求“層層加碼”，說(shuō)...協(xié)同辦公_北京施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)...個(gè)“行”法，沒(méi)有說(shuō)透，工作不夠細(xì)致，沒(méi)說(shuō)清“預(yù)期”是什么�！拔覀兊膶�(duì)手都上了ERP系統(tǒng)，我們也得上。”總體上沒(méi)說(shuō)錯(cuò)，但是有沒(méi)有“攀比”和“趕時(shí)髦”之嫌？不管怎樣，還不是預(yù)期目標(biāo)。“我們是行業(yè)龍頭，要在信息化建設(shè)上帶頭�！薄吧霞�(jí)要求在三年內(nèi)，50％大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，我們責(zé)無(wú)旁貸�！辈诲e(cuò)，榜樣的力量是無(wú)窮的。但是，信息化畢竟不是政治運(yùn)動(dòng)，如果目的是做“領(lǐng)頭羊”，只要做到行業(yè)里的“最先”，就算達(dá)到目的，但是這同成功有什么關(guān)系，很難解釋。是...協(xié)同辦公_北京施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)該投入別人的懷抱嗎?...不直覺(jué)(31%)。 對(duì)Haney或Doherty來(lái)說(shuō)，這些項(xiàng)目上榜都不是新聞，他們說(shuō)，這就是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的代價(jià)。令身為PeopleSoft-JD Edwards大費(fèi)城區(qū)使用者團(tuán)體的主席的Dohery驚訝的是，這些問(wèn)題一直持續(xù)且困擾著那么多CIO。“軟件公司卻不愿解決，實(shí)在令人沮喪不已。”她說(shuō)。 但I(xiàn)T主管會(huì)不會(huì)因?yàn)檫@些痛苦和挫折而改投入別家ERP系統(tǒng)廠商的懷抱?根據(jù)我們的調(diào)查，可能性并不...協(xié)同辦公_北京施工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) |
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