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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)成本管理模塊的實(shí)施步驟與方案...ERP這個(gè)詞。讓他們理解ERP，并非易事，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，也是一個(gè)自我提高的過程。 有的企業(yè)認(rèn)為ERP主要是靠實(shí)施人員來實(shí)現(xiàn)的，這是錯(cuò)誤的想法。他們認(rèn)為只要幫他們裝上系統(tǒng)，讓他們使用起來就可以了，而且也沒有為項(xiàng)目的實(shí)施成立項(xiàng)目實(shí)施小組，完全依賴實(shí)施方法做實(shí)施工作，這是很不現(xiàn)實(shí)的。而且每個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)各不相同，對一個(gè)連起碼的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都沒有做好的公司實(shí)施ERP系統(tǒng)顯然是不可能的。 二、分析階段...協(xié)同辦公_北京銷售行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 淺談ERP系統(tǒng)信息化咨詢在企業(yè)信息化建設(shè)中的作用...發(fā)揮不出來，呈現(xiàn)出”信息孤島”、資源不能共享等局面．實(shí)現(xiàn)ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)的企業(yè)只占2.9％，BPR(業(yè)務(wù)流程再造)、CRM(客戶關(guān)系管理)等技術(shù)應(yīng)用也存在高失敗率的現(xiàn)象。由此可見國內(nèi)的信息化建設(shè)中存在的問題還很嚴(yán)重。 我國信息化建設(shè)過程中主要存在以下誤區(qū)：一是企業(yè)用戶存在的問題。對于信息化建設(shè)認(rèn)識不足、對企業(yè)需求不清晰；在系統(tǒng)選型時(shí)過分關(guān)注功能的實(shí)現(xiàn)，忽視管理的作用，盲目求洋、求全；在實(shí)...協(xié)同辦公_北京銷售行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP軟件選擇策略解析...場生命力。你可以通過ERP社區(qū)來了解某款產(chǎn)品的下載或使用人數(shù)，最新版本的發(fā)布日期，選擇在一段時(shí)間內(nèi)有穩(wěn)定的活躍度的產(chǎn)品能回避掉一定的風(fēng)險(xiǎn)。 2. 價(jià)格結(jié)構(gòu) – 不少開源軟件都是可以免費(fèi)下載、安裝并使用的，但由于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性，因此還是需要有一些專業(yè)的技術(shù)支持。你不應(yīng)去選擇一款完全沒有技術(shù)支持的ERP軟件。雖然開源ERP系統(tǒng)的最大優(yōu)勢是無需支付許可證費(fèi)用，但部分ERP廠商會以按月或按年收費(fèi)的方式來提供后續(xù)支持服務(wù)。在選擇之前，一...協(xié)同辦公_北京銷售行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析...有多種原因，企業(yè)需要對從ERP系統(tǒng)選型開始到系統(tǒng)上線的實(shí)施全過程中存在的種種主要風(fēng)險(xiǎn)有系統(tǒng)性的認(rèn)識，從而建立起一整套行之有效的項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功率，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)管理水平。 企業(yè)的外部環(huán)境對企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在：系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)或行業(yè)的要求，會招致違規(guī)行為，特別在中國，財(cái)務(wù)軟件需要得到財(cái)...協(xié)同辦公_北京銷售行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP的實(shí)質(zhì)...。 其實(shí)對于企業(yè)來說，ERP的內(nèi)涵就是"管理+IT"，ERP首先是管理思想，其次是管理手段與信息系統(tǒng)。管理思想是ERP的靈魂。而其先進(jìn)的管理思想主要體現(xiàn)在六大核心思想: (1)企業(yè)體制創(chuàng)新 新的管理機(jī)制必須能迅速提高工作效率，節(jié)約勞動(dòng)成本。ERP幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新在于它能夠幫助企業(yè)建立一種新的管理體制，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進(jìn)，并保證每個(gè)員工都能自覺發(fā)...協(xié)同辦公_北京銷售行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP在企業(yè)管理中的成功實(shí)施...施ERP的絕大多數(shù)中國企業(yè)效果并不顯著，甚至還付出了很大的代價(jià)。 國際上一些專業(yè)資料表明，實(shí)施ERP的成功率只有10～20%，Oracle甲骨文公司曾說過:"在發(fā)達(dá)國家實(shí)施ERP的成功率也只有20%，而中國的成功率更低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國目前近千家企業(yè)在ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，存在三種情況:按期按預(yù)算成功實(shí)施的企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%;沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的占30%-40%;而失敗...協(xié)同辦公_北京銷售行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)實(shí)施ERP的困難在于BPR...計(jì)算，指出何時(shí)將會發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫存量來滿足需求，避免物料短缺。以這種邏輯為核心發(fā)展起來的ERP理應(yīng)順利地應(yīng)用于廣大的企業(yè)。但是，20多年來，ERP 在中國的發(fā)展卻不是一帆風(fēng)順的，具體實(shí)施起來有很多困難�！ � 那么，如何才能搞好ERP的實(shí)施和應(yīng)用？人們對此進(jìn)行了分析和思考。 持肯定態(tài)度的人們指出，實(shí)施ERP是一把手工程，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的期望、支持和參與程度是ERP成功與否的關(guān)鍵因素...協(xié)同辦公_北京銷售行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 模具加工企業(yè)應(yīng)用ERP難在哪里...與此是相矛盾的。 模具零部件往往需經(jīng)過鋸、銑、磨、鉆、CNC、線割、EDM、fit模、拋光、裝配等加工工序，它不象批量生產(chǎn)通過試驗(yàn)獲取較為準(zhǔn)確的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，故企業(yè)對各種產(chǎn)能的預(yù)測數(shù)據(jù)都是建立在很多假設(shè)條件下的粗略主觀判斷，但在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中那些假設(shè)很多都是不成立的，故它的預(yù)測數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，拿這些不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)去指導(dǎo)生產(chǎn)，其難度可想而知。 在模具企業(yè)，產(chǎn)能可分...協(xié)同辦公_北京銷售行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 中小型企業(yè)ERP...綜合生產(chǎn)方式，即按訂單和按計(jì)劃生產(chǎn)相結(jié)合。需要重點(diǎn)考查各廠商軟件系統(tǒng)在工程變更、客戶變更、插單會對正在進(jìn)行的工單有何影響，答復(fù)客戶交期和如何借助其它資源等的行業(yè)特點(diǎn)的解決方案是如何實(shí)現(xiàn)的。(2)中小電子制造企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)還要考慮系統(tǒng)是否具有靈活的生產(chǎn)計(jì)劃MPS和物料需求計(jì)劃系統(tǒng)MRP.比如生產(chǎn)的產(chǎn)品能否可以按庫存預(yù)測進(jìn)銷存軟件和按訂單批次相結(jié)合的計(jì)劃方式，以解決中小企業(yè)交貨期短、變更多等問題。另一方面也需要支持多種靈活的領(lǐng)退料方...協(xié)同辦公_北京銷售行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) |
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