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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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淺談ERP與企業(yè)的發(fā)展...作。它將企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存和其它業(yè)務(wù)功能整合到一個(gè)信息管理平臺(tái)上，從而實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化。 舉例說(shuō)明，一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)某一樣產(chǎn)品時(shí)需要的原材料有很多，不同車間所使用的原材料有所不同又有些相同。各個(gè)車間工廠使用不同原材料，當(dāng)然這其中不乏相同的原料，傳統(tǒng)模式下，采購(gòu)部門的人員可能需要人工統(tǒng)計(jì)或者計(jì)算。使用ERP可提高工作效率，只要輸入訂單數(shù)量，系統(tǒng)就會(huì)根...協(xié)同辦公_北京保險(xiǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 淺析企業(yè)的ERP系統(tǒng)...urce Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化手段的管理平臺(tái)。中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃，即將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、運(yùn)輸、制造、供應(yīng)等管理進(jìn)行有效整合，取得最佳效益。 二、ERP在管理上的優(yōu)勢(shì) 1、基于Internet和Intranet，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)總企業(yè)內(nèi)部與外部單位之間的網(wǎng)絡(luò)化管理，打破信息壁壘，建立充分的信息共...協(xié)同辦公_北京保險(xiǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP軟件評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避...p; 造成ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)是多樣的，包括： （1）ERP的決策風(fēng)險(xiǎn) （2）ERP的運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) （3）ERP的軟件選擇風(fēng)險(xiǎn) （4）ERP的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) （5）ERP的項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)等。 ...協(xié)同辦公_北京保險(xiǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 淺談ERP的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)...務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，服務(wù)器處理器及I/O總線等關(guān)鍵參數(shù)超過(guò)負(fù)載比例較高。待后續(xù)增加服務(wù)器數(shù)量時(shí)，未有效分配特殊期的系統(tǒng)請(qǐng)求量，一旦數(shù)據(jù)請(qǐng)求超過(guò)服務(wù)器負(fù)載，易造成系統(tǒng)癱瘓，也帶來(lái)了潛在的關(guān)賬風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)集成方面存在數(shù)據(jù)核對(duì)、數(shù)據(jù)不規(guī)范及系統(tǒng)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)集成過(guò)程存在著轉(zhuǎn)換、傳輸、接收等數(shù)據(jù)控制環(huán)節(jié)，其中每個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生問(wèn)題數(shù)據(jù)。在推廣過(guò)程中，集成數(shù)據(jù)存在傳輸重復(fù)或漏傳現(xiàn)象，致使業(yè)財(cái)對(duì)賬核對(duì)流程較為復(fù)雜，各單位在不清楚集成原理及正確核對(duì)方法的情況下，...協(xié)同辦公_北京保險(xiǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)目標(biāo)...到最小。例如，修改數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)應(yīng)盡量減少對(duì)業(yè)務(wù)邏輯層的影響。2、以業(yè)務(wù)模塊作為基本單元，一個(gè)基本單元內(nèi)部的調(diào)整和優(yōu)化應(yīng)對(duì)其它單元帶來(lái)盡量小的影響，單元間的資源調(diào)用以供應(yīng)方和消費(fèi)者的關(guān)系定義。3、能提供統(tǒng)一的功能接口標(biāo)準(zhǔn)，以確保ERP軟件系統(tǒng)良好的可擴(kuò)展性，同時(shí)也使得與其它產(chǎn)品對(duì)接的難度降低。4、框架將提供某種機(jī)制透明地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)間的互訪，并且保證信息傳遞的高效性和安全性。5、建立一個(gè)信息中心，完成對(duì)消息和郵件的收集、轉(zhuǎn)發(fā)和管理。6、框架...協(xié)同辦公_北京保險(xiǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用...生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)取原材料，此時(shí)，存貨減少，而生產(chǎn)成本增加。通過(guò)ERP的會(huì)計(jì)界面生成會(huì)計(jì)憑證，過(guò)入總賬，更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù)。加工完成，生產(chǎn)出可以向客戶銷售的產(chǎn)品并入庫(kù)，通過(guò)ERP的會(huì)計(jì)界面，聲稱會(huì)計(jì)憑證，過(guò)入總賬，減少總賬模塊中生產(chǎn)成本賬戶的金額，增加存貨賬戶的金額，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一。三、銷售和收款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一銷售部門接到客戶的定單，通知倉(cāng)庫(kù)按照訂單向客戶發(fā)貨，庫(kù)存減少的同時(shí)，應(yīng)收賬款增加...協(xié)同辦公_北京保險(xiǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 服裝ERP開發(fā)淺談...業(yè)的管理效益。但是這些認(rèn)識(shí)其實(shí)都是很籠統(tǒng)的，沒有深入到ERP里面去進(jìn)行認(rèn)識(shí)，這些認(rèn)知上的觀點(diǎn)偏差，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在上系統(tǒng)的時(shí)候失敗。 這些觀點(diǎn)或者會(huì)引來(lái)企業(yè)在實(shí)施ERP的時(shí)候不夠重視，或者是重視過(guò)頭了。重視不夠，會(huì)容易導(dǎo)致在沒有完全弄清楚企業(yè)需求的時(shí)候就匆忙上系統(tǒng)，以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實(shí)需求不吻合，無(wú)法發(fā)揮作用;太過(guò)重視了也不行，在每一塊都磨來(lái)磨去，一些小小的細(xì)節(jié)上面反反復(fù)復(fù)，造成實(shí)施成本加大，浪費(fèi)了寶貴時(shí)間，最后也容易造成失敗。 ...協(xié)同辦公_北京保險(xiǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 將企業(yè)個(gè)性融入ERP...P系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突，企業(yè)各部門人員工作習(xí)慣與ERP作業(yè)習(xí)慣的沖突，企業(yè)管理模式改變后相關(guān)部門、人員之間利益的沖突，企業(yè)投入與有限資源的沖突，企業(yè)成長(zhǎng)與ERP適應(yīng)性的沖突等。 涉及到企業(yè)相關(guān)部門或人員之間的利益、工作習(xí)慣、資源投入與有限資源之間的沖突，屬于另一個(gè)討論范疇，在這里我們主要討論與ERP系統(tǒng)本身有關(guān)的沖突。 沖突一：企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突 ERP軟件中所設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程通常是具有通用性的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，一個(gè)好的E...協(xié)同辦公_北京保險(xiǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 制造企業(yè)的ERP整合...要求，在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，僅靠一個(gè)企業(yè)的資源遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)要求。同時(shí)傳統(tǒng)的制造企業(yè)系統(tǒng)中將ERP、SCM和CRM系統(tǒng)單獨(dú)設(shè)計(jì)應(yīng)用，這極大地弱化了服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，減少了對(duì)客戶的關(guān)注度，不能實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)的要求，也降低了內(nèi)外供給鏈資源的利用率。因此，作為企業(yè)信息化的主流信息系統(tǒng)ERP、SCM和CRM整合是我國(guó)制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的必需。 二、ERP、SCM與CRM的分析和比較 1.ERP、SCM和CRM的治理方式及區(qū)別...協(xié)同辦公_北京保險(xiǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) |
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