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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

ERP選型需注意的六大質(zhì)量問(wèn)題

...能,首先你就要問(wèn)一下你自己,問(wèn)問(wèn)對(duì)于來(lái)說(shuō)最重要的領(lǐng)域是哪一個(gè)。如果你的ERP系統(tǒng)是為了大型公司進(jìn)行優(yōu)化的,而你的公司卻是小型企業(yè)的話,那么你就需要找到更能滿足你的特殊需求的系統(tǒng)了。功能是一個(gè)良好的ERP解決方案的基礎(chǔ),而附加功能就是一種獎(jiǎng)勵(lì)了。專注于必要功能,而附加功能可以邊使用邊添加。 第二、常見(jiàn)的平臺(tái)獲得廣泛認(rèn)可 選擇一個(gè)廣泛接受的基于云的ERP平臺(tái)將會(huì)確保有大量的產(chǎn)品,并支持這些產(chǎn)品可用。公認(rèn)的ERP解決方案有足夠的可...
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ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益

...把手工程。對(duì)很多人來(lái)說(shuō),實(shí)施金稅接口必須首先實(shí)現(xiàn)一個(gè)觀念的大轉(zhuǎn)變。特別 是對(duì)各級(jí)一把手,你削弱了他的權(quán)利,還想取得他的支持,那怎么可能!可是這個(gè)項(xiàng)目必須得到各級(jí)一把手的支持才能成功。我們告訴各級(jí)一把手,你們都是人、財(cái)、物的管理者,不了解自己的家底怎么能管好新的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是幫助你管好自己的企業(yè)和部門(mén)的,它在讓我們省總公司詳細(xì)、全面了解你們單位財(cái)務(wù)狀況的同時(shí),也讓你清楚自己下屬部門(mén)的財(cái)務(wù)情況。只有這樣,才能有效地降低成本和費(fèi)用,提高企...
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淺談ERP的成功之路

...程和結(jié)果一定的個(gè)性化的。商品化的ERP,太僵化,適應(yīng)性太差,要在企業(yè)取得成功很難。讓ERP成為一種技術(shù)工具,能沒(méi)有可能,平臺(tái)化是技術(shù)發(fā)展的路線,也必定是種趨勢(shì)。面向結(jié)果的逆向設(shè)計(jì)也是顛覆和徹底改變ERP技術(shù)瓶頸的方法。從技術(shù)而論ERP本質(zhì)并不復(fù)雜,難在企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn),要求的內(nèi)容和模式千變?nèi)f化,這就需要有企業(yè)自己的參與與駕駛ERP的能力。經(jīng)過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目的試驗(yàn),網(wǎng)絡(luò)EXCEL平臺(tái)應(yīng)用技術(shù)恰好在這些方面能做到這樣的效果,再通過(guò)系統(tǒng)化ERP人才培...
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ERP系統(tǒng)成本體系的發(fā)展

...述,最終的產(chǎn)品也由固定個(gè)數(shù)的部件組成。它們之間的關(guān)系在一段時(shí)間內(nèi)相對(duì)較為固定。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括:物料清單、工作中心、工藝路線、物料主記錄和成本中心。 在成本發(fā)生前。預(yù)先通過(guò)對(duì)歷史資料的分析研究和依據(jù)技術(shù)方法測(cè)算,制定出未來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本,作為員工努力的目標(biāo)以及衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度,從而起著成本的事前控制作用。 物料清單是完整并結(jié)構(gòu)化描述組成一個(gè)產(chǎn)品的部件清單。它包括所含每個(gè)部件...
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如何走出企業(yè)ERP建設(shè)的誤區(qū)

...能劃分的業(yè)務(wù)管理,轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務(wù)管理。因此它所代表的是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。首先是一場(chǎng)管理革命。ERP是企業(yè)管理的最新技術(shù),是現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)這一管理思想和技術(shù),必須首先深入調(diào)研,挖掘自身需求,對(duì)其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組(BPR)(可請(qǐng)專業(yè)咨詢公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)或在ERP軟件供應(yīng)商指導(dǎo)下進(jìn)行),并且同時(shí)改變管理理念。即首先解放思想,進(jìn)行ERP概念、理論的宣傳和培訓(xùn)。之后進(jìn)行需求分析、...
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分析電商ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀

...,眾多電商擔(dān)心隨著線上的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的線下操作不能及時(shí)“反饋”信息,在面臨多種誘惑下,許多中小企業(yè)在尚未完全清楚實(shí)際需求的情況下,紛紛選擇各類ERP供應(yīng)商。      龐大的電商ERP“市場(chǎng)蛋糕”,顯然讓一些ERP公司“鋌而走險(xiǎn)”,忽視了電商ERP整合資源的繁雜性,例如售后服務(wù)的及時(shí)性,庫(kù)存信息是否準(zhǔn)確,服務(wù)器大流量的負(fù)荷承載能力。根據(jù)不少中小賣(mài)家的實(shí)際反饋,一些ERP公司售前“勇于承諾,”,...
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ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與改變

...基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中非常繁瑣但又極其重要的工作,在ERP實(shí)施前往往會(huì)非常不規(guī)范,經(jīng)常表現(xiàn)出編碼規(guī)則不統(tǒng)一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度不足、設(shè)計(jì)文件不規(guī)范等眾多問(wèn)題。但是,ERP系統(tǒng)的有效運(yùn)行依賴數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完備,數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作在整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中頭緒最多、工作量最大。 實(shí)施過(guò)程中,按照ERP的要求,整理當(dāng)前ERP實(shí)施所需要的各種數(shù)據(jù),更需要在實(shí)施顧問(wèn)的建議下,建立、梳理、落實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,保證未來(lái)...
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ERP CRM SCM 三大系統(tǒng)的整合

...RM都要用到產(chǎn)品的基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶化配置和報(bào)價(jià)等。 訂單管理:ERP和CRM都有訂單管理,兩者是完全重疊的。 銷售/營(yíng)銷管理:ERP的銷售和營(yíng)銷相對(duì)來(lái)講比較簡(jiǎn)單,而CRM則比較完善,功能也相當(dāng)強(qiáng)大。 決策支持:ERP和CRM都使用了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)DW和聯(lián)機(jī)分析處理OLAP功能,從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能BI和決策支持DS。兩者所使用的技術(shù)相差不大,只是數(shù)據(jù)對(duì)象有所不同而已。 ②ERP與SCM整合的部分有: 客戶管理:ERP...
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企業(yè)CIO嘗試ERP軟件SaaS化的企業(yè)管理

...的需求、又要注重軟件的性價(jià)比。 選型就是決策,那就先從決策人談起 ERP選型的決策中,每位參與者的意見(jiàn)都是他理性思維的結(jié)果嗎?答案是誰(shuí)都不是一個(gè)人在做決定,在一個(gè)毫無(wú)干擾的真空世界里做決定。相反,你的身邊充斥著和你一樣的決策者,他們的決策和你的決策相互作用。往往在選型的出發(fā)點(diǎn)、目標(biāo)期望等關(guān)鍵問(wèn)題上— —即選對(duì)且不貴,各懷心計(jì)。 他們角色極其尷尬,猶如落入“囚徒困境”:一方在另一方所選擇的決策為既定時(shí),選擇自己的最優(yōu)決策—保持原有決...
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫(kù)  人事  ERP  無(wú)紙化 
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