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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用...“一處生成、多處使用”,因而，ERP帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，我經(jīng)歷過成功實施ERP的制造企業(yè)，大多在實施過程中變革了企業(yè)供應(yīng)鏈計劃部門的組織，完善了成本管理職能，實現(xiàn)了整合的采購管理等等。例如，有一家機械制造企業(yè)，在沒有ERP之前，產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)部門生成，而采購、制造、客戶服務(wù)、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉庫、制造和研發(fā)信息嚴重脫節(jié)，我?guī)瓦@家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的企業(yè)主數(shù)據(jù)組織，使用...協(xié)同辦公_北京互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展...放的體系架構(gòu)，對ERP系統(tǒng)進行整體設(shè)計。其次，在以前的計劃經(jīng)濟時代，電力行業(yè)一直是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力行業(yè)主要為社會提供服務(wù)，不太注重經(jīng)濟效益。這導(dǎo)致電力企業(yè)很少會進行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟核算。而隨著市場化改革不斷深化，電力企業(yè)已經(jīng)開始向商業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)開始考慮怎樣遵循市場的法則來服務(wù)客戶，提高客戶滿意度并與其他企業(yè)競爭。這種市場觀念的形成，對電力行業(yè)建設(shè)并普及ERP系統(tǒng)起到了很大的促進作用。此外，電力行業(yè)是一個技術(shù)...協(xié)同辦公_北京互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP、SCM與CRM之間的區(qū)別...購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算計劃和人力資源計劃外，還實現(xiàn)了事先控制和實時分析。CRM系統(tǒng)通過有效地組織企業(yè)資源，培養(yǎng)以客戶為中心的經(jīng)營行為，實施以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程，以此來實現(xiàn)客戶價值的最大化，提高企業(yè)的獲利能力和效益。CRM以客戶為中心，包括銷售治理、市場治理、客戶服務(wù)和技術(shù)支持四個部分。SCM系統(tǒng)最初是由ERP發(fā)展起來的，它是對物流、信息流、資金流進行治理，計劃和協(xié)調(diào)與物流、信息流、資金流的所有活動，使其成為一個無縫的...協(xié)同辦公_北京互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 破解ERP實施的三大難點...很正常的，必須做好適當?shù)氖鑼?dǎo)工作。如果置之不理，或是處理不當，就可能帶來嚴重的后果。 多培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，尤其要加大現(xiàn)場指導(dǎo)，及時幫助員工消除失誤。 員工出現(xiàn)失誤，要分析原因，不能一味處罰。如果是解決方案本身有缺陷，主管要及時檢討、糾正解決方案，并主動承擔(dān)失誤責(zé)任。 適當包容員工早期的操作失誤，項目組、上級主管應(yīng)該主動承擔(dān)責(zé)任，舒緩員工心理壓力。反之，上級推卸責(zé)任給員工，只能雪上加霜。 實施新的流程或方案，項目輔導(dǎo)...協(xié)同辦公_北京互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP實施感悟...息系統(tǒng)，需要利用ERP系統(tǒng)先進的管理理念來改善和優(yōu)化企業(yè)的組織管理和業(yè)務(wù)流程。 高層領(lǐng)導(dǎo)要重視，管理人員的思想更新很重要，而以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責(zé)不清，銷售部門銷售策略沒有針對性，業(yè)務(wù)不流暢，采購部門采購成本控制不力，財務(wù)部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導(dǎo)及時提供資金情況的作用等等。ERP實施中，領(lǐng)導(dǎo)要起到?jīng)Q策和推動作用，通過實施ERP使各部門明確核心職能。 銷售部門不僅關(guān)心銷售量，還要制定出符合市場的銷售計劃，價格，銷售策...協(xié)同辦公_北京互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP和MES哪個更適合公司...客戶對交貨期的苛刻要求，面對更多產(chǎn)品的改型，訂單的不斷調(diào)整，企業(yè)決策者認識到，計劃的制訂要依賴于市場和實際的作業(yè)執(zhí)行狀態(tài)，而不能完全以物料和庫存回報來控制生產(chǎn)。 同時，ERP解決的是資源計劃問題，ERP能處理昨天以前發(fā)生的事情(作歷史分析)，亦可預(yù)計并處理明天將要發(fā)生的事件，但對今天正在發(fā)生的事件卻留下了缺口。而傳統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理只是黑箱作業(yè)，這已無法滿足今天復(fù)雜多變的競爭需要。 因此，如何將此黑箱作業(yè)透明化，找出任何影響產(chǎn)品...協(xié)同辦公_北京互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 如何降低ERP的運維費用...業(yè)都把大部份的ERP專項資金投入在著重解決從無到有的的實施和上線，然而卻忽視了ERP上線以后的運行維護。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問題；但當流速慢下來時，大量的泥沙就會堵塞河流。同理，在ERP運維費用充裕時，許多成本的浪費總會被掩蔽起來；但在 ERP運維成本壓縮的壓力下，許多不良反應(yīng)就會逐漸凸現(xiàn)出來，并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。 有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在運維過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問...協(xié)同辦公_北京互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 集團ERP上線成功的條件...力。同時，ERP也在一定程度上降低了企業(yè)的運作成本。并增加了企業(yè)對于風(fēng)險的控制能力，為企業(yè)集團經(jīng)營戰(zhàn)略的定制提供了較強的技術(shù)服務(wù)。為企業(yè)提供適合自身長遠發(fā)展的信息化的平臺。 2 ERP項目上線的前期準備2.1 成立ERP項目籌備小組 成立ERP項目的籌備小組，是ERP項目實施的基礎(chǔ)。小組成員要包括企業(yè)的管理層代表，企業(yè)的管理部門領(lǐng)導(dǎo)和信息部的主要領(lǐng)導(dǎo)人員，以及業(yè)務(wù)部的管理人員。另外，籌備小組可以...協(xié)同辦公_北京互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展，BI是關(guān)鍵...識到利潤的轉(zhuǎn)化。 第二，云計算不僅帶來技術(shù)上的革新，也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計算模式成為軟件行業(yè)新的增長點，軟件廠商、應(yīng)用企業(yè)等均將云計算作為新的突破和動力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例，其首要關(guān)注點是如何鞏固和維系在同行業(yè)中的優(yōu)勢競爭地位。在上下游企業(yè)間建立“私有云”既能利用云計算的技術(shù)先進性，又能加強其對上下游企業(yè)的掌控，鞏固其在產(chǎn)業(yè)鏈上的核心地位�！八接性啤蹦Ｊ奖厝怀蔀楦鞔笊a(chǎn)企業(yè)的首選。 第三，物聯(lián)網(wǎng)的興起，加強了互...協(xié)同辦公_北京互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) |
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